Содержание Введение 1. Определение туристического продукта 2. Общая характеристика предприятия, продукции, отрасли 3. Анализ рынка и основных конкурентов. 4. Основные производственные фонды и заработная плата 5. Расчет годовой и среднемесячной потребности в оборотных средствах 6. Прочие экономические расчеты 18 Заключение 23 Библиография 25 Введение Белгородская область занимает особое место на туристском рынке России.
Она обладает уникальными туристско-рекреационными возможностями. Значительный историко-культурный потенциал и богатое культурное наследие открывают возможности для туристско-экскурсионной деятельности, познавательного и экологического туризма. Туризм, экскурсии – это важная форма воспитания молодежи, ориентации ее свободного времени, тем более что состояние физического и нравственного здоровья вызывает серьезные опасения и требует использования всех возможных средств по исправлению сложившийся в последние годы ситуации.
С разрушением советского общества роль воспитания была утеряна. В течение десяти лет молодежь была предоставлена сама себе, хотя досуг играет одну из важнейших ролей в развитии личности. Постепенно туризм становится одной из форм заполнения досуга, приобретает социально значимою нравственность. Туризм – это один из видов активной социализации личности, способ овладения определенной социальной ролью, один из путей становления человека в обществе.
Возможность путешествия приводит человека к физическому и психическому здоровью, восстанавливает и повышает уровень работоспособности, развивает и усиливает познавательные, интеллектуальные и коммуникативные способности личности. И очень важно сейчас понять, что туризм должен быть ориентирован на молодежь. Но, увы, существующие туристские фирмы этого не понимают и направляют все свои усилия на привлечение обеспеченных туристов. Молодежью не занимается практически ни одна туристическая организация.
Туризм, экскурсии, краеведение используются для проведения просветительской, обучающей деятельности, организованной не за партой, а на природе, приобретая форму обзорных или тематических экскурсий, выполнения практических заданий, участия в конкретных природоохроняемых и экологических мероприятиях. Романтика, реальное дело, неординарность ситуации, правильно и интересно разработанная программа отдыха – все это обеспечивает популярность такой формы обучения.
Без сомнения, любой материал лучше усваивается на природе, в живом общении с историей. Признавая туризм одной из ключевых форм образования, воспитания и социализации, целесообразно активно использовать имеющийся потенциал для культурного и духовного развития молодежи. В рамках предложенной программы предусматривается популяризация экскурсий «Культурные места г. Белгорода», «По творчеству Щепкина» и «Обзорная экскурсия по г. Белгороду» не только среди студентов, но и среди школьников.
Школьники и студенты должны знать историю своего города и гордится им! Экскурсии – универсальный способ закрепления любого материала. Мы не можем возрождать страну, пока не заставим молодежь ее уважать. Цель данной работы: обосновать финансово-экономическую целесообразность создания студенческого предприятия по оказанию туристических услуг, для дальнейшего развития туризма, для формирования и продвижения внутриобластного туристского продукта на общероссийский и международный туристский рынок, создание в области современного и конкурентоспособного туристского предприятия, вносящего вклад в развитие экономики региона. Основными задачами предприятия являются: - удовлетворение потребностей населения в туристическом продукте Белгородской области, в т.ч. культурный туризм, спортивный туризм; - содействие школам и ВУЗам области в изучении творчества культурных деятелей белгородского края посредством организации туристических маршрутов по памятным местам их жизни и деятельности; - изучение и развитие рекреационного потенциала Белгородской области.
Анализ ситуации сложившейся на рынке города Белгорода показал, что растущие потребности населения в культурном и спортивно-оздоровительном туризме в значительной мере сдерживаются высокими ценами, установленными крупными туристическими фирмами города, а спортивно-оздоровительный туризм, в том виде, в котором он предлагается в области практически отсутствует.
В 1993 году в Белгородской области было только 3 туристские фирмы.
Сейчас действует более 20 фирм, 3 из которых иногородние. Но только две турфирмы предлагают поездки по внутриобластным туристским маршрутам, а остальные заняты в основном выездным туризмом, хотя приоритетными направлениями государственного регулирования признаются поддержка и развитие внутреннего и въездного туризма (путешествие граждан России и иностранных граждан в пределах Российской Федерации), а также социального и самодеятельного туризма. В своей работе я использовала такие методы исследования, как анализ и синтез, индукция и дедукция.
Исследования проводились на основе материала, собранного в результате бесед со специалистами в сфере туризма, работниками крупных белгородских туристских предприятий и данных, полученных из книг, монографий, материалов научно-практических конференций. Лидирующая роль в этом проекте принадлежит молодежи как наиболее мобильной и перспективной части общества. Сейчас, как никогда раньше важно отвлечь ребят от наркотиков, алкоголя и пассивности. 1.
Мы остановимся на городской экскурсии, которая проводится по территори... . Туризм – один из немногих динамично развивающихся видов отечественного... Тем не менее, отсутствие опыта работы у большей части сотрудников фирм... Общая характеристика предприятия, продукции, отрасли Изучение сложивше...
Так, цена обзорной экскурсии по городу Белгороду с посещением музеев с... Для категорий населения с низким уровнем дохода предлагается пешеходна... При наличии в городе более сорока общеобразовательных школ и более дес... «СП» предлагает однодневные лыжные экскурсии-пробеги по маршрутам на т... 4.
Для осуществления некоторых видов экскурсионной деятельности будут при... Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату. 192 ч. Расчет годовой и среднемесячной потребности в оборотных средствах Расч... в год.
0 посещение музея 1,5 р.*37 чел. автобус 4ч.*154 р./ч. Рассчитаем два варианта при норме прибыли 10% и 15%. 57100 Начисления на заработную плату (38,5%), руб. руб.
Заключение Разработка туристского продукта – сложный и многоступенчатый процесс, который включает маркетинговые исследования и анализ сегментов рынка и конкурентов в нем, предполагаемый потребительский спрос, направления выезда, конъюнктуру туристского рынка, оценку реальных затрат на разработку, рекламу и продвижение турпродукта.
Анализируя имеющиеся данные о возможных предпочтениях и доходах покупателя, предлагаемых затратах турорганизатора на разработку турпродукта, можно оценить целесообразность и экономическую эффективность его разработки, что мы и сделали.
Анализ ситуации сложившейся на рынке города Белгорода показал, что растущие потребности населения в культурном и спортивно-оздоровительном туризме в значительной мере сдерживаются высокими ценами, установленными крупными туристическими фирмами города, а спортивно-оздоровительный туризм, в том виде, в котором он предлагается предприятие в области практически отсутствует.
Рынок является открытым, предлагаемые услуги конкурентоспособными по цене и по качеству. Планируемый уровень цен на городские экскурсии на 20-30% ниже рыночных цен, а в области спортивно-оздоровительного туризма конкуренция практически отсутствует.
Реализация рыночной стратегии строится на освоении рыночного пространства г. Белгорода.
Маркетинговая стратегия предприятия – проникновения в уже освоенные сегменты туристического рынка города с туристическим продуктом определенной степени новизны и завоевание части рынка за счет более низких цен (для городских маршрутов), и проникновение в ранее не освоенный сегмент рынка (для спортивно оздоровительных маршрутов). В перспективных планах предприятия – разработка и освоение рекреационного потенциала г. Белгорода и Белгородской области.
Для этой цели за счет собственных средств предприятия будет финансироваться деятельность Научного Центра.
Для создания предприятия учредитель должен будет предоставить: - на безвозмездной и безвозвратной основе в виде вклада в уставный капитал предприятия: 115 000 рублей + офисное и складские помещения, из них 65 000 рублей и офисное помещение должны быть выделены до 1 июля, а 50 000 рублей и оборудованное складское помещение – до 1 октября; - на возвратной основе в виде краткосрочного кредита сроком на 1 год (8 мес. при норме прибыли 15%) для формирования оборотных средств «МУП»: 25-30 тыс. руб. – до 1 июля. При этом валовая прибыль за первый год работы составит: 31813,45 руб. при норме прибыли 10%, 44378,01 руб. при норме прибыли 15%. В течение первого работы предприятие будет ликвидным, в течение последующего периода – финансово устойчивым.
В отличие от промышленно развитых стран, где определение уровня уже давно стало неотъемлемой частью технико-экономических расчетов при обосновании и формировании кратко- и среднесрочных планов развития предприятий, в России подобные расчеты проводятся лишь эпизодически.
Библиография 1. Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. – Минск, 1996. 2. Академия рынка: маркетинг / Дайан А Букерель Ф Ланкар Р. и др. М.: Экономика, 1993 3. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М.: Нолидж, 1996. 4. Емельянов Б. В. Организация экскурсионной работы, М ПРОФИЗДАТ,1984. 5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 1996. 6. Квартальнов В.А. Туризм, М.: Финансы и статистика, 2000. 7. Маркова В.Д. Маркетинг услуг.
М.: Финансы и стати¬стика, 1996. 8. Материалы региональной научно-практической конференции Краеведение и туризм: проблемы, поиски, перспективы, Белгород: Везелица 2000. 9. Ефремова М.В. Основы технологии туристического бизнеса.
Учебное пособие – М.: “Ось-89”, 1999. 10. Немоляева М.Э. Маркетинг в иностранном туризме. – М.: АСТ, 1998. 11. Одокиенко С.С. Исследования маркетинга. – М.: Аспект, 1992. 12. Папирян Г.А. Международные экономические отношения: маркетинг в туризме. – М.: Финансы и статистика, 2000. 13. Романов А.Н. Маркетинг. – М.: “Банки и биржи”, 1996. 14. Сенин В. С. Организация международного туризма, М.: Финансы и статистика, 1999. 15. Соболева Е.А Соболев И. И. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы. – М.: Финансы и статистка, 1999. 16. Чудновский А.Д. Гостиничный и туристический бизнес.
Учебник.
М.: “Тендем”, 1998. 17. Швальбе К. Практика маркетинга для малых и сред¬них Экономическая стратегия фирмы. – С-Пб.; Специальная литература, 1995.