Коучинг поднимает планку

Корпоративный коучинг менее востребован в России, чем персональный (лайф-коучинг) или бизнес–коучинг. Тому есть несколько причин: во-первых, коучинг — одна из самых дорогих корпоративных услуг, и многие руководители считают, что им невыгодно вкладывать деньги в персонал, кроме того, инициативные сотрудники, как показывает практика коучей, нужны далеко не всем. Сейчас готовы платить только за ключевых менеджеров. Так получилось, что у меня были какие–то иллюзии по поводу крупных нефтяных компаний.

Я полагал, что они готовы платить и за менеджеров среднего звена, но оказалось, что это не так. Нет у нас еще такого понимания — человек как сфера, в которую нужно вкладывать деньги. Обычно говорят: «У меня есть перспективные люди, я их обучу, но развивать — нет». В моей практике были случаи, когда человек уходил из компании после коучинга, сказав, что здесь ему не дают возможностей воплощать свои инициативы. Коучинг поднимает планку и позволяет видеть далеко вперед: много целей и способов; человек уже не просто исполнитель, он сам творец. А когда ему при этом директор говорит: «Нет, креатив мне не нужен, четко исполняй то, что приказано», конечно, он уйдет.

В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше: ведущие сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы. Глава компании получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников. Время, затрачиваемое им на продумывание их задач, сокращается. Он может гораздо больше концентрироваться на выполнении функций своего масштаба. Сбалансировать свое время на бизнес, отдых, семью. И получить самый осязаемый результат от внедрения корпоративного коучинга — увеличение прибыли компании.

Ценность корпоративного коучинга особенно велика для современного руководителя, рассматривающего своих людей как огромный творческий потенциал, раскрыть который в интересах осуществления его видения будущего компании. Поэтому за корпоративным коучингом — будущее.