Распределение заказов по группам оборудования

Распределение заказов по группам оборудования. и расчет недогрузки или перегрузки оборудования по каждому дню Трудоемкость для групп оборудования берется как минимальная из данных, а ежедневная трудоемкость определяется так: , час в день. Заказ А1 выгоднее изготавливать на второй группе.

Теж = (46*10)/9 = 51,1 час в день. Заказ А2 выгоднее изготавливать на второй группе.

Теж = (64*50)/25 = 128 час в день. Заказ А3 выгоднее изготавливать на второй группе. Теж = (52*45)/23 = 101,7 час в день. Заказ А4 выгоднее изготавливать на третьей группе.

Теж = (100*10)/16 = 62,5 час в день. Заказ А5 выгоднее изготавливать на третьей группе.

Теж = (20*25)/24 = 20,8 час в день. Заказ А6 выгоднее изготавливать на третьей группе.

Теж = (41*30)/9 = 136,7 час в день. Заказ А7 выгоднее изготавливать на третьей группе.

Теж = (120*45)/19 = 284,2 час в день. Заказ А8 выгоднее изготавливать на второй группе. Теж = (26*10)/11 = 23,6 час в день. Заказ А9 выгоднее изготавливать на первой группе.

Теж = (33*5)/6 = 27,5 час в день. Заказ А10 выгоднее изготавливать на третьей группе.

Теж = (38*50)/10 = 190 час в день. Все полученные данные отображаются на сводном графике запуска-выпуска.

Группа 17 18 19 22 23 24 25 26 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 1 2 2 51,1 час в день 2 128 час в день 2 101,7 час в день 3 62,5 час в день 3 20,8 час в день 3 136,7 час в день 3 284,2 час в день 2 23,6 ч в день 1 27,5 час в день 3 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 2 2 2 3 3 3 3 2 1 3 190 час в день Сводный график запуска-выпуска Определяется загрузка каждой группы взаимозаменяемого оборудования: группа 9 10 11 12 15 16 1 А9 27,5 час в день Группа 22 23 24 25 26 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 1 2 3 4 5 8 9 10 11 2 51,1 час в день 2 128 час в день 2 101,7 час в день 2 23,6 час в день Группа 22 23 24 25 26 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 1 2 3 4 5 8 9 10 11 3 62,5 час в день 3 20,8 час в день 3 136,7 час в день 3 284,2 час в день 3 190 час в день Как видно из графика загрузки первой группы оборудования: С 9 декабря по 16 декабря недозагрузка равна 96 – 27,5 = 68,5 часа. По второй группе оборудования: С 22 января по 4 февраля недозагрузка равна 96 – 51,1 = 44,9 часа. С 25 января по 2 марта перегрузка равна 96 – 128 = -32 часа. С 22 декабря по 24 января перегрузка равна 96 – 101,7 = -5,7 часа. С 24 февраля по 10 марта недозагрузка равна 96 – 23,6 = 72,4 часа. По третьей группе оборудования: С 23 декабря по 16 января недозагрузка равна 256 – 62,5 = 193,5 часа. С 5 января по 8 февраля недозагрузка равна 256 – 20,8 = 235,2 часа. С 8 февраля по 18 февраля недозагрузка равна 256 – 136,7 = 119,3 часа. С 17 декабря по 12 февраля перегрузка равна 256 – 284,2 = -28,2 часа. С 4 марта по 17 марта недозагрузка равна 256 – 190 = 66 часа. 11.