рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Риск выпуска товаров народного потребления

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Риск выпуска товаров народного потребления

Риск выпуска товаров народного потребления - раздел Образование, РИСК МЕНЕДЖЕРА Варианты Решений Варианты Обстано...

Варианты решений	Варианты обстановки
		О₁	О₂	О₃
P₁	0,55	0,50	0,00
Р₂	0,10	0,65	0,10
Р₃	0,45	0,00	0,20
P₄	0,00	0,75	0,05

Приведенная таблица риска существенно дополняет таблицу эффективности. Так, основываясь только на данных об эффективности, не определить, за счет чего ее можно повысить. Ведь результат зависит не только от избранного решения, но и от условий обстановки, которые нам неподвластны. И может оказаться, что при наиболее выгодном способе действий эффективность из-за плохой обеспеченности производства ресурсами будет ниже, чем при невыгодном способе. Таблица риска свободна от указанного недостатка. Она дает возможность непосредственно оценить качество различных решений и установить, насколько полно реализуются в них существующие возможности достижения успеха при наличии риска.

Проиллюстрируем сказанное таким примером. Основываясь на таблице эффективности, можно прийти к выводу, что решение Р₁ при обстановке O₂ равноценно решению P₄ при обстановке О₃; эффективности в обоих случаях равны 0,35. Однако анализ указанных решений с помощью таблицы риска показывает, что риск при этом неодинаков и составляет соответственно 0,50 и 0,05. Такая существенная разница объясняется тем, что способ решения Р₁ при обстановке O₂ реализует лишь эффективность 0,35, в то время как при этой обстановке можно получить эффективность до 0,85; решение же Р₄ при обстановке O₃, реализует почти всю возможную эффективность: 0,35 из возможных 0,40. Следовательно, с точки зрения риска решение Р₁ при обстановке О₂ значительно (в 10 раз) хуже, чем решение Р₄ при обстановке O₄.

Выбор наилучшего решения в условиях неопределенности данных об обстановке существенно зависит от того, какова степень этой неопределенности, иными словами – много нам известно или мало. В зависимости от этого обычно различают три варианта решений.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

РИСК МЕНЕДЖЕРА

Выбор наилучших способов действий в условиях неполной информации... Проблема принятия решений в условиях риска важна еще и потому что ссылками на возможный риск некоторые руководители...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Риск выпуска товаров народного потребления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

РИСК МЕНЕДЖЕРА
9.1. Основные понятия. Теоретические основы. 9.2. Психологические основы риска. 9.3. Коллективный риск. 9.4. Тактика риска. 9.

Эффективность выпуска товаров народного потребления
Варианты решений Варианты обстановки О1 О2

Критерии пессимизма-оптимизма и оптимальные решения
Решения k 0,00 0,25 0,50 0,75 1,00

Психологические основы риска
Предметом психологической теории риска является деятельность человека в процессе выполнения им задач, требующих решений, связанных с риском. При этом изучаются существенные черты ли

Коллективный риск
С усложнением задач управления большими системами принятия решений все чаще перекладывается с одного человека на группу лиц. Решение становится коллективным, коллегиальным. Не после

Ранжировка альтернатив
Лицо, принимающее решение Ранг 1- й 2-й 3-й 4-й

Индивидуальные предпочтения альтернатив
Вариант решения Оценка, в баллах 1-е лицо 2-е лицо

Матрица расхождений индивидуальных и групповых решений
Групповое Индивидуальное решение Максимальное решение 1-е лицо 2-е лицо 3-е л

Матрица полезности для 1-го лица
Вариант решения Вероятность исходов Полезности по двум исходам 0,4

Матрица полезности для 2-го лица
Вариант решения Вероятность исходов Полезность по двум исходам

Матрица средней полезности для группы
Вариант решения Средняя вероятность исходов Полезность по двум исходам &nbs

Матрица полезности для двух лиц
Вариант решения 1-е лицо 2-е лицо Вероятность исходов Полезность по двум и

Матрица средней полезности для группы
Вариант решения Средняя вероятность исходов Полезность по двум исходам 0,5

Тактика риска
Человеческая практика, многочисленные эксперименты по принятию решений, связанных с риском, показывают, что далеко не во всех случаях принимающий решение следует научным рекомендаци

Стратегия максимизации ожидаемой ценности (эффективности) результата
В соответствии с этой стратегией избирается та из альтернатив, при которой ожидаемая ценность (эффективность) решения задачи, связанной с риском, будет наибольшей. Действия человека, принимающего р

Матрица полезности (эффективности) страхования груза
Решение владельца груза «Природа» Катастрофа (вероятность 0,1) Без ката

Стратегия предпочтения, относящегося к вероятности
Суть этой стратегии в том, что принимающий решение, связанное с риском, останавливается на тех альтернативах, при которых вероятности исходов его удовлетворяют. Допустим, имеются два альте

Стратегия сочетания ожидаемой ценности и величины риска
Игнорирование учета величины риска при принятии решений в рискованной обстановке, свойственное стратегии максимизации ожидаемой ценности, приводит к парадоксам. Допустим, и

Стратегия сочетания выигрыша и величины риска
В последнее время появились работы, указывающие на то, что принимающий решение, связанное с риском, основывается на совместном учете двух факторов: величины выигрыша и величины риск

Право на риск
Надо сразу оговорить, что четкого, так сказать узаконенного, определения риска юридические источники не дают. Причина этого, во-первых, в относительно слабой по сравнению с другими