рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Реструктуризация предприятий

Реструктуризация предприятий - Лекция, раздел Промышленность, Лекции № 1 – 34 Учебного курса экономика предприятия   Современное Предприятие Как Целостный Организм — Это: ...

 

Современное предприятие как целостный организм — это:

* организационно-правовая структура;

* имущественный комплекс;

* производственный комплекс;

* структурированный финансовый объект;

* социально-организационный комплекс.

В условиях переходной экономики неэффективность функционирования организаций порождается неотработанностью механизма государственного регулирования и низким уровнем менеджмента организации.

Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования организации появился относительно недавно. Однако и в эпоху административно-пла­новой экономики процессы реформирования, реорганизации, измене­ния методов функционирования, как отдельных организаций, так и це­лых отраслей народного хозяйства постоянно использовались.

В специальной литературе нет единого толкования данных терми­нов, но процессы изменений в организациях в порядке их усложнения рассматриваются в следующем порядке: реорганизация – реформирование – реструктуризация.

В узком смысле под реорганизацией понимается преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприя­тием при сохранении основных средств, производственного потенци­ала предприятия.

Законодательство регистрирует процессы и процедуры реорганиза­ции предприятий и организаций. Так, согласно Гражданскому кодек­су Российской Федерации реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекра­щение деятельности конкретного юридического лица без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией ново­го юридического лица.

Реорганизация предприятия проводится в следующих случаях:

* при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной. Реорганизационные процедуры при бан­кротстве включают внешнее управление имуществом должника и санкцию;

* с целью повышения эффективности работоспособного (платеже­способного) предприятия. Реорганизационные процедуры прово­дятся по инициативе юридических лиц;

* принудительно по решению федеральных антимонопольных орга­нов в случае, когда коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два и более нарушений антимонопольного законодательства.

В соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участ­ников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то уч­редительными документами.

Формами реорганизации согласно ГК РФ являются: слияние, при­соединение, разделение, выделение, преобразование. ГК РФ и законом РФ «Об акционерных обществах» предусмотрено обеспечение нрав кредиторов в случае реорганизации юридического лица.

Необходимыми этапами реорганизации являются оформление пе­редаточных актов и разделительных балансов. Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреем­стве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязатель­ства, оспариваемые сторонами.

Решение о реорганизации предприятия и конкретная программа мероприятий принимаются собственником предприятия (для госу­дарственных унитарных предприятий — уполномоченным органом исполнительной власти, для иных коммерческих организаций — об­щим собранием их участников или учредителей).

Реорганизация предприятия предполагает проведение комплекса ме­роприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них определены действующим законодательством и иными нормативными правовыми актами. Остальные мероприятия носят индивидуальный для данного предприятии характер, и необходимость их реализации опреде­ляется лицами, принимающими решение о реорганизации предприятия, с учетом особенности его функционирования, уровня развития и соот­ветствия современным требованиям тех или иных компонентов менедж­мента.

Под реформированием традиционно понимают изменение принци­пов действия предприятии, способствующее улучшению управления повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

На государственном уровне разработаны Концепция реформирова­ния предприятий и иных коммерческих организаций и ряд методиче­ских документов, включая Типовую программу реформы предприя­тия. Под реформой предприятий понимается, во-первых, изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию, спо­собствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, про­изводительности труда, снижения издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности, а во-вторых, меры государственной поддержки указанных изменений.

Понятие «реструктуризация» отличается от понятия «реформиро­вание» тем, что, па наш взгляд, реформирование осуществляется по инициативе, под руководством и при всяческой поддержке вышестоя­щей организации, а реструктуризация осуществляется организацией самостоятельно, по своей идеологии, на свои средства (еще спонсоры могут помочь).

Реорганизацию можно охарактеризовать как изменения орга­низационной и управленческой структуры фирмы при постоян­стве финансово-экономических отношений.

Реформирование — преобразование экономических и финан­совых отношений без изменения структуры.

Реструктуризация предполагает и то, и другое как процесс адаптации хозяйствующих субъектов к новым условиям функци­онирования на рынке. В современной мировой экономике, где все меняется быстрыми темпами, постоянным является лишь из­менение. Этот тезис отражает необходимость реструктуризации и восприятие ее как постоянного процесса.

