Сущность и этапы метода анализа иерархий в инновационном менеджменте - раздел Образование, Сущность и классификация инноваций Метод Оценки Технического Уровня, Рассмотренный На Первом Занятии, Имеет Один...
Метод оценки технического уровня, рассмотренный на первом занятии, имеет один заметный недостаток – это невозможность учета различной значимости для пользователей отдельных потребительских свойств. Соответствующие весовые коэффициенты, используемые для свертки частных характеристик в обобщающий показатель, принято определять экспертными методами. Наиболее результативно рассматриваются попарное сравнение свойств и связанный с ним метод обработки результатов сравнивания – метод анализа иерархий. При этом методе формируется так называемый перекрестный граф (рисунок 4.1). Оценка технического уровня осуществляется исходя из логики графа.
Рисунок 4.1 – Граф оценки технического уровня объектов
Согласно алгоритму метода формируется ряд матриц попарного экспертного сравнения: самих потребительских свойств (частных характеристик технического уровня); соотношения свойств. Полученные матрицы соответственно обрабатываются. Главная диагональ матрицы заполняется единичками, воспрещающими сравнение свойства с самим собой.
Для фиксации экспертных предпочтений используется девятибалльная (девятиместная) шкала:
| Градация шкал, доли единицы
| худшее
|
|
|
| …
|
|
|
| лучшее
|
| Шкала предпочтения
| 1,00
| 2,00
| 3,00
| 4,00
| 5,00
| 6,00
| 7,00
| 8,00
| 9,00
|
| Шкала не предпочтения
| натуральных
| 1/1
| 1/2
| 1/3
| 1/4
| 1/5
| 1/6
| 1/7
| 1/8
| 1/9
|
| десятичных
| 1,00
| 0,50
| 0,33
| 0,25
| 0,20
| 0,17
| 0,14
| 0,13
| 0,11
|
Очередность заполнения матрицы отражена на рисунке 4.2: одновременно заполняются строка и столбец. При этом используются сопряженные градации шкал. В пользу свойства, которое сравнивают, засчитываются баллы, записываемые в строке этого свойства. Например, сравнивая пару свойств X1 и X2, эксперт отдает предпочтение первому и считает, что оно важнее в 2 раза. В этом случае в первой строке в пользу X1 записывается 2,00 балла, а в первом столбце в пользу X2 – 0,50 балла.
Рисунок 4.2 – Матрица попарного сравнения свойств объекта:
aij – величина экспертной бальной оценки предпочтения i-го свойства над j-м свойством; жирной линией выделена матрица экспертных оценок, пунктиром – вектор-схема приоритетов; цифры в кружках указывают на последовательность заполнения матрицы
Назначая пары оценок, следует учитывать требование согласованности баллов матрицы, т.е. качественные (профессиональные) оценки должны характеризоваться транзитивностью и логичностью. Так, рассматривая совокупность свойств X1 – X2 – X3, эксперт зафиксировал (см. рисунок 4.2), что X1 важнее в 2,00 раза по сравнению с X2, а по сравнению с X3, в 5,0 раз. Следовательно, X2 важнее X3 в 2,50 раза (2,00/5,00), что отмечено опосредовано. Между тем, далее эксперт прямо указывает, что X2 важнее X3 в 2 раза. Это свидетельствует о недостаточной внутренней согласованности экспертных оценок, их слабой логичности, либо не учете транзитивности оценок. Разумеется, эксперты отражают не строго логичные, а интуитивные представления о предпочтительности свойств. Поэтому какое-то, но не чрезмерное отклонение от строго логических оценок допустимо.
Умение оценивать согласовано (системно) вырабатывается достаточной практикой. Методом анализа иерархий (МАИ) предусмотрена специальная процедура проверки логичности экспертных оценок. И, если они существенно не согласованы, эксперту предлагают повторить процедуру и добиться приемлемой логичности. В противном случае от услуг недостаточно квалифицированного эксперта отказываются. Весомость свойств, оцененная разными экспертами, следует усреднять (объективизировать).
Для получения промежуточной информации матрица оценок умножается на вектор-столбец приоритетов (нормализованные значения). С той же целью результаты умножения делятся на вектор-столбец приоритетов. Имеющиеся данные позволяют в свою очередь определить так называемое собственное значение матрицы экспертных оценок (λmax). Оно вычисляется как среднеарифметическое результатов деления.
Проверка согласованности экспертных оценок осуществляется путем вычисления значений индекса однородности (ИО), отношения однородности (ОО) и сравнения последнего с допустимым значением (ОО < 0,1). Если экспертные оценки недостаточно согласованы, то проводится повторное выставление экспертных оценок и повторные расчеты.
ИО = (λmax – n) / (n – 1);
ОО = ИО / М(ИО) < 0,1,
где n – порядок матрицы (количество сравниваемых элементов) в наборе свойств; М(ОИ) – математическое ожидание индекса однородности, принимается следующей зависимости:
| Порядок матрицы, n
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| М(ИО)
| 0,00
| 0,00
| 0,58
| 0,90
| 1,12
| 1,24
| 1,32
| 1,41
| 1,45
| 1,49
| 1,51
| 1,53
| 1,56
| 1,57
| 1,59
|
При формировании матрицы попарного сравнения изделий по свойствам следует учитывать характер вклада свойств в обобщающую оценку. При определении бальных оценок (aij) по «положительным» свойствам значения характеристик сравниваемых изделий делят на значения характеристик, с которыми сравнивают. А для «отрицательных» характеристик – наоборот. Согласованность матриц попарного сравнения изделий по свойствам не оцениваются, так как эти матрицы изначально (объективно) согласованны (aij определяются путем вычислений по характеристикам, а не устанавливаются экспертно).
В завершение формирования матриц попарного сравнения составляется сводная матрица весов относительно учитываемых свойств. Полученная предварительная информация позволяет рассчитать интегральный оценочный показатель и установить ранг.
В завершение целесообразно сравнивать результаты оценки с результатами, полученными на первом занятии и сформулировать вывод.
Все темы данного раздела:
Функции инноваций в предпринимательстве
Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). Исходя из этого, можно сказать, что инновация выполняет сл
Характеристика инновационного процесса
Инновация (нововведение)– это процесс внедрения новых преобразований в различные сферы деятельности, а также в производство и промышленность. Результатом таких преобразований являе
Стадии инновационного процесса
Инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которой новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.
Общая характеристика стадий жизненного цикла инноваций
Жизненный цикл представляет собой временной интервал, включающий в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения во времени спроса (С), объемов производст
Структура жизненного цикла продуктовых инноваций
Различают три понятия жизненного цикла продукции: полный жизненный цикл (время от начала разработки товара до момента прекращения эксплуатации этого товара у потребителя), жизненны
Структура жизненного цикла операционных инноваций
Зависимость между затратами, связанными с разработкой и улучшением продукта или технологического процесса, и результатами, полученными от вложенных средств, представляет S-образную кривую, характер
Специфика инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
Инновационный менеджмент основывается на с
Характеристика функций субъекта управления инновациями
Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его
Характеристика функций объекта управления инновациями
рисковое вложение капитала; организация инновационного процесса; организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии. Функция рискового вложения к
Цели и характеристика программы управления инновациями
Организация инновационного менеджмента закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Целью инновационного менеджмента может быть пр
Методы визуального планирования инновационной деятельности
Прообразом программы может являться сетевой график, который составляется для выполнения разработанной программы и наглядно отражает все работы, необходимые для достижения конечной цели.
Се
Методы прогнозирования инноваций
Поисковые прогнозы– это прогнозы, отвечающие на вопросы типа «Что было бы, если…?» как цепь предположений. К ним относятэкстраполяцию тенденций: направление, в котором совер
Методы поиска идей инноваций
При поиске, планировании и реализации инноваций невозможно использовать высокоэффективный математический алгоритм. В ходе данной работы сталкиваются с массой проблем, требующих творческого разрешен
Бенчмаркинг как метод управления инновациями
Новейшей практикой западных исследований сравнительной конкурентоспособности является бенчмаркинг (англ. bench – место, marking – отметить, benchmark – ориентир) –
Метод генеральной определительной таблицы инновационной продукции
Технико-технологическое совершенство проектируемого или производимого изделия оценивается путем соотнесения проектируемых или фактически достигнутых значений частных технических и технологических х
Характеристика инжиниринга, реинжиниренга и бизнес процесса инноваций
Различают два метода проектирования деловых процессов (бизнес-процессов) - инжиниринг и реинжиниринг. Инжиниринг - это усовершенствование, развитие, улучшение деловых процессов. Как правило, инжини
Бранд-стратегия
Бранд инновации определяют как систему характерных свойств нового продукта или операции, которая формирует сознание потребителя и определяет на рынке место этой инновации, а также
Цели, задачи и этапы управления инновационными проектами
Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных,
Планирование портфеля инноваций на предприятии
Инновационное предпринимательство связано с повышенной степенью риска. Руководитель инновационного предприятия должен всегда иметь в своем арсенале «портфель» проектов, чтобы поддерживать конкурент
Характеристика и источники инициации инноваций
Инициация инноваций - деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задач, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи, то ест
Факторы поиска инновационных идей
По мнению известного американского специалиста в области менеджмента П. Друкера, «подтолкнуть» предпринимателя к активному поиску инновационной идеи способны следующие факторы:
· Неожиданн
Основные методы генерации инновационных идей
Процесс мышления связан с наличием изобретательности в решениях, направленных на создание как технологических, так и управленческих инноваций. Ведущее условие возникновения новых идей – применение
Общая характеристика критериев фильтрации инновационных идей
Необходимость в производстве совершенно новых продуктов или в совершенствовании существующих может возникнуть при анализе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Бреши в проектируемых ден
Проверка концепции и экономический анализ
Фирма должна иметь обратную связь с потребителями по поводу своих идей и продукции. Проверить концепцию - значит представить потребителю предлагаемый товар и оценить его отношение к нему и намерени
Маркетинг проектов для прикладных исследований (поиск идей)
Исторически сложилось два подхода, характеризующих место маркетинга в инновационной деятельности, которые могут быть определены как:
· «инженерный» (маркетинг осуществляется задним числом,
Характеристика маркетинга результатов прикладных иследований
Маркетинг результатов исследования, с одной стороны, мероприятие значительно менее сложное, чем маркетинг идей для исследования, потому что налицо результаты деятельности. С другой стороны, это мер
Технико-экономическое обоснование
В решении этой проблемы может посодействовать сторонник внутри организации - потенциального клиента, который бы поддерживал продвижения идеи в организации. Этот человек также сможет помочь описать
Характеристика маркетинга инноваций
Маркетинг инноваций представляет собой системный подход продуцентов к управлению производством инноваций и посредников (продавцов) к управлению реализацией инноваций, а также покуп
План маркетинга инновации
Важное место в этом процессе занимает план маркетинга инновации. Он представляет собой документ, включающий в себя необходимые сведения о инновации, о секторе рынка, о рынке иннова
Особенности анализа спроса на инновации
Особенности развития нововведений и различие их видов во многом предопределяет специфику анализа спроса на них в каждом конкретном случае.
Новую продукцию можно сгруппировать в три группы:
Внутренние факторы спроса на инновационную продукцию
Для управления спросом предприятию, производителю новой продукции, необходимо знать факторы, воздействующие на величину и характер спроса. Факторы, влияющие на спрос на нововведения, значительно от
Внешние факторы спроса на инновационную продукцию
Для управления спросом предприятию, производителю новой продукции, необходимо знать факторы, воздействующие на величину и характер спроса. Факторы, влияющие на спрос на нововведения, значительно от
Стратегические критерии анализа инновационных проектов
К ним относят:- стратегическое планирование;- образ корпорации;- отношение к риску;
- отношение к нововведениям;- временной аспект.
Отбор проектов с высокой степенью риска, особен
Маркетинговые критерии анализа инновационных проектов
К ним относят:- выявление потребностей;- потенциальный объем продаж;- временной аспект;
- воздействие на существующие продукты;- ценообразование;- уровень конкуренции;- каналы распределени
Финансовые критерии анализа инновационных проектов
При выборе инвестиционного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инвестиционными
Производственные критерии анализа инновационных проектов
Внедрение нового продукта в производство редко проходит без трудностей. В первом приближении их можно разделить на две группы:
- трудности, связанные с производственными мощностями для нов
Организация оценки инновационного проекта
Большая часть критериев оценки не относится к научно-технической области. Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на деятельность всей компании и становятся частью ее экономической деяте
Жизненный цикл инновационного проекта
Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс.
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд п
Сущность и факторы структуризации инновационного проекта
Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь
Участники инновационного проекта
Основными участниками инновационного проекта являются:
1. заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);
2.
Этапы реализации инновационного проекта
Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:
· формирование инновационного замысла (идеи);
· исследование инновационных возможнос
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта
Научным инструментом выбора наилучшего варианта научно-технического или инновационного мероприятия является технико-экономическое обоснование.
В общем виде под технико-экономическим обо
Сущность оценки эффективности инновационных проектов
Проблема комплексной оценки эффективности капитальных вложений постоянно находилась и находится в центре внимания ученых-экономистов и руководителей-практиков различных уровней и рангов. И прежде ч
Показатели эффективности инновационных проектов
Эффективность инновационного проекта характеризует система следующих основных интегральных показателей, отражающих соотношение затрат и результатов:
- чистый дисконтированный доход (ЧДД) и
Порядок расчета экономической эффективности инновационных проектов
Изложенные ниже методические схемы расчетов экономического эффекта позволяют определить принципиальные положения выбора наилучшего варианта реализации инновационного проекта. На этапе ТЭО они сводя
Методика определения экономической эффективности инновационного проекта
Определение экономического эффекта любого инновационного проекта осуществляется в следующем порядке.
1. Рассчитывается суммарно по годам расчетного периода экономический эффект:
Методика определения экономической эффективности инновационного проекта
По данному методическому подходу годовой экономический эффект определяется путем сопоставления так называемых приведенных затрат по базовому и новому вариантам производственной деятел
Новости и инфо для студентов