рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Матричная структура управления

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Матричная структура управления

Матричная структура управления - раздел Образование, Жизненный цикл организации Преимущества: Гибкость, Ускорение Внедрения Инноваций, Персо...

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

20 билет! Классификация организаций( по ГК РФ)

1). В соответствии с правовым статусом по ГКРФ

А)организации явл юр лицами

Б) организ. Не явл юр лицом

2).в Зависимости от принадлежности к системе высшей гос. Власти.

А). правительственная

Б) . не правительственная

3) В зависимости от источника финансирования.

А) Бюджетная.

Б) не бюджетная

4) В зависимости от целей деятельности и отношению к получаемой прибыли

А) коммерческая

Б) некоммерческая

5) В зависимости от главной .и способов удовлетворения потребностей общества

А) общественные

Б) хозяйственные

6)По форме собственности

А) государственные

Б) Частные

В) муниципальные

Г) общественная

Д)Со смешенной формой собственности

7) по размеру численности персонала

А) микро предприятие до 15 чел

Б) малое предприятие до 100 чел

В) среднее предприятие до 250 чел

Г) крупное предприятие более 250 чел.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Жизненный цикл организации

Билеты Обычно определение миссии... Билет Дерево целей...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Матричная структура управления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Билеты.
Миссия рассматривается как для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором пр

Цели организации
Главная исходная база для формирования целей организации — маркетинг и нововведения. Именно в данных областях находятся те ценности организации, за которые готов платить потребитель. Если организац

Функциональная организациооная структура
При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распредел

Дивизиональная организационная структура
В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по ф

Матричная организационная структура
В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действую

Билет 22
Понятие и функции организационной культуры. Организационная культура - это культура обеспечения упорядоченности и согласованности функционирования социальной организации.

Билет!Сущность и этапы организационного проектирования.
Организационное проектирование как процесс – это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

Билет. Организация как функция управления.
Значение функции организации заключается в создании необходимых условий для реализации поставленных целей. Функция организации – это те задачи, которые должен выполнять менеджер в процессе организо

Билет! Формальная и неформальная организация.
Термин "управление"‚ как правило‚ применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой с