рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Дивизиональная организационная структура

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Дивизиональная организационная структура

Дивизиональная организационная структура - раздел Образование, Жизненный цикл организации В Крупных Фирмах Для Устранения Недостатков Функциональных Структур Управлени...

В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д.
Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Жизненный цикл организации

Билеты Обычно определение миссии... Билет Дерево целей...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Дивизиональная организационная структура

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Билеты.
Миссия рассматривается как для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором пр

Цели организации
Главная исходная база для формирования целей организации — маркетинг и нововведения. Именно в данных областях находятся те ценности организации, за которые готов платить потребитель. Если организац

Функциональная организациооная структура
При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распредел

Матричная организационная структура
В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действую

Матричная структура управления
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы. Недостатки: наличие двойного под

Билет 22
Понятие и функции организационной культуры. Организационная культура - это культура обеспечения упорядоченности и согласованности функционирования социальной организации.

Билет!Сущность и этапы организационного проектирования.
Организационное проектирование как процесс – это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

Билет. Организация как функция управления.
Значение функции организации заключается в создании необходимых условий для реализации поставленных целей. Функция организации – это те задачи, которые должен выполнять менеджер в процессе организо

Билет! Формальная и неформальная организация.
Термин "управление"‚ как правило‚ применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой с