Сущность и классификация инноваций

Сущность и классификация инноваций

Классификация инноваций означает распределение инноваций на конкретные группы по определенным критериям. Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.

Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В экономической литературе представлены самые различные подходы к классификации инноваций, а также к выделению ее критериев.

Инновации классифицируются по следующим признакам:

1. значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации);
2. направленность (заменяющие, рационализирующие, расширяющие);
3. место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);
4. глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);
5. разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);
6. масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);
7. место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);
8. характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);
9. степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);
10. время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);
11. причина возникновения (реактивные, стратегические);
12. область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).

По значимости различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий.

По направлениям воздействия на процесс производства инновации могут быть расширяющими (нацелены на глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций), рационализирующими (по сути, близки к видоизменениям) и заменяющими (предназначены для замены старых продуктов или технологий новыми, основанными на выполнении той же функции).

Классификация инноваций по глубине вносимых изменений позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому:

• регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;
• изменение количественных свойств системы, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;
• адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;
• новый вариант - простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений;
• новое поколение - меняются все или большинство свойств системы, но базовая концепция сохраняется;
• новый вид - качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа;
• новый род - высшее изменение в функциональных свойствах системы, которое меняет ее функциональный принцип;
• радикальные (базовые);
• улучшающие;
• модификационные (частные).

По масштабам распространения могут быть выделены локальные инновации, развивающие имеющиеся базисные технологии; отраслевые инновации, ставшие основой для новой отрасли; и глобальные инновации, которые находят применение во всех отраслях.

По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые.

По степени новизны инновации могут быть основаны на новых открытиях или быть созданными па основе нового способа, примененного к открытым явлениям.Также, по типу новизны для рынка инновации делятся на:

• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для данного предприятия (группы предприятий).

По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные, обеспечивающие выживание фирмы, представляющие собой реакцию на нововведения, осуществленные конкурентом; и стратегические - инновации, внедрение которых имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

По области применения инновации весьма своеобразны: технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами; технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции; организационно-управленческие связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения; информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации; социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

• инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
• инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на:

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления.

В теории инновационного менеджмента выделяют общую (традиционную) классификацию инноваций и инновационных продуктов и классификацию инноваций, учитывающую развитие технологий на основе «подрывных» инноваций.

 

 

Функции инноваций в предпринимательстве

Воспроизводственная функцияозначает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Денежная выручка,… Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по… Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует целевой функции любого…

Характеристика инновационного процесса

Инновационный процесс затрагивает, как правило, цели, структуру, задачи, технологию и человеческие ресурсы организации. Эти внутренние переменные… Сущность нововведений составляет работа по достижению новых результатов,… · между новым и старым;

Стадии инновационного процесса

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их… Для организации управления сложным инновационным процессом требуется… В укрупненном виде схема структуризации обычно формулируется в таком виде:

Факторы, влияющие на инновационную активность

На каждом этапе инновационного процесса имеются социально-психологические факторы, которые либо тормозят, либо стимулируют, либо как-то видоизменяют этот процесс.

Первая группа факторов – это объективные факторы среды. К ним относятся:

1. Инновационная политика организации, которая может быть как интенсивной, так и экстенсивной.

2. Тип и характер производства. Чем сложнее технологии производства, тем большие трудности при внедрении нововведений они испытывают.

3. Экономическое состояние предприятия. Хотя, как отмечают Т. Питерс и Р. Уотермен, для сферы нематериального производства ключевыми являются не экономические, а идеологические и мотивационные установки персонала.

4. Особенности конкретного производства (профессиональные традиции, содержание трудовой деятельности, квалификационная структура коллектива, характер решаемых задач).

Вторая группа – это субъективные факторы. Сюда входят:

1. Пол и возраст. Известно, что женщины более конформны, чем мужчины, Но вместе с тем, по данным американских психологов, именно женщины способствовали коренному изменению ценностей и взглядов в такой области, как промышленность телекоммуникаций [6].

2. Личностные качества. К качествам, способствующим внедрению инноваций, относят склонность к риску, заинтересованность в служебном росте, высокий профессионализм, установку на нововведения. Именно эти качества психологи включают в понятие «новаторская личность».

3. Квалификация и образование. Для руководителя прогрессивного типа важны знания в области управления, бизнеса, а также владение иностранными языками.

Перечисленные характеристики касаются инициаторов и реализаторов инновационного процесса, а в этой роли чаще всего должны выступать руководители организации. Что же касается характеристик исполнителей, то, по мнению Р.Л. Кричевского, для успешного проведения инновационной политики важны:

· образовательный уровень работников и наличие специальной системы подготовки и переподготовки кадров;

· информационные контакты и осведомленность людей, т.е. получение ими адекватной информации о нововведении;

· мотивация к нововведению, установка персонала на нововведения, которая во многом зависит от организаторов новшеств.

Главной преградой для внедрения образовательных инноваций в вузовскую практику, по нашим наблюдениям, служит качественное состояние преподавательского корпуса, уровень профессионализма. Например, новые технологии обучения требуют от вузовского преподавателя (помимо профессиональной компетентности в своей предметной области) педагогического мастерства. Вот список тех новых педагогических знаний и умений, которые требуют от преподавателя развивающие технологии обучения:

· умения диагностировать цели обучения воспитания;

· более глубокого, системного знания учебного предмета и его научных основ;

· умения переструктурировать учебный материал с индуктивного изложения в логику индуктивно-дедуктивного проблемного изложения целой темы, а не одного урока;

· умения моделировать в учебном процессе (в его целях, содержании, формах, методах и средствах обучения) профессиональную деятельность будущего специалиста;

· умения организовать самостоятельную работу студентов для подготовки к семинару, деловой игре, мозговому штурму и т.п.;

· умения свободно владеть активными методами обучения;

· умения обеспечить благоприятный психологический климат, сотрудничество преподавателя и студента.

В исследовании Н.А. Ильиной показано, что конкретное отношение работников к нововведению складывается из трех компонентов: познавательного, эмоционального и поведенческого. Ею выделены пять типов отношения к нововведению: активно-положительное, пассивно-положительное, нейтральное, пассивно-отрицательное и активно-отрицательное. Мы проводили переподготовку преподавателей системы ПТО и вузов Алтайского края с 1994 по 1998 гг. Анкетирование 220 преподавателей до переподготовки по вопросу об их отношении к инновациям в обучении дало следующую картину: около 53% слушателей ФПК относились к инновациям нейтрально; около 21% - с пассивным интересом; активно интересующихся, т.е. новаторов – около 5%, а 2% воздержались от ответа. После переподготовки ряды «безразличных» уменьшились до 9%, а ряды новаторов увеличились до 13%

 

Общая характеристика стадий жизненного цикла инноваций

Рис. 1.2. Жизненные циклы спроса (С), продукции (П) и технологии (Т): а - стабильная технология; б - плодотворная технология; в - изменчивая… Жизненный цикл включает в себя следующие основные стадии: зарождение –…  

Структура жизненного цикла продуктовых инноваций

Технология – более изменчивая во времени категория, чем спрос; на протяжении жизненного цикла спроса может смениться несколько технологий. В зависимости от уровня изменчивости технологий, т. е. частоты сменяемости… В настоящее время любая отрасль со стабильной технологией может мгновенно превратиться в отрасль с изменчивой…

Структура жизненного цикла операционных инноваций

   

Специфика инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах: Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации. Организация… Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.

Характеристика функций субъекта управления инновациями

 

Характеристика функций объекта управления инновациями

Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов: Определение цели управления …    

Цели и характеристика программы управления инновациями

Следующим важным этапом организации инновационного менеджмента является выбор стратегии управления инновациями. От правильно выбранной стратегии… Подходы к приемам по управлению инновациями зависят от цели управления,… Важными этапами организации инновационного менеджмента являются разработка программы управления инновацией и…

Методы визуального планирования инновационной деятельности

Сетевой график - это так называемая модель достижения поставленной цели. Причем эта модель динамично приспособлена для анализа различных вариантов… Метод сетевого планирования - это совокупность определенных приемов,… Использование метода сетевого планирования для управления инновациями позволяет:

Классификация и характеристика методов управления инновациями

Метод (прием) управления инновациями –это способ воздействия субъекта управления на управляемую подсистему, объект управления(инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации). Воздействие приемов инновационного менеджмента может быть направлено на область производства и/или продажи нововведения. Отсюда их можно разделить на следующие группы:

1. Методы прогнозирования инноваций;

2. Методы поиска идей инноваций;

3. Приемы, воздействующие только на производство инноваций, имеют своей единственной целью создание нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами. К этим приемам относятся бенчмаркинг и маркетинговый прием управления;

4. Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации: инжиниринг инновации, реинжиниринг инновации, брэнд-стратегию инновации;

5. Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации: ценовой прием управления, фронтирование рынка, мэрджер. Главная цель всех приемов этой группы – это ускорение продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью как в текущий момент времени, так и с большей отдачей от этой продажи в будущий период.

Методы прогнозирования инноваций

Нормативный прогноз –целевое предсказание как инструмент разработки инновационной политики. Они могут быть: Мерой сопоставления фактического прогресса в какой–то сфере с прогнозируемым… Основой для принятия решений по вопросам, не имеющим прямого отношения к самим предсказаниям, например, техническая…

Методы поиска идей инноваций

Если инновационные проблемы не могут быть решены логическими средствами, в распоряжении имеется ряд правил поиска, или эвристических методов… Для поиска идеи инновации наибольшей эффективностью обладают: 1. Метод проб и ошибок: последовательное выдвижение и рассмотрение всевозможных идей решения проблемы. При этом всякий…

Бенчмаркинг как метод управления инновациями

· самоуспокоенности руководителя организации достигнутыми результатами; · нежеланием рисковать денежными средствами на покупку информации, оплачивать… · страхом, что сделать лучше, чем конкурент, очень трудно или невозможно из-за больших затрат всех ресурсов, в том…

Сущность и этапы метода анализа иерархий в инновационном менеджменте

Рисунок 4.1 – Граф оценки технического уровня объектов  

Метод генеральной определительной таблицы инновационной продукции

ГОТ представляет собой обобщенный нормированный тезаурус (дескриптор), состоящий из характеристик и позиций, в совокупности отражающий требования к… Рисунок 5.1 – Общий (принципиальный) вид ГОТ:

Характеристика инжиниринга, реинжиниренга и бизнес процесса инноваций

* сократить как можно больше людей в каждой задаче, составляющей отдельный процесс; * «нагрузить» участника процесса больше, чем при традиционных подходах; * обращаться с поставщиками так, как будто они являются частью организации;

Бранд-стратегия

Причиной выхода инновации на рынок является жесткая конкуренция между хозяйствующими субъектами. Успех победы в этой конкурентной борьбе во многом… В широком понимании бранд-стратегия означает комплексную проработку имиджа… Как прием менеджмента инноваций бранд-стратегия означает управление процессом реализации на рынке новых продуктов и…

Цели, задачи и этапы управления инновационными проектами

К основным элементам инновационного проекта относятся: сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

Планирование портфеля инноваций на предприятии

Специфика инновационного бизнеса такова, что главным фактором преуспевания инновационной компании на рынке являются постоянные нововведения. В связи… Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов: крупных и мелких;… Количество проектов, находящихся в портфеле, зависит от размеров проектов, которые измеряются общим объемом ресурсов,…

Характеристика и источники инициации инноваций

Активный поиск инновационной идеи может быть сформирован воздействием следующих факторов: 1) неожиданное событие; 2) несоответствие, несовпадение;

Факторы поиска инновационных идей

· Неожиданное событие - успех, неудача, неожиданное внешнее событие; · Неконгруэнтность - несоответствие между реальностью, какая она есть на… · Нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки,…

Методы анализа перспективных потребностей рынка инноваций

 

 

Основные методы генерации инновационных идей

Метод мозгового штурма («брейнсторминг») представляет собой неструктурированный процесс генерирования идей, спонтанно предлагаемых участниками. Хотя… Основные стадии метода мозгового штурма: - формулирование проблемы,

Общая характеристика критериев фильтрации инновационных идей

С целью определения брешей (gар) на рынке используется gар - анализ. Например, в результате исследования потоков прибылей при производстве и… Gap-анализ проводится по следующим главным элементам: - бреши в использовании;

Общие критерии

1.1. Потенциальная прибыль.

1.2. Существующая конкуренция.

1.3. Потенциальная конкуренция.

1.4. Размер рынка.

1.5. Уровень инвестиций.

1.6. Возможность патентования.

1.7. Степень риска.

Маркетинговые критерии.

2.1. Соответствие маркетинговым возможностям.

2.2. Воздействие на существующую продукцию.

2.3. Привлекательность для существующих потребительских рынков.

2.4. Потенциальная длительность жизненного цикла продукции.

2.5. Воздействие на образ фирмы.

2.6. Устойчивость к сезонным воздействиям.

Производственные критерии.

3.1. Соответствие производственным возможностям.

3.2. Время до начала коммерческой реализации.

3.3. Простота производства.

3.4. Доступность трудовых и материальных ресурсов.

3.5. Возможность производства по конкурентоспособным ценам.

Проверка концепции и экономический анализ

- легко ли понять идею? - видны ли четкие преимущества данной продукции по сравнению с имеющимися на… - какова оценка степени достоверности представленной информации?

Экономические критерии фильтрации инновационных идей

 

Маркетинговые критерии фильтрации инновационных идей

 

Производственные критерии фильтрации инновационных идей

 

Характеристика маркетинга проектов прикладных иследований

Маркетинг проектов для прикладных исследований (поиск идей)

· «инженерный» (маркетинг осуществляется задним числом, после завершения разработки продукта); НИОКР ->Производство ->Маркетинг-> Эксплуатация · «маркетинговый» (предварительное формирование облика и рабочее проектирование нового продукта осуществляется после…

Характеристика маркетинга результатов прикладных иследований

Для финансирования проведения маркетинговых исследований результатов прикладных разработок возможно привлечение средстворганизации, заинтересованной… Результатами исследования обычно являются цифры, заявки на изобретение,… Для того, принять решение о внедрении результатов прикладных исследований в производство или найти инвестора,…

Технико-экономическое обоснование

Однако так как результаты исследования могут быть чрезвычайно выгодны, необходимо принимать меры к защите последних. Прежде, чем вступать в… Маркетинг исследований и проектов разработок является особой формой… Исследование необходимо начинать с внимательного выслушивания партнеров и определения их потребностей. Добавочная…

Характеристика маркетинга инноваций

В маркетинге выделяют концепцию и саму маркетинговую деятельность. Первая представляет основной замысел в направлении анализа, планирования и… Любой продуцент производит новые продукты и/или операции с целью их быстрой… Покупатели имеют различные интересы, потребности, обладают разными объемами капитала (или свободными денежными…

План маркетинга инновации

План маркетинга инновации определяет, какой вид инновации, на какой территории и по какой цене следует продавать в данный период времени. Он также… План маркетинга связывает между собой многие сферы внутрифирменного… Составление плана маркетинга начинается с разработки стратегии маркетинга, а завершается разработкой тактики…

Особенности анализа спроса на инновации

Новую продукцию можно сгруппировать в три группы: первая, которая ранее не существовала (например, лазерные диски); вторая, которая производилась… Инновационная продукция весьма разнообразна по формам. Она может иметь… Вследствие этого анализ спроса и создание информационной базы для его проведения имеет специфику в каждом конкретном…

Внутренние факторы спроса на инновационную продукцию

Все факторы спроса на новую продукцию можно разделить на внутренние, относящиеся к деятельности объекта анализа, и внешние, связанные, в основном, с… Рассмотрим влияние наиболее важных внутренних факторов, которые в совокупности… 1. Если предприятие производит новую технику, то для ее распространения на рынке огромное значение имеет…

Внешние факторы спроса на инновационную продукцию

Все факторы спроса на новую продукцию можно разделить на внутренние, относящиеся к деятельности объекта анализа, и внешние, связанные, в основном, с… Рассмотрим теперь внешние факторы спроса, значительная часть которых… 1. Общеэкономическое состояние государства, если оно стабильно, уровень инфляции невысок, то не нарушается процесс…

Содержание и процедура оценки и отбора инновационных проектов

Оценка проекта - важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Таким образом, это одна из процедур оперативного управления НИОКР. Она должна основываться на четком формальном базисе и включать следующие компоненты:

- выявление факторов, относящихся к проекту;

- оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок;

- принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок;

- выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение;

- сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке;

- оценку воздействия на проект выделенных новых переменных;

- принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом.

При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты.

Социально-экономические характеристики

Социальные (качество жизни)

Благосостояние

Здоровье

Личная безопасность

Культура

Образование

Быт

Уровень занятости

Вклад в решение важнейших проблем развития РФ

Обеспечение населения теплом и энергией

Обеспечение населения продовольствием

Обеспечение населения медицинскими услугами и медикаментами

Обеспечение населения транспортом и связью

Экономические (повышение экономической эффективности)

Повышение эффективности использования ресурсов: трудовых, материальных, финансовых.

Создание новых экономически эффективных продуктов

Вклад в крупные структурные сдвиги в экономике

Рыночные параметры:

Конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке: спрос, замещение импорта, рентабельность продукции, экономическая эффективность инвестиций, позиция в конкурентной борьбе, коммерческий риск

Конкурентоспособность продукции на внешнем рынке: спрос, повышение экспортного потенциала, экономическая эффективность инвестиций, позиция в конкурентной борьбе

Важно отметить, что показатели верхнего уровня, приоритетные направления (показатели конечного результата), - это показатели, важные для уровня народного хозяйства в целом. Они являются обязательными для оценки и контроля на всех последующих более низких по иерархии уровнях, решающих частные задачи (социально-экономические приоритеты и ключевые проблемы; приоритетные направления НТП; государственные научно-технические программы; проекты, реализующие эти программы). На следующим уровне ключевых проблем (например, обеспечение теплом и энергией) добавляются внутренние автономно используемые на этом уровне характеристики.

Основные факторы, которые должны быть учтены в процедуре оценки:

- финансовые результаты реализации проекта;

- воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР корпорации;

- влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом.

На первом этапе выбора проекта для внедрения решается вопрос: может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии? Здесь определяющими являются критерии технического достоинства программы и ее соответствия специализации фирмы.

На следующем этапе менеджеры решают вопросы: должны ли мы это внедрять и, наконец, почему надо делать это именно таким образом? Какие бы изощренные методы оценки проектов ни использовались компанией, в конечном счете, решение должен принимать ее высший менеджмент. Он должен очень чутко чувствовать баланс между стабильностью, которую гарантирует доведение до совершенства традиционного управления традиционной технологией, и усилиями по внедрению новейшей технологии. Менеджеру при принятии решения о судьбе проекта следует иметь в виду несколько типичных заблуждений:

Заблуждение 1. При выборе новой технологии менеджеры исходят из ее привлекательности и грандиозных возможностей, которые она сулит.

На самом деле надо исходить из того, насколько она будет удовлетворять требованиям потребителей.

Заблуждение 2. При выборе новой технологии необходимо исходить из анализа теоретической рациональности и целесообразности ее внедрения.

На самом деле надо учитывать сильное влияние настоящей практики и прошлого опыта.

Заблуждение 3. Все усовершенствования и нововведения в конце концов будут восприняты, внедрены и переняты.

На самом деле надо сознавать, что большинство из них не окончится и не должно окончиться успехом.

Помните: если менеджер будет все время говорить нововведениям "нет", то в большинстве случаев он окажется прав, но достаточно нескольких ошибок, чтобы фирма потерпела крах.

Заблуждение 4. Технологические усовершенствования обладают самостоятельной ценностью. На самом деле только потребитель определяет их истинную ценность.

Заблуждение 5. Выигрывают принципиально новые технологии.

На самом деле новое не всегда значит лучшее.

Заблуждение 6. Перспективы применения новой технологии предопределяют ее успешное внедрение. На самом деле решающим фактором часто является инфраструктура, необходимая для ее внедрения.

 

 

Общая классификация критериев анализа инновационных проектов

Основные группы критериев, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов, относятся к следующим областям:

- цели корпорации, ее стратегия, политика и ценности;

- маркетинг

- НИОКР;

- финансы;

- производство.

В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов.

Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных критериев и основных элементов реализации проекта

Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации

Маркетинговые критерии

Научно-технические критерии

Финансовые критерии

Производственные критерии

Организация оценки проекта

 

 

Стратегические критерии анализа инновационных проектов

- отношение к нововведениям;- временной аспект. Отбор проектов с высокой степенью риска, особенно если они потребуют больших… Отношение высшего руководства к нововведениям тесно связано с его отношением к риску. Инноваторы, как правило,…

Маркетинговые критерии анализа инновационных проектов

- воздействие на существующие продукты;- ценообразование;- уровень конкуренции;- каналы распределения;- стартовые затраты. Рыночные потребности, как и другие маркетинговые характеристики, переменчивы.…

Финансовые критерии анализа инновационных проектов

Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если проекту гарантирован 100%-ныи технический и коммерческий успех. В других случаях… Следует оценить количественно все затраты, необходимые для разработки проекта.…  

Производственные критерии анализа инновационных проектов

- трудности, связанные с производственными мощностями для нового продукта; - трудности производства проекта с затратами, гарантирующими получение… Задержки вследствие обнаруживающихся трудностей приобретения нового оборудования, набора или подготовки персонала,…

Организация оценки инновационного проекта

- специалистов в соответствующей научной области; - специалистов в других научно-технических областях; - пользователей результатами проектов;

Классификация инновационных проектов

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление инновационными проектами – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

· как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

· как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;

· как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

 

Классификация инновационных проектов

 

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже приведена классификация инновационных проектов.

Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:

· Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

· Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

· Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

· Пионерный (базисные инновации),когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

· исследовательские;

· научно-технические;

· связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

· проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

· международные;

· республиканские;

· региональные;

· отраслевые;

· отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

· конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;

· промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

· долгосрочные (более 5 лет);

· среднесрочные (до 5 лет);

· краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на:

· новый продукт;

· новый метод производства;

· новый рынок;

· новый источник сырья;

· новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:

· ведение нового или усовершенствованного продукта;

· создание нового рынка;

· освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

· реорганизация структуры управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных призхнаков.

 

 

Жизненный цикл инновационного проекта

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная… Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных… Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того,…

Сущность и факторы структуризации инновационного проекта

Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется факторами: · политическими;

Участники инновационного проекта

1. заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица); 2. инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги… 3. проектировщик– разработчик проекта;

Этапы реализации инновационного проекта

· формирование инновационного замысла (идеи); · исследование инновационных возможностей; · подготовка контрактной документации;

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта

В общем виде под технико-экономическим обоснованием научно-технических мероприятий понимается комплексный процесс определения методами экономической… Одним из элементов ТЭО является так называемый технико-экономический анализ… Он представляет собой системное исследование технико-эксплуатационных, конструктивно-технологических, функциональных и…

Сущность оценки эффективности инновационных проектов

Реализации любого инновационного проекта в условиях рыночной экономики должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач: 1)… Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих… При оценке эффективности инновационного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения…

Показатели эффективности инновационных проектов

- чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект (другое, довольно широко используемое за рубежом название показателя – чистая… - индекс доходности или индекс прибыльности (profitability index – PI)); - внутренняя норма доходности или внутренняя норма прибыли, рентабельности (internal rate of return – IRR);

Порядок расчета экономической эффективности инновационных проектов

а) из всех потенциально возможных отбираются варианты, каждый из которых удовлетворял бы всем заранее заданным ограничениям: социальным нормативам и… б) по каждому из выбранных вариантов определяются (с учетом динамики) затраты,… в) лучшим признается вариант, у которого величина экономического эффекта максимальна, либо (при тех же результатах)…

Методика определения экономической эффективности инновационного проекта

1. Рассчитывается суммарно по годам расчетного периода экономический эффект: Эт = Рт - Зт , (1) где Эт - экономический эффект инновационного проекта за расчетный период;

Методика определения экономической эффективности инновационного проекта

Приведенные затраты представляют собой сумму себестоимости и нормативной прибыли, отнесенную на единицу продукции или услуг. Они рассчитываются по…   З = С + ЕнК , (8)