Научная организация труда НОТ
Научная организация труда (НОТ)
Задачи НОТ:
1. Экономическая - заключается в экономии использования материальных и трудовых ресурсов, росте производительности труда и, следовательно, - в эффективности производства.
2. Психофизиологическая - заключается в создании наиболее благоприятных (комфортных) условий труда на рабочих местах, способствующих высокой производительности, сохранению здоровья и работоспособности человека, .
3. Социальная - заключается в повышении содержательности и привлекательности труда, создании условий для постоянного роста культурно-технического уровня работников, в превращении труда в первую жизненную потребность.
Основные направления НОТ
1. Разделение и кооперация труда.
2. Организация и обслуживание рабочего места.
3. Организация трудового процесса (приемы и методы труда).
4. Условия труда.
5. Подготовка и повышение квалификации кадров.
6. Дисциплина труда и развитие творческой активности трудящихся.
7. Нормирование труда.
Разделение и кооперация труда
Разделение труда - разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.
Разделение труда на предприятии имеет следующие формы:
· функциональное разделение труда;
Деление работников на группы в зависимости от выполняемых ими функций.
· технологическое разделение труда (пооперационное);
Дифференциация процесса производства на технологически однородные работы, дифференциация технологического процесса на ограниченные по объему и содержанию операции.
· профессионально -квалификационное разделение труда;
Разграничение трудовой деятельности по общности и глубине необходимых знаний и/или методов воздействия на предмет труда, применяемых приемов труда, по сложности и ответственности выполняемых работ, (профессия ® категория, разряд).
Границы рационального разделения труда
1. Экономическая
Показатели:
а) уровень использования совокупного рабочего времени;
б) уровень использования индивидуального рабочего времени;
в) использование работника на основной функции, соответствующей его профессии;
г) показатели использования оборудования.
2. Психофизиологическая
Показатели:
а) физическая и умственная нагрузка в течение рабочего дня;
б) степень монотонности труда;
в) темп работы;
г) санитарно-гигиенические условия труда.
3. Социальная
Показатели:
а) содержательность работы;
б) наличие физических и умственных элементов в выполняемой работе;
в) возможность творческого подхода к выполняемой работе.
Коэффициент уровня разделения труда:
крт= 1-
,
где St - суммарное время выполнения рабочими на операции или участке не свойственной им работы или работы, не предусмотренной заданием;
r - численность рабочей смены.
Кооперация труда – объединение сил, взаимодействие друг с другом в одном и том же процессе производства.
Уровни кооперации труда внутри предприятия:
- межцеховой;
- внутрицеховой;
- внутри участковый.
Примеры кооперации труда:
Совмещение профессий - особая форма организации труда, при которой работник выполняет функции, относящиеся к разным профессиям.
Условия, необходимые для совмещения профессий:
1. Оптимальное разделения труда, четкое установление состава профессий в пределах подразделения.
2. Наличие технически обоснованных норм.
3. Высокий уровень квалификации и трудовых навыков по смежным профессиям.
4. Правильная организация заработной платы.
Совмещение может быть:
| - постоянным; | - полным; |
| - временным; | - частичным. |
Нормирование труда
Основная задача – установление научно обоснованной меры труда для каждого работника, занятого в сфере производства, его обслуживания и управления.
Мера труда устанавливается в виде в виде соответствующих норм.
Любой рабочий процесс протекает во времени, поэтому рабочее время является измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы.
Нормы затрат труда:
· норма времени (Нвр) - регламентированное время выполнения единицы работы (технологической операции) в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации;
· норма выработки (регламентированный объем работы) (НВ) -- количество изделий, которое должно быть сделано работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу времени в определенных организационно-технических условиях;
· норма обслуживания (НО) - количество производственных объектов (единиц оборудования), которое работник или группа работников обязаны обслужить за установленное время в определенных организационно-технических условиях;
· норма численности (Нчисл)- количество работников определенного профессионального состава, необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ;
· норма управляемости (Нупр) - количество работников, которое может быть непосредственно подчинено одному руководителю;
· нормированное задание (для повышения эффективности труда, оплачиваемого повременно) - объем работы, который работники обязаны выполнить за рабочий день, месяц или в иную единицу рабочего времени.
Пример:
Рекомендуемые виды норм для нормирования труда вспомогательных рабочих
| № | Группа вспомогательных рабочих | Рекомендуемые виды норм | Дополнительные нормативы |
| Наладочные рабочие | НО | Нчисл | |
| Работы по ремонту и дежурному обслуживанию оборудования | НО | Нчисл | |
| Контрольные работы | НВ, Нвр | Нчисл | |
| Прием, хранение и выдача материальных ценностей | Нчисл | -- | |
| Транспорт и погрузочно-разгрузочные работы | Нвр, НО | Нчисл | |
| Работы по уборке производственных помещений | НО | Нчисл |
Для нормирования труда руководителей и специалистов применяются Нчисл, НО, Нупр.
Нчисл -- устанавливается по каждой функции управления.
Например:
- линейное руководство;
- планово-экономическая функция;
- производственная функция;
- функция организации;
- оплата труда.
