рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Педагогика
/
Типы бюджетов

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Типы бюджетов

Типы бюджетов - раздел Педагогика, Определение сущности БУУ: предмет и метод. Можно дать грубое определение цели УУ: предоставление информации, которая полезна для руководства организации Бюджет, Составленный Снизу Вверх, Предусматривает Сбор Бюджетной Информации О...

Бюджет, составленный снизу вверх, предусматривает сбор бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее – к руководству организации.

Бюджет, составленный сверху вниз, требует от руководства компании чёткого понимания основных особенностей организации и способность формировать реалистичный прогноз на рассматриваемый период.

Классификация бюджетов в организации имеет такую форму:

Долгосрочные (от полугода до 1 года) и краткосрочные (неделя, 10 дней, месяц, квартал). При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет. Однако управляем предприятием мы через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает нам критерии для принятия текущих решений, и на основании анализа именно его исполнения мы принимаем решения о корректировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании. Поэтому в дальнейшем под «бюджетным управлением» мы будем понимать управление предприятием посредством или при помощи краткосрочных бюджетов. Долгосрочный бюджет не может быть слишком детальным, но должен дать ориентиры основных показателей — объемов, прибыли, инвестиций — и позволить определить стратегию компании в части финансирования. В отличие от бюджета карта системы сбалансированных показателей является предельно детальным документом.

Постатейные бюджеты — предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой статье расходов, без возможности переноса в другую статью

Бюджеты с временным периодом — на конец периода по бюджету остаток средств не переносится на следующий период.

Гибкие и статические бюджеты — находятся вне зависимости от объемов производства. Гибкие ставятся в зависимость от параметра, который характеризует объем производства или продаж. Очень важная функция системы бюджетирования на предприятии, которая эффективно реализуется — функция анализа плановых показателей от фактических, во время чего можно выявить степень отклонения и причины возникновения этих отклонений. Отклонения, которые были выявлены между фактическими показателями и бюджетными, можно использовать как базу для оценки эффективности работы отдельных центров ответственности, пользуясь итогами бюджетного периода и принимая регулирующие решения. Чтобы плановые и фактические показатели сравнивались корректно, они должны принадлежать к одному объёму реализации, потому, прежде чем решить распределить ответственность между выбранными ответственными центрами за отклонения, надо бюджетные данные сопоставить с фактическим объемом реализации (выручкой от реализации).

Решить эту проблему можно при помощи гибкого бюджета, при помощи которого можно рассчитывать размер статей затрат на разных уровнях выручки области возможных значений (областью возможных значений следует считать совокупность уровней выручки, с которой планирует работать организация в данном временном промежутке) и определить отклонение фактических данных от бюджетных, что произошло через изменение объема выручки в сравнении с первоначально планируемым.

Иными словами, при помощи гибкого бюджета заинтересованные лица обеспечиваются прогнозной информацией, которая скорректирована на изменения в области выпуска. Проанализировав и протестировав разнообразные варианты, можно будет определить оптимальный объем производства или продаж.

Основа гибкого бюджета — основной, статичный, бюджет компании (бюджет расходов и доходов). При помощи гибкого бюджетирования можно различить постоянные и переменные затраты, позволив тем самым совершить пересчет ожидаемых переменных (условно-переменных) затрат соответственно с фактическим размером выручки.

Преемственные бюджеты (имеет определённый шаблон, который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом) и бюджеты с нулевым уровнем (бюджет, который каждый раз составляется заново, т.е. с нуля).

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Определение сущности БУУ: предмет и метод. Можно дать грубое определение цели УУ: предоставление информации, которая полезна для руководства организации

БУУ часть информационной системы предприятия с одной стороны с другой деятельность целями которой является обеспечение информацией руководства... Можно дать грубое определение цели УУ предоставление информации которая... Сущность УУ заключается в аналитичности информации она собирается группируется идентифицируется и изучается УУ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Типы бюджетов

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Объекты, задачи и принципы управленческого учета.
БУУ является подсистемой бух учета, включает в себя сбор, регистрацию и анализ информации с целью предоставления руководству предприятия для принятия эффективных управленских решений.

Связь БУУ с производственным, финансовым и налоговым видами учета.
В систему бухгалтерского учета входят три подсистемы, взаимосвязанные между собой. Налоговый учет ведется параллельно с финансовым учетом и необходим для учета в целях налогообложения. Фин

Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации.
Центр ответственности — это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью. В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция (работы,

Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования. Виды информации и используемые показатели.
Информация — это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования. Целью управленческог

Функции бухгалтера аналитика, осуществляющего управленческий учет.
Бухгалтеры , наделенные управленческими функциями , называются бухгалтерамианалитиками ( бухгалтерамименеджерами . Главный бухгалтераналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы. Подчиненна

Системы БУУ (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета.
Варианты организации УУ и взаимодействия его с системой финансового учета: 1. Вариант автономии – каждая из систем учета – финансового и управленческого – является замкнутой. В финансовой бухгалтер

Сущность и назначение калькулирования. Условия калькулирования. Основные принципы калькулирования.
Слово калькуляция от лат. «вычисление» - исчисление себестоимости. Под калькуляцией - понимается система эконом-х расчетов себес-и одной единицы отдельного вида продукции. В процессе калькулировани

Калькулирование, объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения. Виды калькуляций.
Калькулирование - система экономических расчетов себестоимости продукции, важнейший управленческий процесс при управлении производством, который является заключительным этапом учета затрат на произ

Методы учета затрат и калькулирования в отечественной и зарубежной практике.
Большое разнообразие методов калькулирования и калькуляционных систем, используемых в зарубежной и отечественной практике приводит к различному восприятию калькулирования, как к процессу исчисления

Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения.
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости — метод, используемый на предприятиях, производящих единичные, уникальные или выполняемые по специальному заказу изделия. Позаказный ме

Понятие нормативных затрат. Сущность, значение и состав нормативного хозяйства организации.
Норма – это заранее установленное числовое выражение результатов хозяйственной деятельности в условиях прогрессивной технологии и организации производства. В бухгалтерском управленческом у

Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности попередельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции.
Попроцессный метод является одним из основных методов калькулирования себестоимости в управленческом учете, в нем объединены отечественные простой (попроцессный) и попередельный методы. Данный

Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета.
правленческие решения на предприятии охватывает все стороны его деятельности: подготовку производства, собственно производство, сбыт, работу с персоналом, финансы и др. Основная задача управления –

Анализ отклонений как средство контроля в условиях системы нормативного учета себестоимости.
Целевое назначение нормативного метода учета — установление и систематизация отклонений от норм и нормативов. Отклонения от норм — это выявленная разница между фактическими и нормативными затратами

Бюджетирование в системе управленческого учета. Методика постановки бюджетного процесса.
Бюджетирование -это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Полноценное внутрифирменное бюджетирование, т. е. бюджетирование как управленческая технология

Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации.
Генеральный бюджет – совокупность основных бюджетов, составленных для предприятия в целом. Состоит из операционного и финансового бюджета. Операционный бюджет производственного предприятия

Состав операционного бюджета. Цели бюджетов продаж и производства и их структура.
В операционном бюджете хозяйственная деятельность организации отражается через систему специальных технико-экономических показателей, характеризующих отдельные стороны и стадии производственно-хозя

Система внутренней сегментарной отчетности, формы управленческих отчетов и их содержания.
Внутренняя отчетность-это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет ост

Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
Порядок ее составления для внешних пользователей установлен ПБУ 12/2000, согласно которому под сегментом в первую очередь понимается самостоятельное юридическое лицо, являющееся либ