Содержание Введение 3 Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ. 1.Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом. 1.Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов. 2.Эшриджская модель. 3.Схема Блейка- Моутон 5 1.1.4. Координирующее руководство. 5. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными. 2. Личные факторы в управлении персоналом. 1. Межличностные различия и мотивация работников. 2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации. 3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников. 4. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала. 5. Методы оценки работы персонала. 6.Подготовка руководящих кадров. 23 ГЛАВА 2. ПРАКИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ХЛЕБОКОМБИНАТЕ ПАНИФКООП . 1. Характеристика предприятия. 2. Организационная структура управления предприятием. 28 2.3. Характеристика выпускаемой предприятием продукции и его рынков сбыта. 4. Профессионально -квалификационный уровень персонала хлебокомбината Панифкооп и его характеристика. 5. Положение о заключении коллективных договоров контрактов на предприятии. 1. Общие положения. 2. Содержание договора контракта . 3. Прекращение действия договора контракта . 4. Будущее предприятия - за контрактной системой. 6. Подготовка кадров на предприятии. 1. Обучение, переподготовка, повышение квалификации. 6.2 Подготовка руководящих кадров. 59 Заключение 61 Введение Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие управление персоналом рассматривается в достаточно широком диапазоне от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием.
Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Данная дипломная работа состоит из двух разделов В первом разделе - теоретическом - раскрываются все аспекты, касающиеся управления поведением персонала, это факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.
Во втором разделе - практическом - отражены все вопросы по управлению персоналом на конкретном примере предприятия в частности на хлебокомбинате Панифкооп. Здесь характеризуются и профессионально -квалификационный уровень персонала, и заключения коллективных договоров, и подготовка руководящих кадров.
Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность управления персонала.
Не претендуя на оригинальность, дипломная работа, тем не менее, не может не оказаться полезным тому, кто всерьез заинтересован вопросами управления персоналом. Учитывая контингент потенциальных читателей, их образовательный уровень и сложность излагаемого материала при самом искреннем желании изложить его в доступной форме, поэтапное ознакомление с каждой из частей дипломной работы способствует более глубокому освоению содержания вопросов по управлению персоналом. Глава 1.
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ . 1.Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом. 1.
1.1.2.. Планирование трудовых ресурсов относительно новое для большинства пред... Способность предприятия успешно решать названную выше задачу зависит о... Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов. Рабочая сила есть такой же ресурс как и материальные, технические, фин...
В этом контексте производство подразумевает все виды продукции и услуг... Важно также и то, что делают другие, глядя на нас или слушая нас. Клиенты как внешние, так и внутренние из других отделов организации мо... Хорошо налаженные взаимные связи между менеджером и руководителем - не... РАВНЫЕ ПО ПОЛОЖЕНИЮ.
Личные факторы в управлении персоналом . 1.2.1.
Управление очень часто привлекает людей с потребностью власти, посколь... Двухфакторная теория Герцберга. Для того, чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить нал... Теория ожиданий. Отсутствие взаимосвязи может произойти из-за неправильной самооценки р...
Методы и критерии набора и отбора персонала в организации. Популярным методом набора за счет внутренних резервов является рассылк... ИСПЫТАНИЯ. Подбор руководителя высокого ранга может потребовать десятков собеседо... Существует тенденция принятия решения о кандидате на основе первого вп...
1.2.4. Влияние различных видов и форм подготовки и повышения квалификации раб... Подготовка персонала представляет процесс приобретения теоретических з... планомерности, систематичности и непрерывности расширения знаний 2. 1.2.5.
Методы оценки работы персонала. Оценка результатов труда преследует сл... Оценка труда также представляет собой важное свойство мотивации работн... От того, насколько справедливо будет оценена работа сотрудника, на сто... Такие знания жизненно необходимы и для успешной работы на более высоки... Другим важным приемом является подготовка руководящих кадров в процесс...
ПРАКИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ХЛЕБОКОМБИНАТЕ ПАНИФКООП . 2.1.
Хлебокомбинат является самостоятельным субъектом. Аренда осуществляется на основании договора арендных отношений хлебоко... В каждой из этих групп имеются свои особенности обработки и прохождени... Документы предприятия в дальнейшем либо остаются на длительное хранени... 2.2.
Организационная структура хлебокомбината Панифкооп приведена в прилож. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за д... бухгалтера, бухгалтера кассир отдел кадров главный экономист экономист... производства, зав. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия ...