Реферат Курсовая Конспект
Тема лекции. Финансовое планирование и Бюджетирование - раздел Финансы, Тема Лекции. Финансовое Планирование И Бюджетирование...
|
Тема лекции. Финансовое планирование и Бюджетирование
Принцип гибкости
6. Принцип точности предполагает детализацию и конкретизацию финансовых планов в той степени, в которой это соответствует уровню планирования и соотносится с критерием эффективности планирования.
7. Принцип финансового соотношения сроков заключается в том, что размещение финансовых ресурсов в активы и проекты должно соотноситься со сроками мобилизации источников финансирования.
8. Принцип платежеспособности.
9. Принцип эффективного привлечения заемного капитала.
Руководство по формированию бюджета – набор инструкций, регулирующих ответственность лиц, а также процедуры, формы и отчеты, связанные с подготовкой и использованием бюджетных данных.
1. Объяснение целей бюджетного процесса (цель бюджетного планирования и контроля; цели на различных стадиях бюджетного процесса; значение бюджетов для долгосрочного планирования и управления предприятием)
2. Организационные структуры (орг. структура, список людей, имеющих бюджетные полномочия)
3. Основные бюджеты (краткое описание каждого бюджета, взаимосвязь между ними)
4. Управленческие аспекты составления бюджета (состав и полномочия бюджетного комитета, последовательность составления бюджетов, регламент).
5. Процедура (образцы форм и инструкции для их заполнения, формы отчетов, коды бюджетных счетов, список сотрудников, которым направляются запросы)
Алгоритм формирования системы бюджетов:
1. Этап формирования финансовой структуры.
2. Этап разработки структуры бюджетов.
3. Этап подготовки методик и процедур управленческого учета.
4. Этап подготовки регламента планирования.
5. Этап внедрения системы бюджетирования включает работы по составлению операционного и финансового бюджетов на планируемый период, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям компании.
Система бюджетов состоит из:
1. В систему операционного бюджета входят: бюджет продаж; производственный бюджет; бюджет прямых затрат на материалы; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет общепроизводственных расходов; бюджет запасов (готовой продукции, незавершенного производства, материалов); бюджет коммерческих расходов; бюджет управленческих расходов; бюджет доходов и расходов (или прогноз отчета о прибылях
и убытках).
2. Система финансового бюджета объединяет инвестиционный бюджет; бюджет движения денежных средств; прогноз баланса. Важно отметить, что практически ни одна организация не может обойтись без прогноза баланса, бюджета доходов и расходов (или прогноза отчета о прибылях и убытках) и бюджета движения денежных средств. Эти бюджеты являются обязательными элементами информационной базы финансового менеджмента.
Методы бюджетирования
1. «Нулевой метод» используется для новой компании или в условиях существенной реорганизации или перепрофилирования. Сущность этого метода заключается в том, что каждый из видов деятельности, осуществляемый в рамках центра финансовой ответственности или же структурного подразделения, в начале текущего года должен обосновать свое право на дальнейшее функционирование на основе показателей ожидаемой экономической эффективности.
2. «Планирование от достигнутого» — это традиционный метод, когда темпы развития по центрам ответственности на плановый период основываются на данных о доходах и расходах предыдущего периода с внесением корректировок, учитывающих изменения внешней и внутренней среды.
Формы бюджетов:
- жёсткая
- гибкая
Бюджет прямых затрат на материалы.
- это количественное выражение планов относительно прямых затрат компании на использование и приобретение основных видов сырья и материалов.
Назначение - определение затрат сырья, основных материалов, полуфабрикатов, комплектующих, необходимых для производства готовой продукции.
Подходы к составлению:
- нормативный
- аналитический.
Q закупок мат = Qиспольз + Зкп – Знп
Далее на его основе бюджет оплаты сырья и материалов в счетом порядка погашения КЗ.
Таблица 6.2.3
CF операционный
Для представления формирования потока составим таблицу 9.
Таблица 9. – Операционный денежный поток
«Притоки» | «Оттоки» | ||
Денежная выручка (не бартер и не взаимозачет) | Оплата счетов поставщиков и подрядчиков | ||
Погашение дебиторской задолженности | Выплата з/п | ||
Предоплата (авансы) | Уплата налогов | ||
целевое финансирование | уплата % за кредит | ||
продажа бартера | социальные отчисления | ||
Чистая прибыль | |||
Как видно из таблицы 9, в конце остается чистая прибыль и амортизация.
– Конец работы –
Используемые теги: Тема, Лекции, Финансовое, Планирование, Бюджетирование0.081
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема лекции. Финансовое планирование и Бюджетирование
Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов