Основы проектирования организационных систем. - раздел Философия, Определение организации. Виды организации Проектирование Системы Управления Персоналом Нельзя Отделить От Проектировани...
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией,так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всехлинейных руководителей (от директора до бригадира), а также руководителей функциональных подразделений,выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т. п. Система управления персоналом является костяком системы управления организацией.
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит их трех стадий: предпроектнойподготовки, проектирования и внедрения.
Этапы организационного проектирования:
1) технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управленияорганизацией включает следующие разделы: введение, характеристику существующей производственной системы и системыуправления, цели и критерии совершенствования системы управления, ожидаемые технико-экономические результатысовершенствования системы управления, выводы и предложения;
2) задание на оргпроектирование системы управления включает разделы:
а) основание разработки проекта совершенствования системы управления;
б) цель разработки проекта;
в) результаты анализа состояния производства и управления организацией;
г) требования к построению системы управления организацией;
д) предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления;
е) технико-экономические результаты разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления;
ж) состав, содержание и организация работы по разработке и внедрению проекта;
з) порядок приемки проекта совершенствования системы управления организацией;
и) источники информации, используемые при разработке проекта;
3) организационный общий проект системы управления организацией разрабатывается на основе утвержденного заданияна систему управления организацией. Он состоит из: общесистемной документации, документации подсистемы линейногоруководства, документации целевых подсистем, документации функциональных подсистем и документации подсистемобеспечения.
В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО)целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (ЗО),организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).
Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти крешению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспеченияуправления, подсистема линейного руководства, все составляющие их элементы - функции, агроструктура и технологияуправления, кадры, информация, технические средства управления, управленческие решения. Проектируются взаимосвязиэтих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.
Все темы данного раздела:
Вклад западноевропейский и американский ученых в развитие теории организации.
Английские ученые внесли существенный вклад в разработку метода «исследования операций», который впервые зародился в Англии в 40-х гг., в связи с необходимостью решения некоторых военных стратеги
Вклад российских ученых в развитие ТО.
Становление и развитие теории организации в нашей стране происходило особым путем. Главная заслуга российских исследователей – разработка фундаментальных методологических проблем теории организации
Управляющая и управляемая системы организации.
Под «управлением» в широком смысле слова понимается «элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение
Внешняя среда ор-ции и характер взаимодействия с ней.
Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воз
Виды собственности, формы ответственности перед клиентом.
Виды:
К ним относятся частная, индивидуальная, кооперативная, а также муниципальная, государственная, комбинированная, смешанная, акционерная.
Понятия и виды коммуникаций в организации.
Коммуникации - это обмен информацией между людьми. Если люди не смогут обмениваться информацией они просто не смогут работать вместе. Коммуникации относятся к связующим процесс
Конфликты и противоречия. Управление противоречиями с помощью конфликтов.
Конфли́кт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия, заключающийся в противодействии уча
Понятие самоорганизации, ее виды и элементы.
Самоорганизация может рассматриваться как процесс и как явление. Как процесс самоорганизация заключается в формировании, поддержании или ликвидации совокупности действий, ведущих к созданию устойчи
Особенности законов организации и законов для организации.
Закон - это зависимость, которая зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций; получила признание и поддержку а
Закон синергии и его краткая характеристика.
Закон синергии– свойства организованного целого превышают простую арифметическую сумму свойств компонентов, вошедших в состав целого. Иначе: синергизм означает, что система как еди
Эффект синергии и признаки ее достижения в организации.
Закон синергии –свойства организованного целого превышают простую арифметическую сумму свойств компонентов, вошедших в состав целого. Иначе: синергизм означает, что система как еди
Закон самосохранения и его краткая характеристика.
Закон самосохранения – всякая система стремится сохранить себя как целостное образование и экономно использовать свои ресурсы. Известно, что всякая система стремится к равновесию.
Факторы внешней и внутренней среды и их влияние на сущность организации.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способству
Закон развития и его краткая характеристика.
Закон онтогенеза – любая система проходит в своем развитии следующие стадии: зарождение, рост, зрелость, угасание. Онтогенез – последовательность превращений,
Принципы, сопровождающие закон развития (признаки инерции, эластичности., стабилизации., непрерывности.)
Закон онтогенеза –любая система проходит в своем развитии следующие стадии: зарождение, рост, зрелость, угасание. Онтогенез –последовательность превращений, пр
Принципы закона развития
1.Инерция или запаздывание.Изменение потенциала системы начинается через некоторое время, после начала воздействия изменит во внутренней или внешней среде и продолжится некоторое в
Характеристики управленческой информации. Организация безопасности информации.
Управленческая информация – это часть данных, которые несут в себе новизну и полезность для принятия специалистом обоснованного решения. Основная задача информационной среды управл
Закон информированности упорядоченности и его математическая формула.
Закон информированности – упорядоченности – в организационном целом не может быть больше порядка, чем информации. Упорядоченная система характеризуется наличием установленных в
Формулировка закона анализа и синтеза и его краткая характеристика.
Закон единства анализа и синтеза – процессы разделения, специализации, дифференциации дополняются процессами соединения, кооперации, интеграции. Анализ – реаль
Методика управленческого анализа.
Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сто
Эмерджментность, понятие и способы снижения.
Эмерджентность означает несовпадение цели организации с целями входящих в нее частей. Например, цель корпорации состоит в получении максимальной прибыли при минимальных расходах на рабочую силу. П
Закон композиции и пропорциональности (гармонии).
Гармония - естественный эволюционный процесс, происходящий на всех уровнях мировой цивилизации: государств, отраслей, организаций, семьи и даже одного человека.
Формулировка закона композиции и пропорциональности.
В любой организации имеется определенный набор элементов (композиция), которые находятся между собой в определенном соотношении (пропорции). При этом в реальной организации возможны два варианта: -
Специфические законы социальной организации. Закон своеобразия и взаимосвязь законов организации.
Специфические законы социальных организаций.
Специфические законы объединяют ряд законов, характерных для социальных систем, и создающих основу для формализации деятельности людей в организ
Понятие структуры и ее составляющие. Виды структур
Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полн
Дивизионная структура управления
Уже к концу 20-х годов стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), у
Метод черного ящика
Метод "Черного ящика" - это комплекс методик, содержащий в качестве инструментов статистические пакеты либо традиционные инструментальные сети.
Применение прогноз
Элементы рационализма деятельности организации
Рационализм (от лат. ratio — разум) означает совершенствование, формирование более эффективной организации чего-либо (производства, маркетинга и т.п.) и принятие решений по ранее разработанным алго
Сущность и принципы организационных нововведений.
Нововведение, или инновации (от лат. innovatio – введение чего-либо нового) – это процесс изменения, связанный с изобретением, созданием и внедрением новшеств в той или иной сфере
Принципы статической организации.
Статика – уравновешенное состояние организации, в котором она находится независимо от негативных или позитивных изменений, происходящих во внешней среде. При этом все параметры орг
Принципы статического состояния организации.
1. Принцип приоритета цели: наивысший приоритет имеет цель в системе «цель-задачи-функции-структура-персонал». При создании, реструктуризации или ликвидации организации наиболее хорошо должна быть
Принципы динамической организации.
Динамика – развитие организации и ее поступательные движения вперед к новым целям под влиянием воздействий. Для динамически развивающейся организации характерно стремление постоянн
Принципы динамического состояния организации.
1. Принцип приоритета персонала: наивысший приоритет имеет персонал в системе «персонал-структура-функции-задачи-цель». Любая организация создается людьми и для людей. Глобальная цель: максимально
Для создания организации необходимо пройти десять этапов.
Первый этап: формирование команды учредителей. Результатом первого этапа являются “Протокол учредительного собрания” с подписями всех учредителей, а также паспортные данные для физ
Первостепенные проблемы переходной экономики России.
Прежняя экономическая система, существовавшая в России, характеризовалась наличием государственной и кооперативной форм собственности при господствующей роли государственной собственности и фактиче
Интеграционный процесс и корпоративные организации в России. Особенности и характерные черты.
Интеграция(лат. integration — восстановление, восполнение, от integer— целый) — 1) понятие, означающее состояние связанности отдельных и дифференцированных частей и функци
Формы собственности и основные формы интегрированных предприятий современной России.
Интеграция представляет собой создание новой более общей надсистемы, которая образуется на базе объединения ряда подсистем, взаимодействующих между собой при продвижении продукции к конечному потре
Современный подход к лидерству. Теория нового лидерства.
Ли́дер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) — лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как
Деловая репутация. Основные элементы и способы поддержания.
Деловая репутация — нематериальное благо, которое представляет собой оценку деятельности лица (как физического, так и юридического) с точки зрения его деловых качеств. Деловая репу
Способы определения стоимости нематериальных активов.
Нематериальные активы– это активы, которые не имеют физического выражения, но все же представляют существенную ценность для предприятия.
Объекты нематериал
Функции и роли менеджера. Мастерство управления.
Функция – это, во-первых, роль, которая выполняется субъектом или объектом в определенной сфере деятельности. Можно сказать, что функция – это то, за что отвечает субъект или объект в данном случае
Поведение в организации и показатели ее работы.
Любая организация заинтересована в том, чтобы ее сотрудники вели себя определенным образом. Поведение человека — совокупность осознанных, социально значимых действий, обусловленных
Общие понятия организационной культуры.
Организационная культура – это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений. Напомним, что органи
Понятие корпоративной культуры и ее краткая характеристика.
Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективност
Организационная культура личности.
Организационная культура - новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения (ОП),
Организационная культура в компании.
Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые от
Сетевые организации.
Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний вызвало к жизни новый тип структур – сетевые организации, в которых последовательность команд иерархической структуры за
Интеллектуальные организации.
Интеллектуальные организации – это организации, основывающиеся на научно-технических, интеллектуальных, трудовых и других исследованиях, оказывающих влияние на изменение организаци
Виртуальные корпорации.
Виртуальная корпорация – это сообщество функциональных партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией продуктов и услуг с использованием современных информационных технологий и
Новости и инфо для студентов