Оглавление Введение 2. Понятие адаптации 3 Цели адаптации и обоснование ее необходимости 3 Виды адаптации 4 Связь понятий адаптация и профориентация 7 Этапы адаптации 3. Организация эффективного управления адаптацией 11 Цели и задачи системы управления адаптацией 11 Функции и направления деятельности подразделений 13 Программы адаптации 17 Оценка состояния работы по адаптации 21 4. Опыт профориентации и адаптации 24 Зарубежный опыт 24 Российский опыт 25 Петербурга 5. Заключение 6. Список литературы 33 Введение Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода.
До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации.
В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Поэтому целью данной курсовой работы является изучение адаптации как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части. Соответственно, задачами будут теоретическое рассмотрение таких явлений, как адаптация, профориентация, введение в должность детальный разбор системы эффективного управления адаптацией в организации анализ зарубежного опыта и попытка дать характеристику положению вещей в области управления адаптацией в России и в Санкт-Петербурге.
Большое внимание уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к вышеперечисленным явлениям, для чего использованы учебные материалы и статьи по управлению персоналом. Надо отметить, что нехватка российского опыта в проблеме адаптации отражается и в недостаточности материалов, авторы которых глубоко изучают адаптационные процессы.
В некоторых учебных пособиях они вообще не рассматриваются. По этой причине в подготовке работы автор обращался к такому источнику, как данные компьютерной сети Интернет. Кроме того, данные из Интернет использованы при составлении практической части анализа работы кадровых служб Санкт-Петербурга в области профориентации и адаптации персонала. 2.
Понятие адаптации
Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотруд... Зачастую новичок приходит на предприятие, а его рабочее место не подго... Облегчить вхождение новых сотрудников в организацию призваны процедуры... Можно привести определение адаптации Эдгара Штейна процесс познания ни... Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации мо...
По уровню первичная когда человек впервые включается в постоянную труд... 4. По направлениям производственная непроизводственная. Последний критери... Попытаемся раскрыть значения некоторых из приведенных типов адаптации ... Сложность профессиональной адаптации зависит от широты и разнообразия ...
Зачастую эти определения пересекаются и разные авторы называют различн... Наконец, собственно адаптацию Веснин рассматривает как следующую за вв... Обучение, воспитание, подготовку персонала он также относит к этому пр... Рассматривая адаптацию как процесс знакомства сотрудника с деятельност... Нельзя утверждать, что такой классический автор учебников по кадровому...
Поскольку организационная структура зависит от ряда параметров, таких,... Ориентация практическое знакомство нового работника со своими обязанно... Функционирование. Смена этапов вызывает трудности, называемые адаптационные кризисы, пос... О ней и пойдет речь в следующей части.
3. . Поэтому при оптимизации процесса адаптации следует исходить из имеющих... Организация эффективного управления адаптацией. п.
Цели и задачи системы управления адаптацией. . Важно, чтобы служба адаптации была составным звеном общей систем, упра... Адаптация работника на производстве, эффективное управление этим проце... Иногда должность специалиста по адаптации вводится в штатное расписани...
Со всеми этими выводами сложно не согласиться, так как в современных р... Для достижения целей адаптации в организациях целесообразно иметь в де... В обязанности менеджера по персоналу входят 1. После осуществления общей программы следует перейти к специальной спец... 4.
. Поэтому адаптация имеет отношение и к человеку, который не менял рабоч... Одновременно оценивается эффективность подбора персонала. В какой мере выражены в Вашей работе следующие критерии стремление к г... Профессиональную адаптацию, как полное и успешное овладение профессией...
Опыт профориентации и адаптации. Руководство компаний стремится привлечь молодых людей непосредственно ... Каждая компания имеет свою форму рабочей одежды, девиз, нередко гимн. В Японии во время адаптации большинство новых рабочих и служащих неско... Работник должен знать режим и условия труда и свои обязанности.
Государственная служба занятости пока не в состоянии эффективно управл... К тому же сейчас управленческое звено народнохозяйственного и отраслев... Выявленные в исследовании проблемы позволяют руководителям и специалис... Из них только 9 имеют формализованные программы адаптации, специально ... С техникой безопасности знакомят новичков только 29 компаний, что заст...
Заключение Результаты исследования позволяют сделать вывод о недостаточности мер по полновесной адаптации новых сотрудников в большей части организаций города.
До сих пор не существует четкого представления о том, какое именно подразделение организации или менеджер должно быть задействовано в процессе адаптации.
К тому же, недостаточно разработаны критерии определения эффективности адаптации, ровно как и сами ее этапы содержание программ адаптации. Более того, на основании цифр по остальным частям исследования можно сделать не более утешительные выводы. Но все эти выводы отнюдь не говорят о безвыходности положения. Они, наоборот, абсолютно четко способствуют прогрессу в области адаптации, определяя основные задачи и дальнейшие пути развития.
Относительно полно эти задачи сформулированы Кибановым. В своем учебном пособии он пишет, что главной задачей профориентационной работы и адаптации должно стать преодоление дисбаланса потребности в профессиональном труде между работником и организацией. Ведь организация заинтересована в повышении конкурентоспособности своей продукции, а это требует отбора как высокоэффективных технологии и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.
Одной из задач профориентационной работы и адаптации является установление взаимодействия между общеобразовательными школами, учреждениями профессиональной подготовки и предприятиями, которые в свою очередь должны иметь возможность оперативно выявлять ресурсы рабочей силы необходимой квалификации и удовлетворять потребности в кадрах.
В этой связи целесообразно развивать комплексы трех типов комплексы региональной направленности, ориентированные на регион или группу организаций региона комплексы отраслевой направленности, создаваемые при базовых организациях отраслей местные комплексы в организациях, заключающие договоры о прямых связях со специальными учебными заведениями. 1 6.
Список литературы 1. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова.
М 1999. Стр. 428-445. 2. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М 1998, стр. 237-242. 3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М 1999. Стр.169-177. 4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М 1998. Стр. 206-224. 5. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М 1996. 6. Материалы программы Практика кадровых служб Санкт-Петербурга httpwww.smesupport.leontief.rurecruitmen t. 7. С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко.
Менеджмент персонала. Р-н-Д 1997. Стр. 122-125. 8. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. Спб, 1995. Стр. 74-77 9. В.Волина. Методы адаптации персонала Управление персоналом, 1998, 13. 10. Материалы сети Интернет.