рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Педагогика
/
Состав операционного бюджета. Цели бюджетов продаж и производства и их структура.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Состав операционного бюджета. Цели бюджетов продаж и производства и их структура.

Состав операционного бюджета. Цели бюджетов продаж и производства и их структура. - раздел Педагогика, Определение сущности БУУ: предмет и метод. Можно дать грубое определение цели УУ: предоставление информации, которая полезна для руководства организации В Операционном Бюджете Хозяйственная Деятельность Организации Отражается Чере...

В операционном бюджете хозяйственная деятельность организации отражается через систему специальных технико-экономических показателей, характеризующих отдельные стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности.

Конечной целью операционного бюджета является составление сводного плана прибылей и убытков. При его формировании используются бюджеты:

• продаж;

• производства;

• закупки и использования материальных запасов;

• трудовых затрат;

• общепроизводственных расходов;

• административно-управленческих расходов;

• коммерческих расходов.

Разработка операционного бюджета начинается, как правило, с составления плана продаж. Это связано с тем, что от величины и стоимости реализации во многом зависят все остальные экономические показатели организации: объем производства, себестоимость, прибыль и др.

Бюджет продаж - это план по товарному ассортименту и объему продаж каждой номенклатурной позиции, который является отправной точкой для разработки всех последующих операционных бюджетов.

Данный бюджет является основой для составления всех остальных бюджетов. Так, на его базе составляется бюджет денежных средств, так как он напрямую зависит от наличных поступлении за реализованную продукцию. Смета расходов организации также зависит от полученных доходов и объемов производства. Поэтому бюджет продаж должен быть тщательно продуман и подготовлен, так как в случае его неточною составления все другие сметы и финансовые результаты деятельности организации будут заведомо содержать неверную и ненадежную информацию.

Для подготовки этого бюджета используются различные способы опенки спроса на производимую организацией продукцию, например, экспертные оценки специалистов отдела сбыта, статические прогнозы па основе спроса за прошлые сопоставимые периоды; эконометрические модели и методики, на основе которых определяются способы прогнозирования объемов продаж. Потенциально возможный объем продаж в организации может определяться на основе полученных на следующий бюджетный период заказов или на основе прогнозов объемов продаж службы маркетинга.

Таким образом, бюджет продаж формируется как «сверху вниз» на базе стратегического планирования (например, исходя из емкости рынка, доли на рынке), так и «снизу вверх», принимая во внимание отдельных клиентов или продукцию. Во многих случаях объем продаж ограничивается имеющимися производственными мощностями.

После установления планируемого объема продаж разрабатывается производственный бюджет, на основе которого составляют бюджеты закупки и использования материалов, трудовых и общепроизводственных расходов.

Планирование объемов производства включает определение товарного выпуска и валового выпуска.

Объем производства и объем валового выпуска определяются по следующим формулам:

Q = Qпр + ОгпК - ОгпН

где Q - объем производства; Qпр - объем продаж; ОгпК – остатки на конец периода; ОгпН– остатки на начало периода.

ВВ = ТВ + НЗПК - НЗПН,

где ВВ - валовой выпуск; ТВ - товарный выпуск; НЗПК - незавершенное производство на конец периода; НЗПН - незавершенное производство на начало периода.

На основе плановой величины валового выпуска рассчитывается потребность в основных материалах и трудовых затратах. Такой расчет составляется на основе норм затрат основных материалов и труда на производство единицы изделия.

Тема 5 «Бюджетирование и контроль затрат»

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Определение сущности БУУ: предмет и метод. Можно дать грубое определение цели УУ: предоставление информации, которая полезна для руководства организации

БУУ часть информационной системы предприятия с одной стороны с другой деятельность целями которой является обеспечение информацией руководства... Можно дать грубое определение цели УУ предоставление информации которая... Сущность УУ заключается в аналитичности информации она собирается группируется идентифицируется и изучается УУ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Состав операционного бюджета. Цели бюджетов продаж и производства и их структура.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Объекты, задачи и принципы управленческого учета.
БУУ является подсистемой бух учета, включает в себя сбор, регистрацию и анализ информации с целью предоставления руководству предприятия для принятия эффективных управленских решений.

Связь БУУ с производственным, финансовым и налоговым видами учета.
В систему бухгалтерского учета входят три подсистемы, взаимосвязанные между собой. Налоговый учет ведется параллельно с финансовым учетом и необходим для учета в целях налогообложения. Фин

Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации.
Центр ответственности — это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью. В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция (работы,

Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования. Виды информации и используемые показатели.
Информация — это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования. Целью управленческог

Функции бухгалтера аналитика, осуществляющего управленческий учет.
Бухгалтеры , наделенные управленческими функциями , называются бухгалтерамианалитиками ( бухгалтерамименеджерами . Главный бухгалтераналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы. Подчиненна

Системы БУУ (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета.
Варианты организации УУ и взаимодействия его с системой финансового учета: 1. Вариант автономии – каждая из систем учета – финансового и управленческого – является замкнутой. В финансовой бухгалтер

Сущность и назначение калькулирования. Условия калькулирования. Основные принципы калькулирования.
Слово калькуляция от лат. «вычисление» - исчисление себестоимости. Под калькуляцией - понимается система эконом-х расчетов себес-и одной единицы отдельного вида продукции. В процессе калькулировани

Калькулирование, объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения. Виды калькуляций.
Калькулирование - система экономических расчетов себестоимости продукции, важнейший управленческий процесс при управлении производством, который является заключительным этапом учета затрат на произ

Методы учета затрат и калькулирования в отечественной и зарубежной практике.
Большое разнообразие методов калькулирования и калькуляционных систем, используемых в зарубежной и отечественной практике приводит к различному восприятию калькулирования, как к процессу исчисления

Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения.
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости — метод, используемый на предприятиях, производящих единичные, уникальные или выполняемые по специальному заказу изделия. Позаказный ме

Понятие нормативных затрат. Сущность, значение и состав нормативного хозяйства организации.
Норма – это заранее установленное числовое выражение результатов хозяйственной деятельности в условиях прогрессивной технологии и организации производства. В бухгалтерском управленческом у

Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности попередельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции.
Попроцессный метод является одним из основных методов калькулирования себестоимости в управленческом учете, в нем объединены отечественные простой (попроцессный) и попередельный методы. Данный

Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета.
правленческие решения на предприятии охватывает все стороны его деятельности: подготовку производства, собственно производство, сбыт, работу с персоналом, финансы и др. Основная задача управления –

Анализ отклонений как средство контроля в условиях системы нормативного учета себестоимости.
Целевое назначение нормативного метода учета — установление и систематизация отклонений от норм и нормативов. Отклонения от норм — это выявленная разница между фактическими и нормативными затратами

Типы бюджетов
Бюджет, составленный снизу вверх, предусматривает сбор бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее – к руководству организации. Бюджет, составленный сверху

Бюджетирование в системе управленческого учета. Методика постановки бюджетного процесса.
Бюджетирование -это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Полноценное внутрифирменное бюджетирование, т. е. бюджетирование как управленческая технология

Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации.
Генеральный бюджет – совокупность основных бюджетов, составленных для предприятия в целом. Состоит из операционного и финансового бюджета. Операционный бюджет производственного предприятия

Состав операционного бюджета. Цели бюджетов продаж и производства и их структура.
В операционном бюджете хозяйственная деятельность организации отражается через систему специальных технико-экономических показателей, характеризующих отдельные стороны и стадии производственно-хозя

Система внутренней сегментарной отчетности, формы управленческих отчетов и их содержания.
Внутренняя отчетность-это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет ост

Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
Порядок ее составления для внешних пользователей установлен ПБУ 12/2000, согласно которому под сегментом в первую очередь понимается самостоятельное юридическое лицо, являющееся либ