рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Выдача планового задания по форме

Выдача планового задания по форме - раздел Высокие технологии, Зарубежный опыт планирования производства Выдача Планового Задания По Форме. Для Этого Рассчитываем Опережение Запуска ...

Выдача планового задания по форме. Для этого рассчитываем опережение запуска и выпуска. 1) Длительность сборки заказа А1 21 день, длительность механической обработки 9 дней. Опережение запуска: по сборке  21 день, по механической обработке – 25 дней. Опережение выпуска: по сборке  0 дней, по механической обработке – 15 дней. На предприятиях рациональнее организовать работу по аналогии японских фирм. Параллельная работа по всем фазам технологического цикла достигается за счет восполнения на складах унифицированных деталей, заготовок, сборочных единиц.

Если на предприятии организовать работу по системе “КАНБАН”. Опережение запуска: по сборке  21 день, по механической обработке  9 дней. 2) Длительность сборки заказа А2 36 дней, длительность механической обработки 25 дней. Опережение запуска: по сборке  36 дней, по механической обработке - 55 дней. Опережение выпуска: по сборке  0 дней, по механической обработке - 29 дней. На предприятиях рациональнее организовать работу по аналогии японских фирм. Параллельная работа по всем фазам технологического цикла достигается за счет восполнения на складах унифицированных деталей, заготовок, сборочных единиц. Если на предприятии организовать работу по системе “КАНБАН”. Опережение запуска: по сборке  36 дней, по механической обработке  25 дней. 3) Длительность сборки заказа А3 41 день, длительность механической обработки 23 дня. Опережение запуска: по сборке  41 день, по механической обработке - 55 дней. Опережение выпуска: по сборке  0 дней, по механической обработке – 36 дней. На предприятиях рациональнее организовать работу по аналогии японских фирм. Параллельная работа по всем фазам технологического цикла достигается за счет восполнения на складах унифицированных деталей, заготовок, сборочных единиц.

Если на предприятии организовать работу по системе “КАНБАН”. Опережение запуска: по сборке  41 день, по механической обработке  23 дня. 4) Длительность сборки заказа А4 20 дней, длительность механической обработки 16 дней. Опережение запуска: по сборке  20 дней, по механической обработке - 32 дня. Опережение выпуска: по сборке  0 дней, по механической обработке - 15 дней. На предприятиях рациональнее организовать работу по аналогии японских фирм. Параллельная работа по всем фазам технологического цикла достигается за счет восполнения на складах унифицированных деталей, заготовок, сборочных единиц.

Если на предприятии организовать работу по системе “КАНБАН”. Опережение запуска: по сборке  20 дней, по механической обработке  16 дней. 5) Длительность сборки заказа А5 32 дня, длительность механической обработки 24 дня. Опережение запуска: по сборке  32 дня, по механической обработке - 42 дня. Опережение выпуска: по сборке  0 дней, по механической обработке - 27 дней. На предприятиях рациональнее организовать работу по аналогии японских фирм. Параллельная работа по всем фазам технологического цикла достигается за счет восполнения на складах унифицированных деталей, заготовок, сборочных единиц.

Если на предприятии организовать работу по системе “КАНБАН”. Опережение запуска: по сборке  32 дня, по механической обработке  24 дня. 6) Длительность сборки заказа А6 31 день, длительность механической обработки 9 дней. Опережение запуска: по сборке  31 день, по механической обработке - 36 дней. Опережение выпуска: по сборке  0 дней, по механической обработке – 26 дней. На предприятиях рациональнее организовать работу по аналогии японских фирм. Параллельная работа по всем фазам технологического цикла достигается за счет восполнения на складах унифицированных деталей, заготовок, сборочных единиц.

Если на предприятии организовать работу по системе “КАНБАН”. Опережение запуска: по сборке  31 день, по механической обработке  9 дней. 7) Длительность сборки заказа А7 26 дней, длительность механической обработки 19 дней. Опережение запуска: по сборке  26 дней, по механической обработке - 42 дня. Опережение выпуска: по сборке  0 дней, по механической обработке – 22 дня. На предприятиях рациональнее организовать работу по аналогии японских фирм. Параллельная работа по всем фазам технологического цикла достигается за счет восполнения на складах унифицированных деталей, заготовок, сборочных единиц. Если на предприятии организовать работу по системе “КАНБАН”. Опережение запуска: по сборке  26 дней, по механической обработке  19 дней. 8) Длительность сборки заказа А8 19 дней, длительность механической обработки 11 дней. Опережение запуска: по сборке  19 дней, по механической обработке - 26 дней. Опережение выпуска: по сборке  0 дней, по механической обработке – 15 дней. На предприятиях рациональнее организовать работу по аналогии японских фирм. Параллельная работа по всем фазам технологического цикла достигается за счет восполнения на складах унифицированных деталей, заготовок, сборочных единиц.

Если на предприятии организовать работу по системе “КАНБАН”. Опережение запуска: по сборке  19 дней, по механической обработке  11 дней. 9) Длительность сборки заказа А9 40 дней, длительность механической обработки 6 дней. Опережение запуска: по сборке  40 дней, по механической обработке - 40 дней. Опережение выпуска: по сборке  0 дней, по механической обработке – 31 день. На предприятиях рациональнее организовать работу по аналогии японских фирм. Параллельная работа по всем фазам технологического цикла достигается за счет восполнения на складах унифицированных деталей, заготовок, сборочных единиц.

Если на предприятии организовать работу по системе “КАНБАН”. Опережение запуска: по сборке  40 дней, по механической обработке  6 дней. 10) Длительность сборки заказа А10 12 дней, длительность механической обработки 10 дней. Опережение запуска: по сборке  12 дней, по механической обработке - 17 дней. Опережение выпуска: по сборке  0 дней, по механической обработке – 16 дней. На предприятиях рациональнее организовать работу по аналогии японских фирм. Параллельная работа по всем фазам технологического цикла достигается за счет восполнения на складах унифицированных деталей, заготовок, сборочных единиц.

Если на предприятии организовать работу по системе “КАНБАН”. Опережение запуска: по сборке  12 дней, по механической обработке  10 дней. Форма 3 Заказ Срок изготов- ления Время опережения Механической фазы Сборочной фазы запуска запуска по КАНБАН выпуска выпуска по КАНБАН запуска запуска по КАНБАН А1 25 9 15 0 21 21 А2 К 1 марта 55 25 29 0 36 36 А3 55 23 36 0 41 41 А4 32 16 15 0 20 20 А5 К 1 апреля 42 24 27 0 32 32 А6 36 9 26 0 31 31 А7 42 19 22 0 26 26 А8 26 11 15 0 19 19 А9 К 1 марта 40 6 31 0 40 40 А10 17 10 16 0 12 12

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Зарубежный опыт планирования производства

Причем рабочие дни будут соответствовать следующим датам: 1,2,3,4,5,8,9,10,11,12,15,16,17,18,19,22 ,23,24,25,26. Заказ А1 Общая сборка = 0,7 * 20 =… Достичь этой цели можно при использовании в алгоритме планирования метода… Данный метод позволяет определить оптимальные сроки изготовления каждого заказа.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Выдача планового задания по форме

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Цикловые графики изготовления заказов
Цикловые графики изготовления заказов. Сборка обозначается: Механика обозначается: Межоперационный перерыв составляет 1 день. Межцеховой перерыв составляет 2 дня. Заказ А1 январь февраль 18 19 22 2

Определение оптимального срока изготовления заказа с точки зрения изготовителя
Определение оптимального срока изготовления заказа с точки зрения изготовителя. Предприятия-изготовители, заключая договора на поставку товаров, должны учесть и свои экономические интересы.

Определение интегрального показателя
Определение интегрального показателя. Расчет интегрального показателя Шифр i-го заказа Т, дн Wвыр, ДЕ А П, ДЕ ЗП, ДЕ НР, ДЕ Итого А1 0,6 0,216 1,15 0,2349 0,2 0,14 2,5409 А2 1,22 0,9 0,8 1,305 0,89

Распределение заказов по трем группам взаимозаменяемого оборудования
Распределение заказов по трем группам взаимозаменяемого оборудования. на основании окончательного сводного графика запуска-выпуска На сводном графике запуска-выпуска указывается, на какой группе об

Распределение заказов по группам оборудования
Распределение заказов по группам оборудования. и расчет недогрузки или перегрузки оборудования по каждому дню Трудоемкость для групп оборудования берется как минимальная из данных, а ежедневная тру

Определение на одной и той же группе взаимозаменяемого оборудования последовательность изготовления заказов
Определение на одной и той же группе взаимозаменяемого оборудования последовательность изготовления заказов. Для этого можно воспользоваться методом достижения целей. На первой группе оборуд

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги