рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Определение оптимального срока изготовления заказа с точки зрения изготовителя

Определение оптимального срока изготовления заказа с точки зрения изготовителя - раздел Высокие технологии, Зарубежный опыт планирования производства Определение Оптимального Срока Изготовления Заказа С Точки Зрения Изготовител...

Определение оптимального срока изготовления заказа с точки зрения изготовителя. Предприятия-изготовители, заключая договора на поставку товаров, должны учесть и свои экономические интересы.

Достичь этой цели можно при использовании в алгоритме планирования метода интегрального показателя.

Данный метод позволяет определить оптимальные сроки изготовления каждого заказа.

Такими показателями могут быть цена, прибыль, трудоемкость, качество, величина налогов, фонд оплаты труда, уровень технической оснащенности, объем спроса, объем предложения и т. п. Показатели имеют различные единицы измерения.

Необходимо привести их к единому интегральному показателю.

Определение оптимальных сроков, каждого из четырех заказов, методом интегрального показателя, исходя из своих экономических интересов.

Заказ А1 Трудоемкость ТА1 = 21 + 9 = 30 дней Выручка Wвыр = Ц * Q =1800 * 10 =18000 ДЕ Прибыль ПА1 = (Wвыр ) * % =18000 * 0,045 =810 ДЕ Заработная плата ЗПА1 = (Wвыр – П) * %з = 18000 * 0,955 * 0,42 = 7219,8 ДЕ Расчет накладных расходов НРА1 = (Wвыр – П) * %н = 18000 * 0,955 * 0,05 = 859,5 ДЕ Заказ А2 Трудоемкость ТА2 = 36 + 25 = 61 день Выручка Wвыр = 1500 * 50 = 75000 ДЕ Прибыль ПА2 = 75000 * 0,06 = 4500 ДЕ Заработная плата ЗПА2 = 75000 * 0,94 * 0,45 = 31725 ДЕ Расчет накладных расходов НРА2 = 75000 * 0,94 * 0,07 = 4935 ДЕ Заказ А3 Трудоемкость ТА3 = 41 + 23 = 64 дня Выручка Wвыр = 2500 * 45 = 112500 ДЕ Прибыль ПА3 = 112500 * 0,06 = 6750 ДЕ Заработная плата ЗПА3 = 112500 * 0,94 * 0,45 = 47587,5 ДЕ Расчет накладных расходов НРА3 = 112500 * 0,94 * 0,07 = 7402,5 ДЕ Заказ А4 Трудоемкость ТА4 = 20 + 16 =36 дней Выручка Wвыр = 5000 * 10 = 50000 ДЕ Прибыль ПА4 = 50000 * 0,04 = 2000 ДЕ Заработная плата ЗПА4 = 50000 * 0,96 * 0,4 = 19200 ДЕ Расчет накладных расходов НРА4 = 50000 * 0,96 * 0,05 = 2400 ДЕ Заказ А5 Трудоемкость ТА5 = 32 + 24 =56 дней Выручка Wвыр = 3000 * 25 = 75000 ДЕ Прибыль ПА5 = 75000 * 0,02 = 1500 ДЕ Заработная плата ЗПА5 = 75000 * 0,98 * 0,4 = 29400 ДЕ Расчет накладных расходов НРА5 = 75000 * 0,98 * 0,05 = 3675 ДЕ Заказ А6 Трудоемкость ТА6 = 31 + 9 = 40 дней Выручка Wвыр = 1000 * 30 = 30000 ДЕ Прибыль ПА6 = 30000 * 0,02 = 600 ДЕ Заработная плата ЗПА6 = 30000 * 0,98 * 0,4 = 11760 ДЕ Расчет накладных расходов НРА6 = 30000 * 0,98 * 0,08 = 2352 ДЕ Заказ А7 Трудоемкость ТА7 = 26 + 19 = 45 дней Выручка Wвыр = 4500 * 45 = 202500 ДЕ Прибыль ПА7 = 202500 * 0,015 = 3037,5 ДЕ Заработная плата ЗПА7 = 202500 * 0,985 * 0,4 = 79785 ДЕ Расчет накладных расходов НРА7 = 202500 * 0,985 * 0,09 = 17951,625 ДЕ Заказ А8 Трудоемкость ТА8 = 19 +11 = 30 дней Выручка Wвыр = 1000 * 10 = 10000 ДЕ Прибыль ПА8 = 10000 * 0,095 = 950 ДЕ Заработная плата ЗПА8 = 10000 * 0,905 * 0,65 = 5882,5 ДЕ Расчет накладных расходов НРА8 = 10000 * 0,905 * 0,14 = 1267 ДЕ Заказ А9 Трудоемкость ТА9 = 40 + 6 = 46 дней Выручка Wвыр = 2350 * 5 = 11750 ДЕ Прибыль ПА9 = 11750 * 0,08 = 940 ДЕ Заработная плата ЗПА9 = 11750 * 0,92 * 0,6 = 6486 ДЕ Расчет накладных расходов НРА9 = 11750 * 0,92 * 0,15 = 1621,5 ДЕ Заказ А10 Трудоемкость ТА10 = 12 + 10 = 22 дня Выручка Wвыр = 1500 * 50 = 75000 ДЕ Прибыль ПА10 = 75000 * 0,082 = 6150 ДЕ Заработная плата ЗПА10 = 75000 * 0,918 * 0,6 = 41310 ДЕ Расчет накладных расходов НРА10 = 75000 * 0,918 * 0,12 = 8262 ДЕ Рассчитанные значения заносим в таблицу.

Значения критериальных показателей Шифр i-го заказа А1 А2 А3 А4 А5 А6 А7 А8 А9 А10 Итого Трудоемкость изготовления, Т дн. 30 61 64 36 56 40 45 30 46 22 430 Ассортиментный показатель качества, А 1,15 0,8 1,2 0,5 0,6 0,99 1,1 0,5 0,55 0,6 7,99 Выручка, Wвыр ДЕ 18000 75000 112500 50000 75000 30000 202500 10000 11750 75000 659750 Прибыль, П, ДЕ 810 4500 6750 2000 1500 600 3037,5 950 940 6150 27237,5 Оплата труда, ЗП, ДЕ 7219,8 31725 47587,5 19200 29400 11760 79785 5882,5 6486 41310 280355,8 Накладные расходы, НР, ДЕ 859,5 4935 7402,5 2400 3675 2352 17951,625 1267 1621,5 8262 50726,125 Рассчитываем суммарные показатели по каждому критериальному показателю.

Из всех суммарных значений находим минимальное, которое называется базовым показателем. Рассчитываем по каждому критериальному показателю коэффициенты приведения: В зависимости от этих коэффициентов приведения заполняем расчетную таблицу по каждому заказу. Заказ А1 ТА1’ = ТА1 * КТ = 30 * 0,02 = 0,6; WА1’ = WА1 * Кw =18000 * 0,000012 = 0,216; АА1’ = АА1 * КА1 = 1,15 * 1 = 1,15; ПА1’ = ПА1 * КП = 810 * 0,00029 = 0,2349; ЗПА1’ = ЗПА1 * КЗП = 7219,8 * 0,000028 = 0,2; НРА1’ = НРА1 * КНР = 859,5 * 0,00016 = 0,14. Заказ А2 ТА2’ = ТА2 * КТ = 61 * 0,02 = 1,22; WА2’ = WА2 * Кw =75000 * 0,000012 = 0,9; АА2’ = АА2 * КА2 = 0,8 * 1 = 0,8; ПА2’ = ПА2 * КП = 4500 * 0,00029 = 1,305; ЗПА2’ = ЗПА2 * КЗП = 31725 * 0,000028 = 0,89; НРА2’ = НРА2 * КНР = 4935 * 0,00016 = 0,79. Заказ А3 ТА3’ = ТА3 * КТ = 64 * 0,02 = 1,28; WА3’ = WА3 * Кw =112500 * 0,000012 = 1,35; АА3’ = АА3 * КА3 = 1,2 * 1 = 1,2; ПА3’ = ПА3 * КП = 6750 * 0,00029 = 1,9575; ЗПА3’ = ЗПА3 * КЗП = 47587,5 * 0,000028 = 1,332; НРА3’ = НРА3 * КНР = 7402,5 * 0,00016 = 1,1844. Заказ А4 ТА4’ = ТА4 * КТ = 36 * 0,02 = 0,72; WА4’ = WА4 * Кw =50000 * 0,000012 = 0,6; АА4’ = АА4 * КА1 = 0,5 * 1 = 0,5; ПА4’ = ПА4 * КП = 2000 * 0,00029 = 0,58; ЗПА4’ = ЗПА4 * КЗП = 19200 * 0,000028 = 0,5376; НРА4’ = НРА4 * КНР = 2400 * 0,00016 = 0,384. Заказ А5 ТА5’ = ТА5 * КТ = 56 * 0,02 = 1,12; WА5’ = WА5 * Кw =75000 * 0,000012 = 0,9; АА5’ = АА5 * КА5 = 0,6 * 1 = 0,6; ПА5’ = ПА5 * КП = 1500 * 0,00029 = 0,435; ЗПА5’ = ЗПА5 * КЗП = 29400 * 0,000028 = 0,8232; НРА5’ = НРА5 * КНР = 3675 * 0,00016 = 0,588. Заказ А6 ТА6’ = ТА6 * КТ = 40 * 0,02 = 0,8; WА6’ = WА6 * Кw =30000 * 0,000012 = 0,36; АА6’ = АА6 * КА6 = 0,99 * 1 = 0,99; ПА6’ = ПА6 * КП = 600 * 0,00029 = 0,174; ЗПА6’ = ЗПА6 * КЗП = 11760 * 0,000028 = 0,33; НРА6’ = НРА6 * КНР = 2352 * 0,00016 = 0,376. Заказ А7 ТА7’ = ТА7 * КТ = 45 * 0,02 = 0,9; WА7’ = WА7 * Кw =202500 * 0,000012 = 2,43; АА7’ = АА7 * КА7 = 1,1 * 1 = 1,1; ПА7’ = ПА7 * КП = 3037,5 * 0,00029 = 0,88; ЗПА7’ = ЗПА7 * КЗП = 79785 * 0,000028 = 2,23; НРА7’ = НРА7 * КНР = 17951,625 * 0,00016 = 2,87. Заказ А8 ТА8’ = ТА8 * КТ = 30 * 0,02 = 0,6; WА8’ = WА8 * Кw =10000 * 0,000012 = 0,12; АА8’ = АА8 * КА8 = 0,5 * 1 = 0,5; ПА8’ = ПА8 * КП = 950 * 0,00029 = 0,2755; ЗПА8’ = ЗПА8 * КЗП = 5882,5 * 0,000028 = 0,16; НРА8’ = НРА8 * КНР = 1267 * 0,00016 = 0,2. Заказ А9 ТА9’ = ТА9 * КТ = 46 * 0,02 = 0,92; WА9’ = WА9 * Кw =11750 * 0,000012 = 0,141; АА9’ = АА9 * КА9 = 0,55 * 1 = 0,55; ПА9’ = ПА9 * КП = 940 * 0,00029 = 0,2726; ЗПА9’ = ЗПА9 * КЗП = 6486 * 0,000028 = 0,18; НРА9’ = НРА9 * КНР = 1621,5 * 0,00016 = 0,26. Заказ А10 ТА10’ = ТА10 * КТ = 22 * 0,02 = 0,44; WА10’ = WА10 * Кw =75000 * 0,000012 = 0,9; АА10’ = АА10 * КА10 = 0,6 * 1 = 0,6; ПА10’ = ПА10 * КП = 6150 * 0,00029 = 1,7835; ЗПА10’ = ЗПА10 * КЗП = 41310 * 0,000028 = 1,1567; НРА10’ = НРА10 * КНР = 8262 * 0,00016 = 1,32192. 8.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Зарубежный опыт планирования производства

Причем рабочие дни будут соответствовать следующим датам: 1,2,3,4,5,8,9,10,11,12,15,16,17,18,19,22 ,23,24,25,26. Заказ А1 Общая сборка = 0,7 * 20 =… Достичь этой цели можно при использовании в алгоритме планирования метода… Данный метод позволяет определить оптимальные сроки изготовления каждого заказа.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Определение оптимального срока изготовления заказа с точки зрения изготовителя

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Цикловые графики изготовления заказов
Цикловые графики изготовления заказов. Сборка обозначается: Механика обозначается: Межоперационный перерыв составляет 1 день. Межцеховой перерыв составляет 2 дня. Заказ А1 январь февраль 18 19 22 2

Определение интегрального показателя
Определение интегрального показателя. Расчет интегрального показателя Шифр i-го заказа Т, дн Wвыр, ДЕ А П, ДЕ ЗП, ДЕ НР, ДЕ Итого А1 0,6 0,216 1,15 0,2349 0,2 0,14 2,5409 А2 1,22 0,9 0,8 1,305 0,89

Распределение заказов по трем группам взаимозаменяемого оборудования
Распределение заказов по трем группам взаимозаменяемого оборудования. на основании окончательного сводного графика запуска-выпуска На сводном графике запуска-выпуска указывается, на какой группе об

Распределение заказов по группам оборудования
Распределение заказов по группам оборудования. и расчет недогрузки или перегрузки оборудования по каждому дню Трудоемкость для групп оборудования берется как минимальная из данных, а ежедневная тру

Определение на одной и той же группе взаимозаменяемого оборудования последовательность изготовления заказов
Определение на одной и той же группе взаимозаменяемого оборудования последовательность изготовления заказов. Для этого можно воспользоваться методом достижения целей. На первой группе оборуд

Выдача планового задания по форме
Выдача планового задания по форме. Для этого рассчитываем опережение запуска и выпуска. 1) Длительность сборки заказа А1 21 день, длительность механической обработки 9 дней. Опережение запуска: по

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги