рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Планирование численности работников

Планирование численности работников - Лекция, раздел Философия, Предмет и задачи курса. Понятие пром. кред-м. Порядок его формирования. Сетевое планирование и управление Общая Численность Рабочих Складывается Из Численности Промышленно-Производств...

Общая численность рабочих складывается из численности промышленно-производственного персонала и непромышленного персонала. К промышленно-производственному персоналу относятся все работники производственных цехов (связаны с производством и сбытом продукции). К непромышленному персоналу относятся все работники сферы обслуживания, коммунальные и т.д.

 

Градация:

-рабочие

-инженера, тех. работники

-служащие

-младший обслуживающий персонал

-пожарная охрана

-ученики

-менеджеры (управленческие работники).

 

Виды численности:

-явочная численность – численность людей необходимых для функционирования производства в определенных организационно-технологических условиях. Непрерывное производство 8 часовая смена → в смену 2 человека. Явочная численность 6 человек так как 3 смены.

-штатная численность > явочной численности на число людей, необходимых для подмены работника в выходные и праздничные дни. Штатная численность =явочная численность + численность подмены.

- списочная численность – количество людей принятых на работу предприятием, то количество людей, которое числится в отделе кадров.

Списочная численность > штатной на число людей, которые находятся в отпусках, болеют, период, когда выполняют государственные или служебные обязанности.

 

Возможны следующие расчеты норм численности:

 

1)

Вп – выпуск продукции

Нвыр – сменная норма выработки

 

rл – явочная численность работников

Тэф - эффективное время работы

К – коэффициент выполнения нормы выработки

 

2)- по норме времени

Нвр – норма времени

К – коэффициент выполнения нормы времени

Нвр и Тэф должны быть в одних единицах измерения

 

3) По нормам обслуживания

rя = A*Нг*Сп

А – количество агрегатов

Нг – норматив численности

Сп – количество смен

 

4) По нормам времени обслуживания

количество времени на обслуживание одного агрегата

 

 

- норма времени обслуживания

Ст – количество смен

Кз – коэффициент, показывающий перевыполнения нормы времени обслуживания

Тэф – эффективное время работы

 

Планирование з/п

Существуют фонды заработной платы

1) Часовой

2) Дневной

3) Месячный

4) Квартальный

5) Годовой

 

1) Часовой фонд – включает в себя оплаты сдельщикам, повременщикам, премии рабочим, доплату за бригадирство, доплату за работу в ночное время, доплату за обучение учеников.

2) Дневной фонд – включает в себя часовой фонд з/п, неотработанные часы, оплата которых предусмотрена законодательством, з/п за работу в сверхурочное время, оплата внутрисменных простоев, доплату за работу в праздничные дни.

 

3) Месячный фонд - включает дневной фонд, доплату за неотработанные дни, оплата которых предусмотрена законодательством (отпуск), с выполнением государственных и общественных обязанностей, доплата за выслугу лет, оплата целодневных простоев, оплата выходных пособий, доплата по районным коэффициентам (удаленность, условия работы).

 

Формы и системы з/п:

 

Повременная может быть простая и повременно-премиальная.

Премия выплачивается за достижение определенных показателей. Эти показатели должны быть:

- понятны рабочим

- легко проверяемы

- достижимы

 

Сама система премирования должна быть направлена на достижение конкретных показателей.

Системы мотивации персонала:

1) Американская – работник туп, глуп, ленив.

2) Европейская – работник гениален, только нужно создать условия, что бы он работал.

 

Первая система должна применяться к человеческим ресурсам.

Вторая система должна применяться к человеческому капиталу. (капитал – самовозрастающая стоимость: ресурсы - предметы труда, которые потребляются в процессе производства).

 

Сдельная з/п простая:

ПС ЗП = В*Р

Р – расценка

В – объем

ТС = тарифная ставка

Нвыр – норма выработки (как правило, в металлургии норму времени считаю по смене)

 

Заработная плата может быть:

- прямая сдельная

- сдельно-премиальная

- сдельно – прогрессивная

Когда рынок растущий, когда на рынке дефицит

 

- сдельно-прогрессивная, тогда когда при перевыполнении плана Р↓, применяется, когда рынок насыщен => продукцию придется хранить на предприятии или продать по сниженным ценам.

- аккордная система – з/п выплачивается по окончанию работы

- косвенно-сдельная система – применяется для вспомогательных рабочих и устанавливает размер их з/п в зависимости от выполнения плана основными производственными рабочими («+» - можно работать интенсивно, а рабочим плохо з/п ниже и наоборот).

- бригадная оплата труда – начисляется з/п всей бригаде, а потом распределяется с помощью коэффициента трудового участия. коэффициент трудового участия учитывает квалификацию, отработанное время и т.д. Этот коэффициент приводит к повышению производительности в первые периоды времени, а затем к существенному снижению производительности по отношению к первоначальному, это связано с ухудшением морального климата внутри коллектива.

 

Режимы труда и отдыха. Трафики выхода на работу.

Задача организации труда состоит в том, что бы организовать движение рабочей силы во времени.

График выхода на работу определяется:

1. количеством смен (зависит от длительности смены, непрерывное).

2. времени цикла.

3. прямым и обратным чередованием смен.

Ту = 16 дней.

Как правило, время отдыха, при конце смены должно быть одинаково. Допускается отличие не более чем 24 часа. Количество дней и отдыха во время цикла определяется следующим способом:

Ксмен – количество смен.

Если время цикла 12.

Тц = 12

Тотд = 12-3*3 = 3 дня

Внутри смены происходит изменение производительности труда и если рассчитать производительность и время смены

При проведении нормирования необходимо равномерно распределить моменты оценки рабочего времени.

Измерение и нормирование труда.

Методы:

1. Метод моментных наблюдений – основан на статических результатах

2. Метод непосредственных замеров – основан на визуальном наблюдении за процессом.

В (2) существует 2 метод:

- фотография рабочего времени (есть ещё самофотография)

- хронометраж

Хронометраж отличается от фотографии тем, что он используется для циклически повторяющихся процессов.

Существует фотохронометраж – объединение фотографии и хронометража, циклические процессы изучают с помощью хронометража, а нециклические – фотография.

Общие правила при хронометраже.

Хронометраж может быть:

-цикловой

- сплошной

- выборочный

Это в зависимости от длительности измеряемых элементов.

Если элементы достаточно длительны, > 5 сек, то можно использовать сплошной.

Если элементы достаточно незначительны < 3 сек, то необходимо провести группировку хронометража. Здесь применяется выборочный хронометраж и оценивается длительность группировки.

При хронометраже необходимо весь изучаемый процесс разбить на элементы. Началом и окончанием каждого элемента будут фиксажные точки.

Фиксажная точка - это четко выраженная зрительно или иным способом граница элемента.

Необходимо проверить устойчивость хронометражного ряда.

Если Ку.ф. > Ку.ч. то необходимо исключить дефектные замеры.

Всего разрешается исключать до 15% замеров.

 

Нормативный коэффициент устойчивости зависит от:

1. типа выполненной работы

2. характера производства

3. длительности элемента

 

1. Тип выполняемой работы: может быть ручная, машинно-ручная, машинная (Куст будет самый маленький – 1 -1,2)

2. Характер производства:

- массовое производство (Куст будет меньше)

- крупносерийное и мелкосерийное производство

- штучное или единичное производство.

3. Продолжительность: Ку.ф. будет меньше, где ниже производительность.

 

В зависимости от Ку.н. и необходимой точности или заданной погрешностью наблюдения, определяем необходимое количество замеров. Количество замеров будет больше, чем меньше погрешность. Меньше замеров => Ку.ф. меньше.

После проведения хронометража получает время цикла.

Тп.з. – время подготовки заключительной работы

Тобс – время обслуживания

Тотл – время на отдых и личные надобности

Нвыр – норма выработки за 1 смену

К – объем выпуска продукции за 1 цикл

Тотл – определяется в % от оперативного времени или по данным нии труда.

 

Скрытые потери времени выражаются в следующем:

Тсмеж = 480 мин.

Топер = 240 мин.

Тпз = 40 мин.

Тобсл = 100 мин.

Тотл = 60 мин.

Тс.потери. = Том-240-40-100-60=40=∆Т

 

Кпт – коэффициент повышения производительности труда

Нвыр = Вфак*Кп.т.

В фак – фактический выпуск

 

Изучение рабочего времени методом моментных наблюдений.

 

Метод моментных наблюдений основан на применении теории вероятности и математической статистики заключается многократным фиксированием определенных затрат рабочего времени на каждом рабочем месте в случайные моменты времени.

При этом фиксируется не абсолютная величина рабочего времени, а сам факт состояния (работает или не работает), образуя при этом поток индексных отметок.

Использование статистических методов предполагает случайных характер наблюдения, которое можно обеспечить способами, либо каждый раз менять маршрут обхода, либо каждый раз менять маршрут обхода, либо использовать один и тот же маршрут, меняя время начала обхода.

