Организация производства.

Раздел 1. Общее производство.

Раздел 2. Еденичное производство.

Раздел 3. Серийное произвдство.

Раздел 4. Массовое проиводство.

Раздел 5. Основные положения по организации контроля и регулирования хода производства.

Раздел 6. Информационное обеспечение систем управления производства.

 

Раздел 1. ОКП различных типов производств.

 

Общее начало ОКП.

ОКП обеспечивает режим различной работы в каждом производственном подразделении и на предприятии в целом. Организация движения производственных процессов оказывает заметное влияние на экономику предприятия.

Критерием выбора оптимального варианта программы, загрузки оборудования и других задач может только критерий экономической целесообразности (по min затратам).

Задачи ОКП.

1. Составление календарных планов путем дифференциации установленного выпуска продукции по срокам и подразделениям предприятия.

2. Обеспечение равномерного или равномернонарастающего выпуска готовой продукции на основе ритмичного хода производства на каждом производственном участке.

r - ритмичность.

 

3. Обеспечение max-но уплотненной загрузке оборудования производственных площадей и др.

Кзагр обор.,

Кисп.площ.,

Кзагр.раб., Тц.

и в полном соответствии с типом производства (степень специализации). Характеризуется организацией производственной структуры и видом движения предметов труда в производстве.

Е С М

единичное серийное массовое

 

Характеристика типов производства.

Тип производства.	Выпуск продукции N	Номенклатура, шт.	Повторяемо сть, регуляр. мес, кв,год.
Единичный	“1”	“1000” разнооб.	отсутствие
Серийный: мелкосерийный среднесрийный, крупносерийн.	< 10 “10-100” “100-1000”	“500-1000” “100” “10”	квартал, год более регул. постоян. в год
Массовый		“1”	непрерывн. в год

 

Взамосвязь типа производства, уровня специализации с формами движения производства, формами организации.

 

Тип производства	Ксер	Специализация	Форма движения	Форма организации.
Единичный	> 40	Низкий	последовательный	непоточная
мелкосерийн.	20-40	нарастающ.	последовательный	непоточная
сред.серийн.	5-20	расширение внешней и внутренней кооперации	параллельно-последовательная	непоточная
крупносерийн.	3-5	высокая автоматизация	парал.-последов. параллельная	поточная
массовый	1-2	высокая	параллел	поточная

 

Характер и содержание задач ОКП и организационные формы их выполнения отчетливо разделяются на 2 части: календарное планирование и диспетчирование.

 

КП заключается в разработке календарно-плановых нормативов движения производства загр. оборудования, производственных площадей и доведение до каждого цеха , участка, рабочего места и других производственных площадей - графиков, уточнений и корректировки этих программ и заданий в ходе выполнения.

 

Диспетчирование сводит в единый комплекс оперативное управление производством как планирование процессов во времени, так и регулирование их выполнения. Методы решения задач диспетчирования на основе непрерывного наблюдения, учета и контроля.

 

ОКП межцеховое (задания для каждого цеха)

внутрицеховое (корректирует работу внутри цеха).