О пользе лицедейства

'Не так давно один из авторов этой книги провел со двенадцатилетним сынишкой очередную назида-тельную беседу. Поводом для нее послужила встреча мальчика со своим школьным приятелем; "случайным" ее свидетелем стал отец. Попытаемся передать вам этот диалог со стенографической точностью. Отец: Кстати, Алеша, сегодня я немножко тебя "отна-блюдал" - покуда ты общался со своим закадычным другом. С точки зрения элементарной психологии, твоя эффектив-ность приблизительно равнялась нулю, вернее, даже имела отрицательное значение.

Сын: Почему?! (Сын нарочито таращит глаза.) Отец: Ну, хотя бы потому, что беседу с Андреем ты на-чал с бесцельных оправданий, заранее ставя себя в подчи-ненное положение. И чего ты намеревался этим добиться?! Запомни: оправдания никогда и ни в ком не стимулируют добрых чувств. Твой приятель промолчал, но у него замет-но сузились зрачки - следовательно, твой лепет он вос-принял критически. Все еще не понимаешь? Тогда проде-лаем опыт. Сядь напротив меня и представь, что я - это ты, а ты - это Андрюша. При этом будешь мне возражать. По-ехали!

- Андрей, ты, конечно, извини, но я не успел "скинуть" тебе на дискету эту "игрушку". Мать с утра отправила меня за молоком, а потом усадила за уроки... И что ты еще ему наплел? Ах, да. Потом я занял компьютер и тебя к нему не подпустил. Так? Теперь возражай. Тебе ведь очень хочется мне возразить.

Сын: Хочется. (В роли приятеля): - Ну, мог бы заняться этим и вчера, и даже позавчера вечером - времени у тебя было достаточно. А теперь я опять остался без этой "игрушки"! И вообще, у тебя всегда одно и то же - то времени не хватило, то компьютер занят, то мать не разрешила...

Отец: Хватит-хватит... Совершенно верно! Оправдании уже сами по себе побуждают твоего собеседника возразить, оспорить их, а значит, только повышают его антагонизм и негативное,к тебе отношение.

Сын: А что мне было ему сказать?

Отец: Ничего. Сказал бы: извини, завтра сделаю. Но и это - не все. Тебе зачем-то потребовалось перемежать оп-равдания хвастовством - ну, этой своей победой на Олим-пиаде.

Сын: Хм.. .Я просто ему сказал...

Отец: Совершенно верно, ты сказал просто или, точнее, просто так, а именно этого никогда и не следует делать. Представь, что родители купят какому-нибудь твоему другу - допустим, Ване - новый компьютер, и он тебе тут же об этом доложит. Что ты почувствуешь?

Сын: Ну, наверно, порадуюсь за него.

Отец: Врешь! Если компьютер будег "круче" нашего, ты ощутишь досаду, а коли он окажется слабее, то ты неволь-но позлорадствуешь: а у меня, мол, компьютер лучше. И та, и другая эмоция - пусть и мимолетная - твоего распо-ложения к Ване не укрепят. Тем более, не следует выстав-лять на показ свой успех. Всего лучше, когда ни друзья твои, H;I враги даже и не помышляют, что ты способен ш что-нибудь этакое. Выставляться глупо. Ты все понял, сын.'

Сын: Понял, папа.

В данную минуту мальчик, наверное, действительно кое-что для себя уяснил. Но это отнюдь не значит, что, до-пустим, через неделю он не повторит те же элементарные ошибки. Чтобы действовать, воистину, безупречно, или с максимальной эффективностью в каждом конкретном слу-чае, следует раз и навсегда принять для себя настроение-воина, или психическую позицию охотника за силой, ко-торый противостоит самой Жизни и потому всегда начеку

Будем считать, что, во-первых, данная установка уже превратилась для вас в непреложную истину, и, во-вторых уже достаточно "раскачали" свою психику, чтобы сво-бодно выполнять психотехники - те, о которых мы уже вам 'рассказали, и те, которые мы намерены вам вскоре предло-жить. Иными словами., ваша подготовка закончилась; от-ныне мы будем обсуждать только реальные действия.

Начнем с того., что у всякого из нас в этой жизни суще-ствует несколько привычных ролей; у кого-то таковых больше, а у кого-то, естественно, меньше, но у каждого они есть. Любая роль нз личного репертуара используется че-ловеком лишь при каких-то определенных обстоятельствах или же при контактах с конкретными лицами, а еще точ-нее, при взаимодействии с биологическими объектами, ко-торые, в свою очередь, в общении с этим человеком также исполняют определенные роли. Причем, напялив на себя очередное обличие, мы не только ведем себя и ощущаем адекватно принятому образу, но одновременно навязываем своему партнеру его роль, которая должна соответствовать нашей. К примеру, если молодая женщина, вступая в кон-такт с молодым же мужчиной, избирает для себя роль Зо-лушки, то ему (если, конечно, он принимает ее игру) ничего другого не остается, как изобразить принца.

Далее, по признаку психологического соотношения с окружающими весь наш репертуар можно условно поде-лить на три основные ролевые группы: роли доминантные, равноправные и рецессивные (подчиненные). Причем ак-терский диапазон человека зачастую весьма широк. На-пример, типичный Диктатор в мире внешнем, скажем, на службе, может запросто удовольствоваться в кругу своей семьи какой-нибудь рецессивной ролью. Правда, такое случается не особенно часто. Зато при контактах с собст-венным начальством любой Диктатор бывает вынужден моментально поменять свою доминантную роль на какую- -то рецессивную.

Итак, коли, уж, мы упомянули образ Диктатор, то с него и начнем наш краткий разбор основных ролей человека в обществе. Безусловно, это - наиболее динамичная из до-минантных ролей. Лидер, напяливший ее на себя, как правило, очень энергичен, решителен, крайне авторитарен и нетерпелив. Подчиненным бывает непросто его понять, хотя самому ему кажется, что он изъясняется ясно и кон-кретно. В общении же с ними Диктатор не утруждает себя подбором деликатных выражений и легко срывается на крик. В то же время он стремится вникнуть во все мелочи и постоянно контролирует действия всех и каждого в своем окружении. В этом смысле Диктатор - великий экспансио-нист.

Основная его "слабинка" - это потаенная жалостли-вость. Диктатора довольно легко вызвать на сочувствие, ес-ли только ему не перечить. А потому для эффективного взаимодействия с ним очень подходит рецессивная роль Униженные и оскорбленные, особенно в женском исполнении (в этом варианте она обозначена нами как сиротка Каст).

Яркий пример типичного Диктатора - это некогда "свергнутый" со всех своих "тронов" Н.С Хрущев.

А вот исполнителя другой доминантной роли - ее мы назвали Барин - "взять" на жалость рассчитывать не прихо-дится. Потому как его бы и самого в пору пожалеть. Чело-век загружен до предела; причем все его дела имеют если не вселенское, так, уж, по меньшей мере, планетарное зна-чение. Вообще-то, Барин - человек разносторонне просве-щенный, но при такой жизни у любого сдадут нервы. А тут еще вы со своей белибердой...

Чтобы воздействовать на Барина, нужно ему немного подыграть. А для этого неплохо подходит подчиненная роль Доверенный слуга.

Очень эффективна - конечно, в надлежащем исполне-нии - еще одна доминантная роль, названная нами Добрый дядюшка. На такого человека просто немыслимо обижаться или же испытывать к нему какие-то негативные эмоции, ко-гда он делает что-то не так или же, напротив, не делает то-го, что вам насущно необходимо. Ведь он так благосклонен и внимателен к вам. Пожалуй, чересчур говорлив - не по-зволяет и слова вставить, - но у каждого сыщутся недостат-ки. Расспросил вас о жене, о сыне, о теще, вспомнил даже про вашу кошку - и все это при том, что очень занят. В общем, вы и на этот раз так и не успели изложить ему свое дело.

А Благодетеля (следующая доминантная роль) подчиненные стремятся обойти стороной. Его, бедолагу, никто не ценит; а он радеет буквально за каждого своего сотруд-ника (или члена семьи). Вон, к примеру, цветочный гор-шок в офисе переставил с одного окна на другое - проявил заботу о вас, - чтобы цветок вам свет не заслонял. А вы приходите со своими неуместными требованиями...

Перейдем к равноправным ролям. Очень эффективен бывает образ Железного парня (разумеется, при надлежащем исполнении). По сути, это - одна из модификаций психи-ческого карате, Железный парень совершенно не восприни-мает то, о чем ему толкует собеседник. Последний обычно выходит из себя и перебивает Железного парня, а тот, умолк-нув па время, преспокойно пропускает все доводы собесед-ника мимо ушей. Выждав, покуда тот выпустит пар, Желез-ный парень продолжает затем гнуть свое, причем точно с то-го же самого места, на котором остановился.

Другой эффективной равноправной ролью является до-вольно расхожий образ, который мы условно обозначили, как Приятель начальника (или жены начальника, а может, министра здравоохранения). Его исполнителю не обой-тись без ноток мягкой авторитарности в голосе. При этом лучше "работают" косвенные указания на особое значение своей персоны. "Мы с Иваном Ивановичем о вас вспоми-нали; в принципе он к вам неплохо относится..."

Следующую роль, которая иногда тоже "срабатывает", к равноправных можно отнести лишь условно, по-скольку ее исполнителю все-таки приходится самому "подойти" к объекту воздействия, оправдывая этот свой подход внешними обстоятельствами. Данный образ мы условно назвали .Лидер в беде. Для него также характерна мягкая авторитарность, или, можно сказать, благородные интонации в голосе. Мол, ему с его опытом (а может, и с положе-шем или же с репутацией и т.п.) в этой досадной ситуации поможет всякий. Но он не желает быть обязанным "абы кому" и потому обратился к достойному человеку.

Пожалуй, Шут - это наиболее эффективная из подчи-ненных ролей. Она превосходно сочетается с большинст-вом доминантных образов (и Диктатора., и Доброго дядюшки, и даже Барина); но для ее успешного использования необ-ходима серьезная психологическая подготовка. (Шуты от Бога в наше время редки.) Главное преимущество Шута в том, что ему дозволено говорить все. К тому же, на то он и Шут, чтобы "резать" правду-матку без какой-либо корысти. Следовательно, лидер склонен прислушиваться к его сло-вам и доверять им более, нежели логичным рассуждениям своих штатных советников, которые, возможно, и отмече-ны печатью мудрости, но, уж, никак не печатью бескоры-стия. Кроме того, Шуту прощается абсолютно все, ибо сердиться на него - это шутовство.

Следующая подчиненная роль Униженные и оскорбленные, как правило, легче дается женщинам (в их исполнении этот образ нами обозначен как Сиротка Хасси]. Тут уместно лю-бое самоуничижение, признание прошлых, настоящих и даже будущих ошибок с умеренным акцентом на собствен-ных страданиях - пусть и заслуженных. Сиротка Хасси обычно легко смягчает Диктатора к, в конце концов, пону-ждает сменить гнев на милость даже Благодетеля.

Что же касается Барина, то в общении с ним куда боль-ше преимуществ у Доверенного слуги. Эта подчиненная роль строится на органичном сочетании подчеркнутой почти-тельности в обращении с долей доверительности и пони-мания. Таков, например, типичный старый слуга в какой-нибудь английской экранизации собственной классики или же в пародии на таковую.

Наконец, в отдельных случаях неплохо "работает" роль Скандалист. Правда, подходит она только для определен-ных ситуаций, и воспользоваться ею для косвенного шан-тажа какого-то конкретного лидера, как правило, удается лишь однажды. Вот пример такой ситуации. Ваш босс под любыми благовидными предлогами откладывает подписание вашего заявления на отпуск, а вы уже взяли билет на самолет... И вот, улучив минутку, когда шеф принимает у себя в кабинете каких-то особо почитаемых заказчиков, пе-ред которыми ему, естественно, никак нельзя ударить в грязь лицом, вы, мягко отстраняв секретаршу, наперевес со своим заявлением врываетесь в указанный кабинет. Скорее всего, ваш босс не станет даже уточнять, что именно он подписывает...

Покуда мы говорили лишь о тех ролях, которые совсем не связаны или связаны только косвенно со сферой дея-тельности их исполнителей. Мы хотим сказать, что Дикта-тором могут быть равным образом как тот, кто подвизается, допустим, в области торговли, так и тот, кто руководит ка-ким-нибудь творческим союзом. Причем эти оба Диктато-ра могут иметь при себе и по Шуту. Однако некоторые ви-ды занятий накладывают на человека особый отпечаток, или же, иными словами, закладывают в его подсознание определенные модели восприятия и реакций. Так, у кадро-вых военных, как правило, развито подсознательное ощу-щение жесткой иерархии и сопутствующие ему чувства кастовости и баланса авторитарности - собственной и чу-жой, - готовность повелевать и умение беспрекословно подчиняться. Кроме того, в любой армии существует риту-ал; связанные с ним действия, становясь автоматическими, то есть, выпадая из сознательной сферы восприятия чело-века, могут влиять на него подобно снотворному. Все это позволяет грамотному психооператору легко манипулиро-вать человеком в погонах.

Приведем цример. Один из авторов этой книги (в дан-ном случае будем величать его Сутгестором) был пригла-шен на прием к некоему военнослужащему (назовем его Генералом), имевшему немалый чин и занимавшему высо-кую должность в одном закрытом учреждении. Встреча была назначена на одиннадцать ноль-ноль. Примерно за пять минут до этого времени Суггестор подошел к пропу-скному пункту и обратился к дежурному в сдержанно-авторитарной манере:

- Прапорщик, я вызван Генералом на одиннадцать ноль-ноль. Прошу вас, свяжитесь с ним...

На лице прапорщика заиграла растерянная улыбка, и он не очень уверенно произнес:

- Генерал, кажется, еще не прибыл...

- Не может быть, - протянул Суггестор, как бы рассуждая сам с собою, и тут же отчеканил: - Хорошо. Тогда вызови-те дежурного офицера.

Когда же таковой появился, Суггестор, не оставляя пра-порщику времени что-либо ему объяснить, все так же уве-ренно произнес:

- Капитан, проводите меня в кабинет Генерала.

- Следуйте за мной, - с готовностью согласился капитан, и они вдвоем поднялись на третий этаж и прошли по ко-ридору к нужной двери.

- Это здесь? - спросил Суггестор.

- Так точно, - ответил капитан.

Визитер потянул ручку двери, которая подалась, и за-глянул в кабинет: он был пуст. Затем, не позволяя своему провожатому в этом удостовериться, Суггестор уверенно туда прошел и, прежде чем захлопнуть дверь у того перед носом, решительно произнес:

- Благодарю вас, капитан! Можете идти.

Четвертью часа позже Генерал появился в своем каби-нете. По дороге на службу он застрял в автомобильной пробке и потому задержался. Между прочим, на пропуск-ном пункте ему даже не доложили, что некто его уже под-жидает. Видимо, старшина с капитаном, наскоро посове-щавшись, выяснили, что ни тот, ни другой толком не зна-ют, кого именно они сообща сопроводили в генеральский кабинет - визитер-то никому из них даже не представился. Бот и порешили служивые вообще умолчать об этом эпи-зоде. Суггесгор же, в свою очередь, тоже никак не объяс-нил Генералу это свое прямо-таки сверхъестественное проникновение средь бела дня в "режимное" военное уч-реждение. Так, между прочим, и вырастают легенды.

Аналогичный психический комплекс (конечно, с некоторыми собственными нюансами) можно обнаружить и в любом сотруднике милиции: от рядового до генерала. Со-всем недавно, когда уже начата была эта глава, другой из авторов "Искусства доминировать" (назовем его в данном случае Сочинителем) был отправлен своею спутницей жизни (которая сама по себе отличный психолог, и муками творчества ее не обморочить) за хлебом. Добежав до бли-жайшего хлебного ларька, Сочинитель уже полез было в карман за мелочью, как откуда ни возьмись к ларьку подкатила машина с фиолетовой "мигалкой" на крыше. Про-давщица засуетилась и мигом выскочила из ларька на-встречу милицейскому лейтенанту, вылезшему из машины с "мигалкой". Тот потребовал от нее какие-то документы и, . пошелестев бумагами, видимо, остался ими не доволен.

- Садитесь в машину, будем разбираться, - сухо предложил он продавщице.

Бедняжке, по всей видимости, ужасно не хотелось этого делать, и она запричитала, указывая на Сочинителя: мол, люди ждут, а в машину - это надолго и т.д. и т.п. Следовало немедленно что-то предпринять, ибо Сочиниелю, как вы сами понимаете, отнюдь не "светило" тащиться к другому ларьку. Бесполезный "скулеж" продав-цы он прервал целенаправленной репликой, произве-денной со сдержанной авторитарностью во втором голосовом режиме:

- Тут рассуждать нечего. Лейтенант - на службе!

Продавщица обратила было досаду на Сочинителя -вот, мол, о них же заботишься, - но на сей раз была оста-новлена лейтенантом. Все так же сухо и даже не взглянув на

шственного покупателя у ларька, он бросил:

- Сначала обслужите людей, а потом - ко мне в машину! В данном случае в психике лейтенанта "сработал" иной санизм, который, тем не менее, следует отнести все к то-же комплексу "службиста". Во-первых, в офицере взыгралo корпоративное чувство, поскольку реплика Сочинителя, якобы, выдавала в нем самом человека военного -пусть и в штатской одежде. Во-вторых, было простимули-ровано тщеславие лейтенанта, связанное с его погонами.

Вообще-то, при вынужденном взаимодействии со стра-жами закона и порядка желательно соблюдать некоторые--простые правила. Во-первых, не стоит жестикулировать; во всяком случае, не следует поднимать руки выше пояса. Их лучше убрать за спину или же свободно опустить вдоль те-ла. Во-вторых, держаться с представителями власти следует очень корректно, но и с достоинством. Говорить с ними лучше в первом или во втором голосовом режиме, сочетая безукоризненную вежливость со сдержанной авторитарно-стью тона. Самое подходящее обращение к сотруднику милиции - "офицер" или (с легким оттенком фамильярно-сти) "командир".

С самого начала неплохо поинтересоваться: "А с кем я имею дело? Офицер, предъявите ваши документы". К предъявленному удостоверению не следует тянуться рука-ми; тем не менее, его нужно внимательно прочитать и, возможно, выписать в свои блокнот кое-какие данные из него. Еще лучше тут же позвонить по мобильному теле-фону и сообщить кому-нибудь из приятелей примерно следующее: "Если я не перезвоню через десять минут, свя-жись, пожалуйста, с Иваном Иванычем из управления". В общем, следует ненавязчиво дать человеку почувствовать, что его затея может обернуться для него неприятностями. В этом смысле, полезно бывает между делом задать и такой вопрос: "Простите, вы из какого отделения? Ах, так. Зна-чит, служите под началом Игнатьева?"

Теперь - о вынужденном контакте со следователем. Нет-нет, не вскакивайте со стула в благородном негодовании! Известная поговорка никому не рекомендует зарекаться не только от сумы, но и от кое-чего похуже. Итак, следователи бывают двух сортов; вернее, вступив с вами в служебный контакт, следователь будет исполнять одну из двух, ролей: рубахи-парня или же цепного пса. (Можете не сомневаться в том, что он постарается избрать наиболее опасный для вас образ.) Первый рассеянно-сентиментален: мол, и рад бы я тебя, приятель, отпустить, да, вот, улики не позволя-ют. .. Второй "жмет", как танк: "Здесь вопросы задаю толь-ко я!" Или: "Отвечай конкретно - о чем тебя спрашивают И перед тем, и перед другим оправдываться не следует ни в коем случае. Всего лучше "зациклиться" на каком-то несо-ответствии, пусть даже и мнимом, или же "давить" на от-сутствие у вас побудительного мотива для совершения ин-криминируемого вам действия. Например, годится такой мотив: "Да вы только посмотрите на меня и на него... Если бы я действительно его ударил, так он бы размазался по стенке!" Или такой: "Взгляните, я всюду таскаю с собой иот этот мобильный телефон. Он стоит побольше раза в три этой смехотворной суммы. Какой же смысл мне ее брать?!"

С давних пор известен прием психологической обра-ботки биологических объектов, использующий действия в паре по схеме "добрый-злой". Он основан на инстинктив-ном стремлении человека тянуться от явного "злодея" к болеее мягкому оппоненту, искать у него поддержки. Еще не гак давно прием этот был в основном достоянием различ-ных спецслужб, полиции или - в России - органов НКВД, КГБ и т.п. Сегодня же его используют вообще все, кому., как говорится, не лень: и разнообразные неформальные „силовые структуры, которых развелось ныне несметное число, и особые службы магнатов большого бизнеса или политики, и даже охранные подразделения, казалось бы, самых добропорядочных фирм, торгующих, допустим, продуктами питания для детей. Интересно, что этот прием, уже столько раз описанный в книгах и наглядно-продемонстрированный с телеэкранов, все еще неплохо эаботает". (А это лишний раз доказывает, что в экстре-нных ситуациях подкорка нашего головного мозга пре-обладает над его корой.)

Итак, предположим, что на вас осуществляется силовой эгакат" по схеме "добрый-злой". Как вы думаете, кто глав-в этой паре? Ну, конечно же, "добряк". "Злодей" лишь издает и поддерживает необходимый для воздействия на вас психоэмоциональный фон. Следовательно, к нему вам и надлежит преимущественно апеллировать. Постарайтесь говорить именно со злодеем, как бы трудно это ни было, Ваш нестандартный ход, несомненно, внесет замешатель-ство в ряды противника и вынудит ваших оппонентов из-менить тактику и пуститься в "импровизации". Неплохо также время от времени чем-либо озадачивать "злодея", создавая помехи для его стереотипа (он - "злодей", вы -"жертва"). К примеру, вы можете изобразить, будто бы вам знакомо его лицо, и вы силитесь припомнить, где и когда вы с ним прежде встречались.

В жизни нам то и дело приходится выдерживать чьи-то "накаты", а это неизбежно связано с растратой бесценной психической энергии, которую нам надлежит беречь. В тех случаях, когда вам угрожает агрессия со стороны кого-либо из близких или же из числа ваших хороших знакомых, как правило, оправдывает себя превентивная стратегия. К при-меру, вы собрались' домой значительно позже, нежели вам надлежит это делать, согласно семейному уставу. Разумеет-ся, вам уже известен прогноз погоды в вашем доме на бли-жайшие часы. Вы точно знаете, что именно и каким тоном сообщит вам супруга, и можете даже предположить, какая из тарелок на этот раз разлетится вдребезги о кухонный пол. Ну, а коли так, то в вашем распоряжении - стратегия упреждающих действий, неуклонно придерживаясь кото-рой, вы сможете уйти из-под "наката" жены. Мы не станем вдаваться в детали - они индивидуальны. В общих же чер-тах эта стратегия сводится к следующему: "Ну, почему опять не заварен кофе?! Я так устал, я так измотан... Мне до печеночных колик надоели все эти встречи, беседы, пе-реговоры - вся эта бесконечная возня. Забросить бы дела к чертовой матери и хоть недельку пожить, как человек! Но, вот, не получается, ибо я вынужден думать о тебе, о нас, о нашем будущем..."

Между прочим, данная стратегия универсальна, и, если вы - женщина, и вам необходимо выбраться из-под "нака-та" мужа, так сказать, с минимальными потерями, то кто вам мешает аналогичным образом озаботиться, скажем, его здоровьем или - еще лучше - здоровьем ваших детей, подумать о будущем семьи - только, конечно, по-своему, по-женски?! Хотя, наверное, не нам учить прекрасную по-ловину человечества столь естественным для нее приемам психического манипулирования.

Следующая тема, на которой мы остановимся в этой главе, - методика внедрения в неблагоприятно настроен-ную группу. В данном случае мы, прежде всего, подразуме-ваем обычную молодежную группу, как теперь говорят, "по интересам". Но это может быть и просто дворовая компа-ния, и команда спортсменов, и группа рабочих на стройке, а возможно, и какая-то иная неформальная (или же не про-сто формальная) группа людей, отношения между которы-. ми сложились, так сказать, стихийно и точно так же рас-пределены роли.

Поначалу немного теории. Каждую такую группу со-ставляют следующие элементы, или звенья:

1. Центральное звено, или же просто центр, то есть не-формальный лидер. Обычно это - экстраверт активного типа, который, будто бы и не прилагая к тому особых уси-лий, пользуется в группе авторитетом и может принимать решения, которые остальные ее члены склонны выполнять;

2. Инициатор, или, по-иному, активное звено. Это - наиболее динамичная фигура в группе, так сказать, ее идейный вдохновитель, или "заводила". Интересно, что инициатор, не смотря на все потуги, лидирующего поло-жения не добивается практически никогда. Для этого ему недостает, с одной стороны, ощущения реальности, а с другой, психической силы;

3. Пассивное звено. Этот флегматик и не думает пре-тендовать на какую-то иную роль в своей группе, хотя за-частую именно он наиболее крепкий в физическом отно-шении парень в ней;

4. Наконец, координатор. Это именно тот молчаливый и, как правило, не самый заметный в группе человек, кото-рого только и послушается центр в нужный момент. Это онможет сказать: "Все, хватит, Алеша!" Или, потянув лидера за рукав, увести его (а вместе с ним и всю группу), что на-зывается, подальше от греха.

Никогда не спешите подойти к группе. Остановитесь поодаль и немного понаблюдайте за нею: постарайтеа сразу же разобраться, кто есть кто. Вступив, наконец, на их территорию, не обращайтесь к этим людям с какими-либо обобщающими определениями в качестве обращения. Тп не годится ни одно из них - ни вычурное "господа", ли ностальгическое "товарищи", ни панибратское "мужики". И, конечно, не вздумайте протягивать руку для рукопожа-тия. Первая ваша задача - разделить группу. А потому спо-койно спросите: "Кто у вас старший, с кем можно погово-рить?" Или: "Кто у вас основной?" Как правило, центр при этом промолчит, но остальные на него невольно покосятся. Бот на этой-то фигуре и следует теперь сконцентрировать основное внимание.

Учтите, с лидером ни в коем случае нельзя вести пере-говоры в присутствии группы. А потому вы должны каким-либо образом заставить его немного отойти от приятелей вместе с вами. Как этого добиться? Допустим., можно сыг-рать на непримиримом отношении любого лидера к глаго-лу "бояться". Но проделать это нужно опять-таки очень ак-куратно. Например, так: "Да, ты не бойся, я денег взаймы не попрошу!"

На вопросы о себе следует отвечать уклончиво и ней-тральным тоном. Допустим, таким образом: "Неужели им еще не догадались?! А догадаться несложно..." Возможный демарш инициатора, связанный с вашим стремлением вре-менно завладеть персоной лидера, нетрудно парировать такой, к примеру, фразой: "Подожди, не видишь, с челове-ком говорю!"

Итак, вы отводите лидера в сторону и быстренько за-воевываете его расположение любым способом из арсенала суггестора или же сочетанием таковых. Тут подойдут и подстройка под идеальный образ, и легкие формы внуше-ния, и стимуляция его самолюбия. Затем - уже вместе с центром- вы возвращаетесь назад к группе. Это очень отственный момент. Постарайтесь на шаг опередить сво-его спутника (именно на шаг - не более) и заговорить с групой первым. Пусть у людей создастся впечатление, что между собой договорились о чем-то важном. Вот теперь ркс можно с ними знакомиться, можете даже подавать им руку.

Затем (уже прямо в группе) вы прорабатываете пассив-ное звено. Вслед за ним - активное, инициатора (иначе он может проявить не нужную, на ваш взгляд, активность). Кстати, активное и пассивное звенья обычно держатся в фуште рядом и точно так же - центральное звено и коор-динатор. Наконец, вы переходите и к нему (иначе коорди-натор может задать невзначай вполне резонный вопрос: а чю этот мужик среди нас делает?). Такова схема проникно-вения в группу незнакомых людей, которые, в общем-то, не желают вас знать.

Что же касается внедрения в какую-либо формально ор-ганизованную структуру - коммерческую фирму, творческий союз, общественную или религиозную организацию, и политическую партию и т.д. - с последующим завоевани-: ем в ней высокого положения (вплоть до положения лиде-ра), то эта серьезная акция требует, конечно, несоизмеримо .больших затрат времени и психических сил. Она также (предполагает применение различных методов психологического воздействия на отдельные элементы, составляющие opганизацию. Причем все эти конкретные методы объединены единой стратегией, в основе которой - планомерная эмоциональная стимуляция сотрудников (членов) организации и косвенное внушение им определенных на-дежд, связанных с вашей персоной. Подробнее об этом мы побеседуем в следующей главе. А покуда мы лишь вкратце перечислим основные средства воздействия на чужое соз-нание (из арсенала суггестора или психоолератора), кото-

вы уже овладели или же постепенно овладеваете. Во-первых, это - прямое словесное внушение, или кодирование, являющееся одним из основных вербальных методов манипулирования биологическими объектами. Во-вторых, вы уже владеете (или должны владеть) невербаль-ными методами зомбирования человека мыслящего, со:-; дания у него психической зависимости от вашей пер-соны (путем воздействия на эротический центр у лиц пр( тивололожыого пола или же - не зависимо от пола - m тем неоднократного введения человека мыслящего в а стояние ступора),

Далее у нас идут подстройка под идеальный образ техника весьма эффективная для завоевания симпатий, - ,; также метод вербального программирования на угодно; вам решение.

Для нейтрализации агрессивно настроенных по отно-шению к вам лиц у вас уже припасены приемы психиче-ского айкидо и карате.

Наконец, наиболее усердные наши читатели, вероятно, уже в какой-то мере овладели и технологией "Психиче-ское зеркало", и методом само кодирования на психи-ческое воздействие, в невербальной техникой воздейст-вия взглядом. Как видите, у вас уже накоплен некоторый арсенал средств, позволяющий вам доминировать над про-чими человеками мыслящими.

Но, конечно же, при выборе метода воздействия на тот или иной биологический объект вы должны строго при-держивается золотого правила лсихооператора: в каждом конкретном случае выбирать наиболее простой путь к цели,

Мы уже рассмотрели в этой главе некоторые конкрет-ные виды психических "накатов", которые приходится па-рировать современному человеку. Коснемся теяерь еше одного, с которым преимущественно сталкиваются прел приниматели, или же лица, каким-либо образом связаннь с бизнесом, с коммерческой деятельностью. Речь пойдет посягательствах неформальных силовых структур на со-лидную часть доходов частных фирм под предлогом осо-бого рода услуг, связанных с охраной их деятельности

- Официально такие действия называются вымогательством,

-Полуофициально рэкетом, а не официально "крышей".

В принципе стратегия поведения с лицами, явившимися предъявить права на часть ваших денежных средств, анало-гична той, которую мы уже изложили, рассказывая вам о правилах поведения во время вынужденных контактов с со-трудниками милиции, со следователями, а также и вообще с какими-либо представителями власти., осуществляющими психологический нажим на вас, в частности, по схеме "добрый-злой". (Между прочим, данный метод очень широко сегодня применяется именно "силовиками-неформалами".) Однако тактика взаимодействия с "неформалами" имеет .свои нюансы, которые мы и попытаемся вам сейчас продемонстрировать на примерах, почерпнутых нами из жизни.

Это было в середине девяностых. К одному нашему зна-комому, открывшему издательскую фирму, пожаловала па-рочка спортивного вида парней означенной категории со стандартным предложением, отклонить которое прямо обычно бывает небезопасно. Наш издатель изобразил из себя наивного интеллигента и с воодушевлением принялся расспрашивать вымогателей об услугах, которые их "фир-ма" оказывает постоянным клиентам. "Ах, вы и это можете?! Ну, а как насчет сопровождения грузов в другие города, до-пустим, в Москву?... Понятно-понятно, это - за отдельную плату. Но все, что в пределах города, если я правильно по-нял, вы берете на себя... В принципе это - как раз то, что нам нужно. Только, вот, ваши услуги, видимо, и стоят не-мало, а мы еще только открылись и богаты покуда лишь надеждами на будущее... Вы, пожалуйста, оставьте свои координаты. Как только мы немного "разгонимся", так сра-зу же обратимся к вам".

Визитеры благополучно удалились, а наш знакомый полгода спустя перебрался в более спокойное помещение. Между прочим, в том же доме, в котором поначалу разме-щалось его издательство, первый этаж был занят под рес-торан. По всей видимости, хозяева оного во время анало-'ичного визита не были столь же убедительны. И потому неделю спустя входную дверь в этот ресторан разнесло вы-стрелом из гранатомета, понаделавшим и других бед.

В общем, люди в погонах тайно благоговеют перед го-сударственной службой и всем,, что с нею связано, а их по-тенциальные клиенты, которых сами же криминальные "авторитеты" называют "отморозками", слава Богу, все еще испытывают почтение (даже своего рода тайную нежность; некогда к юродивым на Руси относились примерно так же) к интеллигентности.

Используя аналогичную стратегию, а также и тактику, то есть прикинувшись ученым "лопухом", витающим ис-ключительно в духовных сферах, другой наш знакомый сумел на время "отмазаться" от очень жесткого "наезда" криминальной группы. Его задачей было выиграть время -в некоторых случаях это крайне важно, - и он справился с нею, подобрав верный ход. С растерянной улыбкой на ли-це он мягко произнес: "Ничего не понимаю. Позавчера ко мне уже приходили от вас люди и забрали половину сум-мы. За оставшейся частью они пообещали зайти послезав-тра. Вы, конечно, извините, я вам вполне доверяю, но в этом вопросе, наверное, следует как-то разобраться... Ди да, послезавтра в шестнадцать ноль-ноль... Вы, пожалуй-ста, оставьте номер своего телефона или пейджера. Как только они появятся, я вам сообщу". А в назначенный день непрошеным визитерам уже не стоило даже помышлять о том, чтобы еще раз появиться в этой фирме.

Если же вы сами вынуждены оказать на некое лицо же-сткое психическое давление, то никогда не прибегайте к открытым угрозам, то есть не конкретизируйте их. Бог пример удачного силового "наката", можно сказать, на са-мую популярную сегодня тему. Формула произносится не-громко, в шестом голосовом режиме, стимулирующем чув-ство вины. "Ах, вы вернете сумму через три дня! Очень любезно с вашей стороны. Только, как говорится, "хороша ложка к обеду". Деньги были нужны три дня назад, а еще через три дня уже потребуются скальпы".

В некоторых случаях неплохо "работает" прием, при котором вы обращаетесь с объектом психического воздейст-вия, точно с нашкодившим школяром, что заставляет его подспудно себя таковым и ощутить. Вот примерная фор-мула, произнося которую можно подняться со стула, чтобы объекту воздействия пришлось смотреть на вас снизу вверх. "А разве мама вас не учила, что обманывать нехоро-шо ("что долги нужно отдавать", "что нельзя подводить людей", "что свое слово следует держать" и т.д. и т.п.)?! Небось, порола вас за обман... Ну, ничего..."

Завершая эту главу, еще раз вам напомним, что любая из предлагаемых психотехник или же технологий, может быть эффективно вами использована лишь при том усло-вии, что в вашем подсознании закрепилась и "работает" ус-тановка на преобладание. Психический комплекс "Сверх-человек" способен временно вытеснять и замещать прочие ваши комплексы. Для сверхчеловека, или же, в данном слу-,|йае, для выполняющего психическую операцию суггестора,

-ровно никакого значения не имеет, что именно думает о нем биомасса и, тем более, что она чувствует. Это и есть рабочее состояние психооператора.

Возможно, кого-то покоробил наш, если можно так вы-разиться, безморальный подход к этому вопросу (лишний раз подчеркнем: именно безморальный, но никак не анти-моральный). Опять же, согласитесь, какая может быть мо-раль, скажем, в ремонте автомобиля или компьютера! Вся-кая мораль есть лишь формализация наших эмоций и по-,^строенного на них мироощущения. А в любом реальном ГАеле эмоции - помеха. Так что оставьте мораль, как гово-рится, для дома и семьи, для друзей и близких знакомых. (Но, уж, тогда и не пытайтесь воздействовать на эту катего-рию лиц при помощи суггестивных методов! Манипули-руйте ими по старинке проверенными домашними средст-вами.)

В связи с моралью и этикой нам вспомнился один по-учительный анекдот, которым мы и закончим главу.

Перенесемся в те далекие времена, когда наш небесный Отец и Вседержитель еще не имел земного имени, по-скольку не было у Него на земле и своего избранного на-рода. Так вот, озаботившись однажды этим казусом, Гос-подь, а тогда еще просто могущественный, но безымянный Дух, отправился поначалу к египтянам я сказал им:

- Египтяне, отныне я даю вам заповедь.

- Какую же именно? - осторожно поинтересовались люди.

- Ну, скажем, "не убий!"...

Египтяне поскребли затылки и ответили:

- Заповедь, конечно, неплохая. Только дал бы Ты снача-ла ее нашим врагам, вавилонянам.

Тогда отправился Господь в Вавилон, но и там не был правильно понят. Опечалился Вседержитель и призаду-мался. И тут, видит, сидит на горе еврей. Господь к нему:

- Хочешь заповедь?

Еврей сощурился и спросил:

- А сколько это будет стоить?

- Ни сколько, - ответил Господь.

- Если Ты это серьезно, - решил еврей, - тогда давай сразу десяток.