Принципы ОПУС

1) Специализация – выполнение отдельными исполнителями или подразделениями определенных видов работ. Дает хорошее качество и производительность… 2) Кооперация – координация действий отдельных исполнителей или… 3) Индустриализация.

Сущность последовательного, параллельного и поточного метода организации работ.

1). По совмещению работ во времени: - последовательный; - параллельный; - поточный.

Расчет неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов

Неритмичные потоки- потоки, в которых каждая работа на каждом фронте выполняется разным ритмом.

Поток с НИР формируется в определяемой технологией последовательности выполнения видов работ. При этом обеспечивается непрерывность выполнения каждого вида (нулевое растяжение ресурсных связей) и максимально возможное сближение смежных видов работ, то есть немедленно по окончании предшествующей работы хотя бы на одном частном фронте начиналась последующая.

Впервые методику формирования потока с НИР предложил в 1946 году В.В.Чихачев в виде так называемого графического метода. При этом на циклограмме отображается первый вид работ с НИР (в любом масштабе времени) и на кальках в том же масштабе последующие виды работ с НИР. Калька с отображением последующего вида работ надвигалась справа налево до первого критического момента, то есть момента окончания на каком-либо частном фронте предшествующей работы и начала последующей. Это определяло положение данного вида работ и надвигалась последующая калька. Графический метод обеспечивает необходимую точность, однако, он трудоёмок.

Три условия совмещения:

− Maксимальное сближение частных потоков;

− Работы выполняются непрерывно;

− На каждом фронте выполняется только одна работа.

Периоды развертывания комплексов работ

Затем графический способ расчета был преобразован рядом исследователей (независимо друг от друга, в том числе и В.А. Афанасьевым в 1972 году) в аналитический (с некоторым отличием одного от другого).

Период развертывания каждой работы - это время, на которое нужно сместить начало этой работы по отношению к предыдущей.

Период развертывания равен сумме продолжительности предыдущей работы, выполняемой на первом фронте и максимального значения суммы разностей смежных одноранговых работ, т.е. период развертывания последующего вида работ относительно предшествующего (величина сдвига), применительно к каждому частному фронту принимается в расчет максимальной, исключающей набегание работ последующего вида на работы предшествующего.

Тогда, в нашем случае:

Расходящиеся разноритмичные потоки

rA<rБ<rВ<rГ

Расчет неритмичного потока с НОФР

Расчет потока с непрерывным освоением фронтов работ может осуществляться на матрице в системе ОФР, но лучше транспонировать матрицу в систему ОВР.… Периоды развертывания между частными фронтами определяются по той же методике,… Календарный план с НОФ рекомендуется представлять в виде циклограммы в системе ОВР (ордината - вид работ). В этом…

Разноритмичные сходящиеся потоки.

Рассмотрим разноритмичный сходящийся поток. ритмы видов работ, дн.: rА=6; rБ=4; rВ=3; rГ=1. число фронтов: n = 4 (I, II, III, IV).

Расчет неритмичных потоков по МКР с учетом ресурсных и фронтальных связей.

Алгоритм расчета потока с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей, включает в себя следующие этапы: … Поток с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей при прочих равных условиях…

Суть периода развертывания.

Период развертывания – время, на которое необходимо сместить начало последующей работы по отношению к началу предыдущей; при этом он должен обеспечить:

· непрерывную работу без простоев,

· максимальное сближение частных потоков (отдельных работ), на одном фронте – 1 работа

Организация проектирования зданий и сооружений.

В соответствии с постановлением №87 проектная документация разрабатывается в две стадии: 1. первая стадия - проектная документация; 2. вторая стадия - рабочая документация.

Организация проведения инженерных изысканий.

Инженерные изыскания: Экономические – проводится оценка территории строительства, наличия трудовых, материальных, технических ресурсов. … Изыскания проводятся в три этапа: 1. Подготовительный – подготавливается программа изысканий, формируются изыскательские партии.

Назначение, состав и порядок разработки ПОС.

1. Разрабатывает проектная организация, т.к. является составной частью ПД. 2. В ПОСе разрабатываются принципиальные решения по технологии и организации… 3. Решение ПОСа согласовывается с органами и организациями, имеющими непосредственное отношение к строительству и…

Назначение, состав и порядок разработки ППР.

Основные положения: 1. Разрабатывает организация, выполняющая работы; 2. ППР уточняет (конкретизирует) решения, заложенные в ПОС;

Назначение, состав и порядок разработки ПОР.

Проект организации работ содержит взаимоувязку использования ресурсов (материальных, технических, трудовых), необходимых для возведения ряда объектов данной строительно-монтажной организацией в течение планируемого периода. Это документ внутрихозяйственного значения, его разработка не регламентирована нормативными документами.

Проект организации работ разрабатывает строительно-монтажная организация, а утверждает – руководитель.

Исходные данные, формы, порядок разработки календарных планов в составе ПОС.

1) Обоснование продолжительности строительства объекта или комплекса объектов. 2) Распределение капиталовложений по периодам строительства (равномерное/… Если нет ограничений, то Тплановая ≈ Тнормативная (определяется согласно СНиП или МДС).

Исходные данные, формы, порядок разработки календарных планов в составе ППР.

Алгоритм разработки: 1). Детализировать объемно-планировочные решения объекта; 2). Описать технологию выполнения работ;

Графики рабочих в составе ППР.

«Общий случай» Показатели графика движения рабочих: Среднее количества рабочих:

Расчет и формирование состава бригад.

Квалификационный состав бригад должен соответствовать ЕНиРовским звеньям. Количественный состав бригад принимать с учетом: - учитывать порок управляемости, т.е. соотношение бригадир-рабочий (на 1 бригадира 10-20(30) рабочих; на 1…

Исходные данные, состав и принципы разработки стройгенпланов.

Виды СГП В составе ПОС: - общеплощадочный (М 1:500)

Организационная и технологическая подготовка к строительству объекта.

В ПСП принимают участие заказчик, подрядчик, надзорные органы и др. организации. Различают два вида ПСП: 1) Подготовка производственно – хозяйственной деятельности СМО:

Техническая (инженерная) подготовка к строительству объекта.

Осуществляет генподрядная организация. Подразделяется на: − внешнеплощадочная (прокладка дорог за пределы строительной площадки,… − внутриплощадочная (ограждение строительной площадки, вертикальная планировка, прокладка постоянных и временных…

Состав, порядок разработки производственно-экономического плана (бизнес-плана).

В БП СМО отражаются вопросы производственного, технического, экономического, социального и организационного развития СМО. БП СМО формируется на основе портфеля заказов, на основе анализа… БП СМО это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности СМО, включающая в себя: …

Структура строительно-монтажной организации. Функции подразделений.

Наиболее устойчивой классической является структура общестроительного треста, приведенная ниже.

Приведенная схема примерная, она может изменяться с учетом сложившихся традиций, с учетом специфики работы организации, её объемов. Примерно такие схемы характерны для СМО образованных из бывших трестов, функционировавших во времена плановой экономики.

В организациях сформированных после 90-х.гг. могут быть другие организационные структуры.

1. ПО производственный отдел; 2. ТО технический отдел; 3. Отдел труда и зарплаты; 4. Отдел главного технолога; 5. Служба подготовки производства; 6. Отдел технической безопасности; 7. Отдел главного механика ОГМ; 8. Отдел главного энергетика ОГЭ; 9. Служба качества; 10. Центральная строительная лаборатория; 11. Плановый отдел; 12. Сметный отдел; 13. Бухгалтерия; 14. УПТК управ производственно технологической базой; 15. Производственная база; 16. Автотранспортная контора; 17. Отдел кадров; 18. Служба подбора персонала; 19. Служба маркетинга; 20. Административно-хозяйственный отдел; 21. Служба безопасности.

Функциональные обязанности:

Генеральный директор – доверенное лицо общества (ОАО, ЗАО, ООО), осуществляющий руководство по всем направлениям деятельности через заместителей. Совместно с советом директоров, определяет стратегию развития предприятия, направление инвестиционной деятельности. Без доверенности представляет общество во всех внешних организациях, заключает хозяйственные договоры, принимает и увольняет сотрудников, назначает должностные оклады.