В рыночной экономике каждое предприятие сталкивается с постоянно меняющимся и полным противоречий внешним ок­ружением. В такой ситуации управление предприятием требует сознательных опережающих действий с учетом:

– собственных финансовых, трудовых, материальных и ин­теллектуальных ресурсов;

– существующих и ожидаемых условий внешнего окружения;

– стратегической цели и задач предприятия.

От безошибочного выбора стратегии и процедуры реструкту­ризации зависят конкурентоспособность предприятия и возмож­ности развиваться в своей рыночной нише. Конкурентоспособная позиция тем сильнее, чем лучше фирма сумеет предвидеть свое будущее и управлять неизбежными постоянными изменениями.

Выделяют три стратегии реструктуризации — активную, пассивную и смешанную. Активная состоит в принятии опережающих действий, направленных на стимулирование и содействие новым бизнес-единицам, которые могут заменить беспер­спективные сферы деятельности. Традиционная означает замедле­ние необходимых преобразований с целью смягчения социальных последствий высвобождения персонала неэффективных произ­водств. Суть смешанной стратегии реструктуризации состоит в равноправной и параллельной реализации действий при заин­тересованности в создании новых видов продукции и смягчении социальных последствий от закрытия устаревших производст­венных подразделений.

Успех процесса реструктуризации зависит от ее подготовки и осуществления. Этапы реструктуризации следующие: выпол­нение стратегического анализа, разработка цели и программы, график и порядок выполнения.

Стратегический анализ необходим для подтверждения или опровержения прежних, а также определения будущих направле­ний и целей деятельности. Он осуществляется в виде внешней и внутренней диагностики.

Данные стратегического анализа используются для разработ­ки стратегии предприятия и программы реструктуризации. Уни­версальной модели реструктуризации не существует. Проект ре­структуризации для каждого предприятия является индивидуаль­ным. Основная цель реструктуризации — эффективная работа предприятия в изменяющейся рыночной ситуации. Основной метод достижения цели — осуществление принципов коммерче­ского расчета.

Программа реструктуризации должна содержать:

— целостное представление цели в виде описания и других способов формализации;

— этапы продвижения к согласованным целям с учетом вре­мени, финансовых ресурсов и исполнителей;

— механизм постоянной адаптации к новым условиям хозяй­ствования через стимулирование экономической эффективности подразделений, фирмы и персонала.

Наиболее распространенным вариантом реструктуризации является создание акционерной материнской фирмы, образую­щей систему внутренних центров ответственности и сеть дочер­них фирм;

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Лекции № 1 – 34 Учебного курса экономика предприятия

Лекции учебного курса.. экономика предприятия.. пояснительная записка..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Реструктуризация предприятий

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Предприятие как форма организации хозяйства
  Предприятие как самостоятельная хозяйственная единица владеет правами юридического лица, то есть оно имеет право свободного распоряжения имуществом, получать кредит, входить в догов

Предпринимательство как инициативная деятельность граждан
Экономическая теория еще не создала общепринятую концепцию предпринимательства, хотя потребность в ней давно уже стала весьма насущной. "Три волны" развития теории предпринимательской фун

Формы собственности и хозяйствования – взаимосвязь и различия понятий
В соответствии с формами собственности в Российской Федерации могут действовать предприятия следующих видов: 1) индивидуальные, основанные на личной собственности и на его труде (без на

Основные фонды: сущность основных фондов, их состав и структура
Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его внеоборотных активов. Основные средства – это основные фонды, выраженные в стоимостном измерении.

Амортизация основных фондов
Сумма амортизации – это величина износа основных фондов, выраженная в денежной форме, за определенный период. Она определяется исходя из балансовой стоимости по каждому виду основных фондов

Оборотные средства: сущность оборотных средств, их структура
  Оборотные средства наряду с основными и рабочей силой являются важнейшим элементом (фактором) производства. Недостаточная обеспеченность предприятия оборотными средствами парализует

Методы оценки норматив оборотных средств. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств предприятия
В практике нормирования и планирования оборотных средств ис­пользуется несколько методов: метод прямого счета, аналитический, опытно-лабораторный, отчетно-статистический и коэффициентный.

Организация труда на предприятии. Расчет производительности труда: Управление персоналом
Организация труда или организационные отношения —это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассмат­ривается как сос

Рынок. Понятие и разновидности
  Существует несколько определений рынка. Рынок – это обмен, организованный по законам товарного производства и обращения, совокупность отношений товарного обмена.

Жизненный цикл изделия. Организации труда при создании нового продукта
Любой товар рано или поздно уходит с рынка в силу различных причин, но главным образом вследствие снижения к нему интереса со стороны потребителей. За время своего существования товар проходит неск

Оценка конкурентоспособности товара
Различают два понятия: технический уровень продукции и уровень качества продукции как более широкое понятие. Качество продукции может быть выражено математически через уровень качества.

Понятие организации, организационного взаимодействия, организационной структуры
К понятию организация можно подходить с двух точек зрения - структурной и поведенческой. При структурном подходе организацию рассматривают как таковую, способы распределения пр

Организация планирования на предприятии. Составление производственной программы
  Планированию деятельности предприятия предшествует раз­работка его стратегии развития и существования. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достиже

Производственная мощность. Методы расчета и показатели использования
  Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприя­тий, цехов по в

Система плановых нормативов и показателей: Принципы и методы планирования, виды планирования
  Планирование и прогнозирование являются важнейшими со­ставными частями управления предприятием. Они позволяют: · предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

Сетевые методы планирования
Любая поставленная цель требует ее детальной проработки. Приступая к составлению плана работ, мы можем «сконструировать» весь процесс в виде графика, где часть работ выполняется последовательно, др

Инвестиционная деятельность предприятий. Организация и механизмы инвестиционной деятельности
Инвестиционная деятельность предприятия состоит из следу­ющих составных частей: инвестиционная стратегия, стратегиче­ское планирование, инвестиционное проектирование, анализ про­ектов и фактической

Учет и снижение инвестиционных рисков
  Риск— это вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действий внеш­них и внутренних факторов, определяющих степ

Организация воспроизводственного инвестиционного процесса на предприятиях
  Воспроизводство основного капитала на предприятиях может осуществляться следующими путями либо за счет прямых инвестиций, либо путем передачи объектов основного капитала учредителям

Понятие инноваций и инновационной деятельности
  Каждое предприятие должно развиваться и совершенство­вать свою продукцию (работы, услуги). В противном случае оно не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере

Оценка экономической эффективности инноваций
  При оценке научного и тех­нического уровня проекта, возможностей его выполне­ния и эффективности при­нимаются решения о целесообразности и объеме фи­нансирования. Необходим

Планирование инноваций
  Развитие предприятия осуществляется по всем направлениям его деятельности. Выделим следующие основные блоки планирования инноваций: научно-исследовательская и опытно-констр

Планирование издержек производства. Планирование и пути снижения себестоимости
  Затраты на приобретение вводимых факторов производства или экономических ресурсов, называются издержками производства. Значит, наиболее экономически эффективным методом произ

Сущность, состав и структура цены продукции предприятия. Ценовая политика предприятия
  Ориентация цен на внутренние факторы (издержки производства): а) цена должна обеспечить возмещение затрат и получение прибыли в количестве необходимо

Финансовое планирование. Бизнес-планирование
  Финансовый план разрабатывается на основе других разде­лов плана экономического и социального развития предприятия. В свою очередь разработка финансового плана оказывает суще­ственн

Организация финансирования и кредитования
  Финансирование промышленного предприятия представляет собой систему финансово-экономических отношений, которые возникают в процессе кругооборота основного капитала и оборотны

Понятие рентабельности
  Для оценки эффективности работы промышленного предприя­тия недостаточно использовать только показатель прибыли. Напри­мер, два предприятия получают одинаковую прибыль, но имеют разл

Анализ деятельности предприятия
  Общее количество финансовых показателей, используемых для анализа деятельности предприятия весьма велико. С целью более упорядоченного рассмотрения и анализа финансовых показателей

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги