Жизненный цикл организации

12 вопрос! Жизненный цикл организации. Американский ученый И. Адизес предложил модель жизненного цикла организации, состоящую из десяти фаз [11].

• Фаза I — выхаживание.На стадии зарождения организации основатель (или основатели) обсуждают бизнес-идею. Если основатель верит в эту идею, готов взять на себя риск основания нового дела, оптимистично оценивает спрос на продукцию новой фирмы и способен найти финансовую поддержку, то возможен переход к следующей фазе.
• Фаза II — младенчество. На этой стадии компания обладает гибкой, но нечеткой структурой, небольшим бюджетом, уровень продаж незначителен.
• Фаза III — детство,характеризуется быстрым ростом организации. Появляется формальная организационная структура, в небольших объёмах используется делегирование полномочий.
• Фаза IV — юность, Повышается организационная культура, укрепляется организационная структура.
• Фаза V — расцвет, организация достигает оптимального баланса между самоконтролем и гибкостью. Растет не только объем продаж, но и прибыль, организаций.
• Фаза VI — стабилизация, появляются признаки старения организации — она начинает терять гибкость. На этой стадии темпы роста снижаются, позиция на рынке стабилизируется. Снижается интерес к инновациям.
• Фаза VII — аристократизм, характеризуется дальнейшим снижением гибкости системы управления, большее внимание уделяется традициям, в одежде и форме общения сотрудников господствует формализм.
• Фаза VIII — ранняя бюрократизация. Правила и нормы ужесточаются и формализуются.
• Фаза IX — бюрократизация,характеризуется постепенным разрывом связей с внешним миром. Инициативные сотрудники покидают компанию.
• Фаза X — гибель организации, к которой могут привести даже небольшие внешние изменения.

 

 

Билеты.

Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач: выявить область активных действий организации и отсечь пути… Цели миссии — это видение того, что из себя должна представлять организация… При разработке миссии учитываются следующие группы факторов: История возникновения и развития организации, ее…

Цели организации

Можно выделить шесть типов целей: Достижение определенных значений показателя рыночной доли. Инновационные цели. Без разработки новых…  

Билет!

Дерево целей

Билет!

Структуры управления организацией

Для различных организаций характерны различные виды структур управлениякот. делятся на 2 типа: иерархические, таких, как линейная, штабная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональной и 2)адаптивные: матричная, проектная, програмно- целевая.

Линейная структура

Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи.

Линейная структура управления

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Линейно-штабная организационная структура

По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

Линейно-штабная структура управления

Функциональная организациооная структура

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Здесь имеет место…

Функциональная структура управления

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Линейно-функциональная организационная структура

При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

Линейно-функциональная структура управления

Дивизиональная организационная структура

Дивизиональная структура управления

Матричная организационная структура

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы.

Матричная структура управления

  20 билет! Классификация организаций( по ГК РФ) 1). В соответствии с правовым статусом по ГКРФ

Билет 22

Организационная культура - это культура обеспечения упорядоченности и согласованности функционирования социальной организации. Система смыслов,… Организационная культура выполняет различные функции, которые ее характеризуют… 1) определяемые внутренним состоянием формального механизма организации;

Билет!Сущность и этапы организационного проектирования.

этап исследовательский который включает предпроектные работы(устан. Цели и задачи, проводиться анализ возможностей вариантов решения проектных… этап технического проектирования выбирают и обосновывают окончательный вариант… этап рабочего проектирования (готовят пакет документаций и проводят экспертизу проекта)

Билет. Организация как функция управления.

формирование, или уточнение структуры организации; определение способов управления; установление параметров организации, режимов работы ее подразделений и отношений между ними;

Билет! Формальная и неформальная организация.

Формальная организация- созданная по воле руководства для достижения целей организации. Это командные группы, комитеты, рабочие группы. Их функции -… Неформальная организация - это стихийно образовавшаяся группа людей,… Отличия формальной и неформальной организации: в формальной организации отношения регламентированы, в неформальной-…

Билет 27.Понятие и сущность социальной организации.

66 страница – Третьякова!