Планирование ресурсов и управление запасами курсовая работа 2004 СОДЕРЖАНИЕ Введение . 1. Основные положения теории управления запасами . 2. Планирование ресурсов и управление запасами . 3. Виды систем управления запасами . 4. Управление товарными запасами . 5. Пути увеличения прибыли торговой фирмы . 14 6. Оптимальный размер заказа . 16 Заключение . 19 Литература . 20 Введение Внутренние изменения и внешние противоречия торговой организации так или иначе связаны с товарными запасами, что говорит о необходимости научного подхода к управлению ими. Однако прежде чем приступать к научному управлению запасами, необходимо правильно представлять себе роль и значение запасов, факторы и их образования, мотивы их создания. Обратимся к существующим в теории и практике определениям товарных запасов.
Согласно справочника по материально-техническому снабжению товарные запасы - продукция, находящаяся в процессе обращения (на складах производственных предприятий, торговых и сбытовых организаций, в розничной торговой сети и в пути) и предназначенная для реализации.
Сущность товарных запасов хорошо показана К.Марксом в «Капитале». К.Маркс «Капитал. Критика политической экономии» По Марксу, «посредством акта Т`-Д` реализуется как авансированная капитальная стоимость, так и прибавочная стоимость…Кругооборот обуславливает фиксацию капитала…Лишь выполнив функцию, соответствующую той форме, в которой он находится в данное время, он приобретает форму, в которой может вступить в новую фазу превращения…Задержка товаров - необходимое условие их продажи». Таким образом, из данных определений вытекает, что основная роль товарных запасов - обеспечение непрерывности процесса воспроизводства, а также реализация прибавочной стоимости.
Рассмотрим механизм образования товарных запасов. В литературе часто проводится аналогия движения материальных запасов с процессом движения воды. На рис.1 скорость поступления воды в резервуар соответствует интенсивности снабжения, а уровень расхода воды соответствует интенсивности спроса.
Рис.1. Движение воды в резервуаре как модель товарного запаса Вода в резервуаре на рис.1 обеспечивает непрерывность потребления даже в случае колебаний уровня снабжения и представляет буфер между поступлением и расходованием. Аналогично, запас выполняет буферную функцию для обеспечения непрерывности воспроизводства торгового предприятия.
Существование хотя бы одного из следующих факторов приводит к необходимости иметь запасы: 1) колебание спроса на товары; 2) колебание сроков поставки товаров с предприятия; 3) определенные условия, требующие закупки продукции партиями; 4) наличие некоторых издержек, связанных с дефицитом (отсутствием запаса) или запаздыванием доставки. В большинстве ситуаций, возникающих в торговой деятельности, наблюдается совместное появление этих факторов.
Очевидно, что лишь в исключительно редких случаях предприятие сможет работать при отсутствии запасов. 1.
Родионов А.Р Родионов Р.А. Согласно теории управления запасами, создание запасов почти всегда неи... Модели массового обслуживания являются статистическими и предполагают ... Они обычно включают расходы по налогу на имущество и страхованию запас... Одним из часто используемых показателей для контроля за издержками деф...
Основным ее результатом является следующая формула определения оптимал... Данная информация позволяет решить следующий комплекс задач: · выявить... Остановимся только на некоторых из вышеуказанных задач. Пример расчета... времени на оформление и оплату договора на поставку, изготовления мате... Виды систем управления запасами Оперативные решения, касающиеся момент...
После того как ответственный сотрудник отдела снабжения отмечает оконч... 4б. Одним из методов определения б является следующий алгоритм: выбор мето... Взаимодействие с пользователем осуществляется посредством системы спец... .
5). В данной модели использован целый ряд упрощений: § модель применяется ... Посредством увеличения объема продаж в рублях: - продажа большего коли... Обеспечивается своевременное выявление излишних запасов и причин их об... Затраты по содержанию запасов за период Сн представляют собой расходы ...
Заключение До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально - техническим снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы.
Однако в современных условиях гораздо менее остро стоит проблема дефицита, предприятия могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Владелец предприятия вынужден создавать запасы, так как в противном случае увеличатся издержки или уменьшится прибыль. Запасы и финансовые ресурсы могут также рассматриваться как взаимозаменяемые факторы. Отсюда следует, что запасы создаются, когда они обеспечивают более высокую рентабельность по сравнению с теми случаями, когда капитал используется альтернативным способом.
Поэтому, прежде чем инвестировать денежные средства в материальные запасы, руководству необходимо учесть, что при этом предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестирования. Эффективная политика снабжения и сбыта на основе логистики и маркетинга - мощный рычаг развития предприятия, оптимизации его структуры для решения задач с применением логистических подходов. Учитывая функциональную направленность, логистика является научной и прикладной базой товародвижения, инструментом менеджмента, имеет тесную связь с маркетингом.
Логистика нацелена на использование системного подхода к проблемам бизнеса, который предусматривает взаимосвязь основных функциональных областей деятельности (информатизация, маркетинг, производство, транспорт, финансы и др.). Значительные объемы средств, вкладываемых в запасы, придает проблеме научного управления ими первостепенную важность. Избыточные запасы являются причиной многих неудач в бизнесе, оказывают дестабилизирующее влияние при кризисах.
В таких случаях полезно вспомнить, что «нет ничего более практичного, чем хорошая теория». Л.Больцман В данной работе приведен обзор моделей и методов теории управления запасами, который, разумеется, не является исчерпывающим в силу ограниченного объема работы.
Литература 1. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер с англ М.: МТ-Пресс, 2001 268 с. 2. Волгин В.В. Склад: организация и управление М.: ИД «Дашков и Ко», 2004 400 с. 3. Гаджинский А.М. Логистика М.: ИД «Дашков и Ко», 2004 408 с. 4. Гордон М.П. Логистика товародвижения М.: «Центр экономики и маркетинга», 1999 195 с. 5. Дыбская В.В. Логистика для практиков: Эффективные решения в складировании и грузопереработке М.: ВИНИТИ РАН, 2002 264 с. 6. Дыбская В.В. Склад как эксперимент логистической системы // РИСК 2000, № 1-2 С. 35-42. 7. Егоров И.В. Управление товарными системами М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001 644 с. 8. Костоглодов Д.Д Саввиди И.И Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы М.: ПРИОР, 2000. -128 c. 9. Линдерс М.Р Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами.
Логистика М.: Виктория-плюс, 2002 768 с. 10. Миротин Л.Б. Эффективная логистика М.: «Экзамен», 2002 159 с. 11. Неруш Ю.М. Логистика М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 496 с. 12. Основы логистики / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева М.: ИНФРА-М, 2002 200 с. 13. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами СПб.: Питер, 2001 384 с. 14. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: Инфра-М, 2001 608 с. 15. Шумаев В.А. Логистика товародвижения.
М.: «Новый век», 2001 194 с.