Главный инженер – определяет техническую политику предприятия, руководит отделами, службами непосредственно связанными с производством, включая службы качества, технику безопасности и др.

Производственный отдел – осуществляет руководство строительными подразделениями в части составления текущих планов, учета выполняемых объемов работ, подготовки производства, списание материалов и других вопросов, связанных с производством.

Технический отдел – осуществляет связь с проектными организациями, обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При необходимости совместно с проектными организациями осуществляет корректировку проекта. Совместно с производственным отделом осуществляет внедрение новой техники, материалов.

Отдел главного технолога – курирует разработку проектов производства работ (ППР), организует соблюдение технологической дисциплины на производстве, организует внедрение новых технологий.

Служба подготовки производства - совместно с главным технологом и производственным отделом осуществляет технологическую подготовку и организацию проведения инженерной подготовки строительства объекта, совместно с УПТК; участвует в комплектовании материально- техническими ресурсами строек.

Материально-техническая база строительства.

Роль материально-технической базы заключается в: − обеспечении обороноспособности; − решении социальных задач.

Функции и структура УПТК.

Сущность УПТК - обеспечение МТР строек в соответствии с графиком производства работ. В отличие от отделов снабжения УПТК кроме выше указанных функций имеют… - переработка материалов в заводских условиях

Виды и методы контроля качества в строительстве.

проверка качества проектной и рабочей документации, входной контроль на стройку – качество строительных материалов, соответствие… 2) Операционный или технологический контроль. В процессе производства работ… 3) Приемочный контроль проводят на отдельных этапах выполняемых работ (Пример: прежде чем бетонировать конструкцию…

Размещение кранов на строительной площадке.

ППРк согласовывается с владельцем ЛЭП, если кран работает ближе 30 метров от них, устверждается руководителем организации, которая выполняет работы;… С ППРк под роспись должны быть ознакомлены ответственные за работу с… Компоновку СГП необходимо начинать с размещения (привязки) крана. В зоне действия крана должны быть размещены:…

Рекомендации по разбивке объекта на фронты работ.

Разбивка объекта на фронты для организации работ поточным или параллельным методом. Фронт- это часть здания.

Рекомендации:

- Фронты должны быть назначены с учетом объемно планировочных и конструктивных решений здания

- Размер фронта работ должен быть увязан с производительностью основных бригад с таким расчетом, чтобы производительность их работ должна была кратна смене.

Принципы и функции управления.

Структура организации или структура управления состоит из горизонтальных звеньев, а по вертикали разделяется на ступени управления. Функции управления

Стиль управления персоналом.

-поиск персонала. 2) Оценка персонала: образование, опыт. 3) Отбор персонала.

Экономические методы управления.

Связаны с финансовой и кадровой политикой предприятия. Метод материального стимулирования персонала.

Организационно-распорядительный метод.

С помощью организационных воздействий, когда все регламентируется и документируется, строится кадровая политика: жесткие внутренние правила, устав… Все документы вводятся всегда приказом или распоряжением и находятся под… Административные взыскания и наказания:

Социально-психологические методы.

Основаны на законах психологии: 1. Закон неопределенности отклика: в различное время люди по разному… 2. Закон неадекватности: один человек не может понять другого человека на 100 %.

Принципы СМК строительной продукции.

-Лидерство. От руководства фирмы зависит возможность организовать работу с учетом этой концепции. -Вовлечение персонала. В каждой фирме должна быть создана критическая масса… - Процессный подход. Все виды деятельности рассматриваются как процессы, взаимосвязанные между собой. Цикл Деминга …

Учет и отчетность в строительстве.

Назначение: 1. Обеспечение текущего контроля над выполнением планов работ; 2. Создание условий для обеспечения сохранности для материальных ресурсов;

Сдача объектов в эксплуатацию.

Осуществляется в 2 этапа:

1. Работает комиссия (рабочая). Готовность объекта к сдаче государственной комиссии.

2. Государственная комиссия. Возглавляет представитель органов федерального или муниципального значения, заказчик.

Комиссия: заказчик, генподрядчик, субподрядчики, надзорный орган и др.