Виды организационных структур - раздел Электроника, АНОТАЦИЯ к электронному учебнику Основы системного анализа Организационная Структура (Оргструктура),Или Структур...
Организационная структура (оргструктура),или структура организационного управления предприятием, представляет собой состав и взаимосвязь структурных управленческих звеньев.
Виды организационных структур. Исходными организационными формами управления являются линейная и функциональная, которые соответствуют древовидной иерархической структуре и предельному случаю иерархии со «слабыми» связями. В настоящее время в чистом виде эти исходные формы орг.структур не применяются. Однако принципы линейного и функционального управления используются в любой организационной структуре.
а)
Рисунок 3.1.1 Структуры: а — линейная; б— кольцевая; в — сотовая; г — многосвязная; д— звездная; е— графовая
Линейное руководство строится на основе производственной структуры предприятия. Линейная структура- исторически самый простой вид организационной структуры предприятия. Такая организационная структура представляет собой древовидную иерархическую структуру, т.е. структуру, в которой любой элемент нижележащего уровня подчинен только одному элементу вышестоящего, что позволяет реализовать в системе управления только отношения «руководство - подчинение.
В линейной структуре руководитель выполняет все функции по управлению подразделениями - от управления собственно производственным процессом до управления всеми видами обеспечивающей деятельности (материально-техническое снабжение, распределение финансов, учет труда и заработной платы сотрудников, вплоть до подбора кадров). Поэтому он должен обладать разнообразными знаниями и опытом управления, а структура создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распорядительства в системе управления. Такие свойства линейной структуры ориентируют руководителей в основном на решение оперативных задач.
Линейное управление строится на основе производственной структуры предприятия и используется для управления организацией в целом (предприятие - цех - участок), а также его подразделениями (начальник цеха - начальник участка - мастер).
Отношение «руководство - подчинение» строится на основе линейной структуры и в подразделениях функционального управления
Функциональные подразделения обеспечивают единую политику и централизацию управления по основным укрупненным функциям организации производственного процесса (техническая и технологическая подготовка производства, материально-техническое обеспечение процесса производства, финансовое, кадровое и другие виды обеспечения предприятия). В то же время отношения внутри функциональных подразделений также строятся по линейному принципу (заместитель директора по соответствующему виду деятельности - отдел - бюро).
В линейно-функциональной структуре принято такое разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены принципами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные - оказывают помощь линейным, но свое непосредственное воздействие на нижележащие звенья осуществляют только после согласования технической, экономической и т. п. видов политики и планов ремонта помещений, техники, распределения ресурсов (финансовых, кадровых, ЭВМ и т. д.) на Директорате (научно-техническом совете) предприятия (или организации).
Кольцеваяструктура (рис. 1,б) отличается замкнутостью, любые два элемента обладают двумя направлениями связи. Это повышает скорость обмена информацией, делает структуру более живучей.
Сотоваяструктура (рис. 1,в) характеризуется наличием ре-чсрвных связей, что повышает надежность (живучесть) функционирования структуры, но приводит к повышению ее стоимости.
Многосвязнаяструктура (рис. 1,г) имеет структуру полного графа. За счет наличия кратчайших путей надежность ее функционирования максимальная, эффективность функционирования высокая, однако стоимость тоже максимальная.
Звезднаяструктура (рис. 1,д) имеет центральный узел, который выполняет роль центра, все остальные элементы системы являются подчиненными.
Графовая структура (рис. 1,е) используется обычно при описании производственно-технологических систем.
Сетеваяструктура илисеть (разновидность графовой структуры) представляет собой декомпозицию системы во времени . Например, сетевая структура может отображать порядок действия технической системы (телефонная сеть, электрическая сеть и т. п.), этапы деятельности человека (при производстве продукции — сетевой график, при проектировании — сетевая модель, при планировании — сетевая модель, сетевой план и т. д.).
Иерархическаяструктура получила наиболее широкое распространение при проектировании систем управления. Все элементы, кроме верхнего и нижнего уровней, обладают как командными, так и подчиненными функциями управления. Иерархические структуры представляют собой декомпозицию системы в пространстве. Все вершины (узлы) и связи (дуги, ребра) существуют в этих структурах одновременно (не разнесены во времени).
Иерархические структуры, в которых каждый элемент нижележащего уровня подчинен одному узлу (одной вершине) вышестоящего (и это справедливо для всех уровней иерархии), называют древовидными структурами (структурами типа «дерева»; структурами, на которых выполняются отношения древесного порядка; иерархическими структурами с сильными связями).
Структуры, в которой элемент нижележащего уровня может быть подчинен двум и более узлам (вершинам) вышестоящего уровня, называют иерархическими структурами со слабыми связями.
а) б)
Все темы данного раздела:
Эффективность управленческих решений
ВВЕДЕНИЕ
Социально-экономическая среда современного общества за последние несколько десятков лет сильно эволюционизировала. Экономики развитых стран перешли на новую с
Современное понимание системного анализа и области его применения
Во Введении, мы рассмотрели:
краткую историю возникновения д
Предмет и объект, цели и задачи системного анализа
Прежде чем определяться с тем, что является предметом и объектом, целями и задачами системного анализа, давайте придем к единому пониманию сути рассматриваемого курса.
Структура и разновидности системного анализа
Обратимся к собственно структуре системного анализа – к его составу.
В системном анализе с разной степенью детализации могут быть выделены различные составляющие. Если взят
Основные разновидности системного анализа
Многообразие методологии системного анализа выступает питательной почвой для роста разновидностей системного анализа. Под разновидностями системного анализа принято понимать некотор
Понятие системы
Термин «система» имеет греческое происхождение и в буквальном переводе означает «целое, составленное из частей». В качестве системы может быть рассмотрен любой объект. Главные условия или,
Понятие среды системы
Свойства системы могут преобразоваться и в случае воздействия факторов окружающего мира на систему. Например, влажность и температура могут запустить или ускорить коррозийные процессы поверхности э
Понятие элементов и структуры системы
Разделение системы на элементы следует рассматривать относительно тех функций и свойств, которые каждый элемент имеет и «передает» системе. С этой точки зрения, элемент традиционно определяют как «
Функция и цель систем
Функция системы – назначение, миссия, то, ради чего система существует.Функцию не следует путать с целью системы. Функция системы характеризует проявление ее свойств в данной совок
Понятие связи системы
Понятие связи входит в любое определение системы. Связь обеспечивает возникновение и сохранение целостных ее свойств. При системном рассмотрении объектов под связьюпонимается
Свойства системы и закономерности функционирования систем
Отличие систем от других объектов определяется совокупностью свойств, которыми системы обладают. Рассмотрим основные, фундаментальные свойства, присущие большинству систем.
Энтропийные закономерности
Термин «энтропия» имеет двойственное определение. С одной стороны, в термодинамике энтропия есть функция термодинамической системы и характеризует направленность тепловых процессов. С другой сторон
Закономерности развития
3.1 Историчность.Любая система проходит через ряд изменений – возникает, развивается и погибает.В этом жизненном цикле важной характеристикой является время, поэтому каждая система
Общие закономерности
4.1 Полисистемность.Эта закономерность возвращает нас к важному положению: «Систем, как таковых в природе не существует». Любой объект, который мы выделили из окружающего мира как
Понятие организации, как системы
Понятие организации изменялось с течением времени, и сегодня можно говорить о трех отличных друг от друга пониманий этого термина.
· Организация как процесс
Характеристики организации
Все организации отличаются друг от друга различными аспектами:
· функциями,
· методами,
· принципами управления,
· сложностью операций
С сильными связями
1.1.
+
+
1.2.
+
-
Внешняя среда прямого воздействия
Поставщики: обеспечивают удовлетворение потребности организации в различных ресурсах. Основные виды ресурсов - материальные, трудовые, финансовые, информационные.
Обеспече
Среда косвенного воздействия
К среде косвенного воздействия относятся факторы внешней среды, которые влияют на организацию опосредовано. Они учитываются при разработке стратегии организации. Это общеэкономическая ситуация, нап
Задачи управления организационными системами
Понятие «управление» часто трактуют как процесс, целенаправленное воздействие на систему. Таким образом, систему подразделяют на управляющую и управляемую. Управление организационными системами
Сущность принципов системного подхода и системного анализа
Принципы системного подхода – это некоторые положения общего характера, являющиеся обобщением опыта работы человека со сложными системами. `
Основные принципы системного подхода:
Системный анализ в управлении и экономике сферы сервиса
Современный менеджер должен обладать качествами, которые могли бы давать ему возможность самостоятельно решать поставленные сложные управленческие задачи. Необходимость в простых исполнителях указа
Структура сферы услуг
Чаще всего сферу услуг подразделяют на два условных подсектора:
· Производство материальных услуг – транспорт, торговля и пр., те услуги, производство которых связано с использованием мате
Специфика сферы услуг
В отличии от материальных товаров, услуги практически всегда производятся и потребляются одновременно и не могут быть отложены для хранения. Услуги могут быть капиталоемкими иили наукоемкими, нести
Динамика развития сферы сервиса
По классификации Всемирной торговой организации (ВТО) сейчас насчитывается более 160 видов услуг, при этом большая часть этого разнообразия прирастала за последние сто лет. Темп роста сферы услуг,
Понятие модели и моделирование
В 1870 г. английское Адмиралтейство спустило на воду новый броненосец “Кэптен”. Корабль вышел в море и совершенно неожиданно для всех перевернулся. Погибло 523 человека. Неожиданно для всех, кроме
Метод статистических испытаний (Монте Карло)
При выполнении системного анализа важно оценивать, насколько соответствует используемая модель реальному объекту или процессу, ее адекватность. Это может быть оценено на логическом или эксперимента
Этапы системного анализа методом моделирования
Основные этапы:
· Содержательная постановка задачи
· Построение модели изучаемой системы
· Отыскание решения задачи с помощью модели
· Проверка решения с помощью
Понятия метода, методики и методологии
Эту главу начнем с рассмотрения характеристик терминов: «метод», «методика» и «методология».
Метод.Термин имеет греческое происхождение и буквально означает «путь исследов
Приемы системного анализа
Прием системного анализа - это отдельное действие в процессе решения проблемы. Разнообразие приемов системного анализа достаточно широко. Рассмотрим основные из них: сравнение, нор
Методы сценариев
Методы подготовки и согласования представлений о проблеме или анализируемом объекте, изложенные в письменном виде, получили название сценариев.
Сценариемназывается любой документ, содержащ
Метод морфологического анализа
Суть метода состоит в том, что в системе выделяют несколько характерных (структурных или функциональных) признаков. Каждый из них может характеризовать какой-то параметр или характеристику системы,
Метод наблюдения
Метод наблюдения один из основных методов сбора первичной информации. Наблюдение простой и распространенный в силу его дешевизны и доступности метод. По этим характеристикам, наблюдение может обойт
Виды шкал. Шкала порядка
К шкалам,как и к любым другим измерительным инструментам, методикам и технологиям, предъявляются требования обеспечения качества измерений – совокупность свойств состояний измерени
Количественное оценивание и измерение чего-либо осуществляется посредством соответствующих шкал.
Шкала — это упорядоченный ряд отметок, соответствующий соотношению последовательных значений измеряемых величин.
Виды шка
Построение шкала порядка
При использовании экспертного метода для оценки качества часто решается вопрос сравнения по принципу "лучше хуже", "больше меньше". Более подробная информация о том, во сколько
Коэффициент конкордации
При проведении процедуры оценивания важно сколько и кто является экспертами. Если экспертов недостаточно, то возможно получение субъективных оценок, что может исказить результаты и выводы. Не менее
Опросные методы
Опрос – метод сбора первичных данных от самого индивида или группы людей. Это один из самых простых доступных и поэтому распространенных методов оценки. В этой связи, рассмотрим данный метод более
Анкетирование
В зависимости от способа доставки анкет к респонденту, выделяют четыре основных вида анкетного опроса:
1. раздаточный анкетный опрос;
2. почтовый анкетный опрос;
3. пресс
Интервью
Интервью в отличие от анкетного опроса обладает своими особенностями:
· целенаправленностью процесса общения интервьюера с респондентом согласно программе социологического исследования;
Эволюционное развитие качественных методов анализа. Метод Дельфи
Любой метод имеет какие-либо свои преимущества, но и недостатки, ограничения. Это, конечно, относится и к методам системного анализа. Такое положение дел определяет необходимость для достижения пос
Методы типа Дельфи
Впервые этот метод появился в США в 1950-1960 годах. Он был разработан корпорацией RAND для составления прогноза атомной войны. Имя было заимствованно от дельфийского оракула.
Сущность это
Экономический анализ
Экономический анализ в целом, как инструмент менеджмента, выступает в виде системной совокупности методов исследования, дающий возможность обосновать на системной основе экономические решения по ра
Основные цели и задачи ЭА
Основная цель экономического анализа сводится к следующему:
1. правильной оценке состояния фирмы и анализа того, насколько это состояние отличается от требуемого или плани
Статистический анализ
Понятие «статистический анализ» традиционно ассоциируется с исключительно количественными, цифровыми показателями. Слово «статистика» имеет латинское происхождение и означает «состояние, положение
Виды статистических данных
Основным объектом анализа статистики являются статистические данные, т.е. показатели, значения некоторого признака, свойства изучаемой системы (объекта). Эти данные могут быть выражены двумя видами
Экономико-математические методы и модели
Одним из активно разрабатываемых направлений математической экономики является метод экономико-математического моделирования. Именно этот метод - основа в определении оптимальных вариантов и решени
Процесс моделирования
Процесс моделирования включает в себя три структурных элемента:
1. Объект исследования;
2. Субъект (исследователь);
3. Модель как замена объекта исследования и опосредова
Методы дерева целей и решений
Графические методы, представляющие иерархию характеристик (данных, свойств и пр.) выстроенных от высших уровней к низших, многим напоминают разрастающиеся деревья: высший ур
Методы типа дерева целей
Дерево целей представляет собой упорядоченную иерархию целей, характеризующую их соподчиненность и внутренние взаимосвязи. Процесс конкретизации целей от высших уровней к низшим напоминает
Метод дерева решений
Дерево решений — это графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные решения, альтернативные состояния среды, соответствующие вероятности и выигрыши для любых к
Многогранник конкурентоспособности предприятия
Еще один графический метод, применяемый в анализе деятельности предприятия – построение многогранника конкурентоспособности предприятия. Он позволяет наглядно показать положение анализируемого объе
Системный подход и системный анализ современного менеджмента
Современный менеджмент сегодня - это система идей и приемов эффективного построения и управления предприятием-организацией. В этой системе не может быть жестких схем, универсальных рецептов
Типовой процесс разработки управленческих решений
1. Предварительная формулировка задач (целей) – процесс решения должен всегда начинаться с формулировки задачи. В процессе формулировки задачи необходимо установить:
ü
Типы разработок управленческих решений
1 – линейный тип УР
Данный тип характеризуется неизменной последовательностью этапов. Он используется когда есть четкая определенность целей, ситуации, проблемы и у
Корректируемый тип УР
Характеризуется необходимостью корректировки предыдущих этапов каждого или некоторых. Например, сформулирована определенная цель, в результате оценки ситуации установлено, что достигнуть эту цель н
Разветвленный тип УР
Этот тип используется в случае возникновения сложных комплексных проблем, требующих детальной проработки различных аспектов и принятия серии решений, взаимосвязанных между собой. Например, в органи
Ситуационный тип УР
За основу управления принято понятие «ситуация» как основной объект описания, анализа и принятия решений. Следовательно, необходимы соответствующие средства - описания, классификации, обучения и тр
Поисковый тип УР
Данный тип эффективен в том случае, когда цель абсолютно ясна, но в силу ряда причин точно оценить ситуацию и определить проблему не представляется возможным, Поэтому решение принимается в условиях
Новости и инфо для студентов