Предположим, есть цех:

Расчет необходимого количества замеров определяется по следующей формуле:

N – необходимое количество замеров

t – доверительная вероятность результата

g – допустимая величина относительной ошибки наблюдения (%)

t2=2 для аппаратурных, классифицируемых процессов, т.е. для устойчивых процессов.

t2=3 для неустойчивых или ручных процессов

Ro – наименьший удельный вес в балансе времени рабочего или оборудования, измеряемого элемента (доли единиц).

 

Как правило, допустимая величина относительной ошибки наблюдения берется в пределах 3-5%.

Для оценки Ro проводят специальные исследования, если ни не проводились, то Ro = 4-10%.

Пример:

2005г.

tп.з. = 10%

tнаруш.дисципл. = 2%

t опр = 70%

tобсл = 10%

tотл = 8%.

Если поставлена задача: определить долю оперативного времени с погрешностью 5%.

Замеряем труд слесарей.

1) доля оперативного времени

2)баланс рабочего времени

В цехе одновременно работает 10 человек, сколько обходов необходимо сделать?

Коб – количество обходов

Ткор = 40 часов переработка = 50-40-8 =2

1 праздник

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Предмет и задачи курса. Понятие пром. кред-м. Порядок его формирования. Сетевое планирование и управление

К р... Лекция Предмет и задачи курса... Правила нумерации событий...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Планирование численности работников

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Лекция 1
  Предмет и задачи курса.   Понятие пром. кред-м. Порядок его формирования. Русская экономика характеризуется высокой результативностью и низкой эффект

Сетевое планирование и управление (СПУ)
Родина СПУ – США. В России в металлургии впервые использовался в 1949 году на Криворожстали в доменной печи. Пик пришелся на 60-е гг. До сих пор используется в строительстве и в р

Временные параметры сетевых графиков.
    Tij – длительность д. работы Tij рн - время раннего начала д. работ

Календаризация сетевых графиков
Это привязка сетевого графика к реальному масштабу времени. Существуют несколько методов и способов

Управление производством
1. Снабжение 2. Производство 3. Сбыт   Снабжение → производство → сбыт   Управление материально- техническим снабж

Запасы. Теория Уилсона.
Запасы бывают: - страховой - текущий - сезонный - подготовительный   I) Текущий запас = половине поставки. Классический вариант:

Существует несколько форм и методов снабжения
1. Транзитная форма Материалы поставляют непосредственно от поставщиков в производство и сразу начинают использоваться в процессе производства (time in time, just in time - точно во

АВС анализ.
Суть: распределение всех видов материалов на 3 группы. Группа А – наиболее дорогостоящие виды материалов, на которые приходится 60% стоимости закупаемых ресурсов. В натуральном выра

Виды стратегий при планировании производства и реализации продукции.
Стратегии: 1. Численность и объем производства зависит от спроса на продукцию. Данная стра

Производственная мощность предприятия.
Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции при определенных организационно – технических условиях. Мощность предприятия определяется по мощности вед

Среднегодовая производственная мощность
  N – время работы L - количество месяцев не работы Мвв – вводимые

Показатели, используемые при планировании производства.
При оценке плана производства продукции определяются: -Валовой оборот – стоимость продукции, выпущенная всеми цехами и производствами предприятия, независимо от дальнейшего использования п

Планирование труда и заработной платы
Включает 4 раздела: 1)План повышения производительности труда. 2)Планирование численности работников. 3)Планирование дополнительной потребности в кадрах и повышение квали

Порядок разработки плана
1. Анализ достигнутого уровня разработки производительности труда 2. Сравнительный анализ с другими предприятиями отрасли 3. Установление уровня и темпов роста производительности

Планирование себестоимости продукции
На предприятии планируется калькуляция и смета затрат. Смета: 1. материальные затраты 2. затраты на з/п 3. амортизация 4. прочие затраты  

Полная себестоимость.
За исключением расходов на рекламу расходы на продажу распределяются прямым счетом расходы * стоимость). Если

Эффективность инвестиционной деятельности.
Типы денежных потоков: 1. От операционной или производственной деятельности. Выручка от реализации (приток денежных средств). Прямые затраты (отток денежных средств). Административные и то

Расчет срока окупаемости
1. – началась эксплуатация Денежный поток млн. руб. -1000

Риски инвестиционных решений.
1)Функции риск - менеджмента 2)Источники и виды риска инвестиционного проекта 3)Методы оценивания риска инвестиционного проекта.   Риск – это опасность полу

Теория полезности
На 1-м этапе растут пропорционально друг другу, но потом рост полезности замедляется. Далее большое увеличен

Внутрифирменное образование или трансфертное образование
Идет на образование промежуточный продукт или полуфабрикат: Может быть внутрифирменное ценообразование: 1)Отсутствует внешний рынок 2)Присутствует конкурентный внешний ры

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги