рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Принципы организационного построения службы маркетинга.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Принципы организационного построения службы маркетинга.

Принципы организационного построения службы маркетинга. - раздел Философия, Тема 2.Организация службы маркетинга на предприятии Принципы Построения Организационных Структур Службы Маркетинга ...

Принципы построения организационных структур службы маркетинга

Организационные структуры по принципу бюрократии		Адаптивные организационные структуры

	Функциональные организационные структуры		Матричные организационные структуры

	Дивизиональные организационные структуры

	Структуры, ориентированные на товар		Проектные организационные структуры

	Структуры, ориентированные на потребителя

	Региональные организационные структуры		Организации конгломератного типа

Функциональные организационные структуры - предполагают делегирование функций маркетинга обособленным отделам. Каждый отдел ориентирован на выполнение определенных функций, коими могут являться, например, комплексное исследование рынка, планирование цен, планирование выпуска продукции, организация сбыта, реклама.

Пример функциональной организационная структура службы маркетинга.

	Начальник службы маркетинга



Информационо-аналитический отдел	Отдел цен и планирования выпуска продукции	Отдел сбыта и материально-технического снабжения	Отдел рекламы

Достоинства и недостатки функциональных организационных структур службы маркетинга

Достоинства

Недостатки

Простота управления, так как у каждого сотрудника определенный и не пересекающийся круг обязанностей; возможность функциональной специализации работников как фактор роста их профессиональных навыков

Снижение оперативности в принятии решений в случае работы на различающихся рынках и выпуска разнородной продукции; обособленность работы отдельных подразделений, борьба за частный интерес, а не за общий интерес предприятия

Структуры, ориентированные на продукт, предполагают выделение отдельных блоков, каждый из которых выполняет все функциональные задачи службы маркетинга в рамках отдельной товарной группы

Пример организационной структуры службы маркетинга, ориентированный на продукт

Начальник службы маркетинга

Управляющий товарной группой »Станки и инструменты»

Управляющий товарной группой »Металлическая посуда»

Планово-аналитический отдел

Отдел сбыта и рекламы

Отдел послепродажного обслуживания

Планово-аналитический отдел

Отдел сбыта

Отдел рекламы

Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, ориентированных на продукт

Достоинства

Недостатки

Позволяет даже крупному предприятию уделять столько внимание конкурентоспособности отдельного товара, сколько ему уделяется внимания на небольшом предприятии, выпускающем всего несколько наименований продукции. Организации способны быстрее, чем организации с функциональной структурой, реагировать на изменения, происходящие на рынке. Вся рыночная деятельность по товарной группе находится под руководством одного человека, улучшая этим координацию работ.

Увеличение затрат на содержание службы

Организационная структура, ориентированная на потребителя, предполагает создание обособленных подразделений в рамках службы маркетинга, концентрирующих внимание на отдельные группы потребителей. В этом случае предприятием выпускается однородная продукция, которая потребляется неоднородными группами потребителей.

Пример принципа организационного построения структуры, ориентированной на потребителя.

Начальник службы маркетинга

Управляющий товарной группой » Холодильники бытового назначения»

Управляющий товарной группой »Промышленное и торговое холодильное оборудование«

Аналитический отдел

Отдел планирования цен и выпуска продукции

Отдел сбыта и рекламы

Планово-аналитический отдел

Отдел сбыта и рекламы

Отдел послепродажного обслуживания

Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, ориентированных на потребителя

Достоинства

Недостатки

Организации способны быстрее, чем организации с функциональной структурой, реагировать на изменения, происходящие на рынке. Рыночная деятельность организуется в соответствии с особенностями отдельных групп потребителей, что обеспечивает высокую степень потребительской удовлетворенности.

Увеличение затрат на содержание службы

Региональная организационная структура – предполагает разделения службы маркетинга на секторы, каждый из которых выполняет все функциональные задачи службы маркетинга в определенном регионе.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тема 2.Организация службы маркетинга на предприятии

План... Эволюция функций службы маркетинга на предприятии... Принципы организационного построения службы маркетинга...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Принципы организационного построения службы маркетинга.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Фазы развития функций маркетинга
Фазы развития функций маркетинга Функции маркетинга Маркетинг как функция распределения Маркетинг ограничивался задачами

Маркетинг как функция продаж
Производство · Планирование производства; · Планирование продукта; · Планирование инвестиций; · Закупка; · Склады; · ------------ · Транспорт &nb

Маркетинг как главная функция управления предприятием
Маркетинг