Характеристики управленческой информации

Характеристики управленческой информации. Обычно в управлении выделяют следующие характеристики информации объем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость. Рассмотрим подход к этим характеристикам. Объем информации должен рассматриваться с двух сторон как объем символьной и воспринимаемой информации. Объем символьной информации определяется количеством букв, знаков, символов и обычно выражается в символах или байтах.

Объем воспринимаемой информации характеризует полноту информации о каком-либо объекте управления для принятия обоснованного решения. Он зависит от символьного объема, формы представления текст, графика, формулы, звук, временного интервала на ее обработку, сложности информации или ее обработки, индивидуальных характеристик информанта, текущего состояния объекта управления актуальность, изменение состояния объекта. Объем воспринимаемой информации имеет три уровня информационная избыточность, субминимальный уровень, недостаток информации информационный голод.

Информационная избыточность об объекте управления повышает качество решения, однако увеличивает время на принятие решения и повышает стоимость информации. Для принятия важных решений иногда требуется дублирование информации, т. е. создание информационной избыточности, Недостаток информации затрудняет выработку правильного решения, увеличивает степень риска, требует современных экономико-математических методов для повышения вероятности правильного решения.

Недостаток информации часто возникает искусственно из-за монополизации различных сведений. Монополизация проявляется в двух направлениях засекречивание обоснованное или необоснованное части необходимых сведений стремление отдельных лиц или организаций монопольно обладать информацией для повышения своего социального и материального статуса.

Выход должен быть в демократизации информационных процессов, т. е. в широком доступе к интересующей информации через различные каналы всех заинтересованных лиц. Субминимальный уровень информации это минимально-полный объем информации для конкретного человека, при котором он может принять обоснованное управленческое решение, Естественно, этот уровень величина субъективная и его следует подстраивать под конкретного человека. Технология определения этого минимума должна учитывать индивидуальность человека. В этой связи концепция построения автоматизированных рабочих мест АРМ может хорошо реализовать данный уровень информации.

Методика оценки уровня объема воспринимаемой человеком информации основана на экспертных методах. Современные руководители частных организаций они же и владельцы постоянно решают нелегкую для себя задачу какую информацию и в каком объеме следует давать тому или иному работнику Достоверность во многом зависит от методики документооборота. Чем меньше людей принимают участие в сборе, передаче и обработке информации, тем выше ее достоверность.

Об одном и том же событии можно получить разную информацию в зависимости от методики ее сбора и обработки. Достоверность зависит от времени прохождения информации. Даже абсолютно достоверная информация, пришедшая к информанту слишком поздно, может стать ложной, например информация о курсах акций на бирже. Достоверность может быть искусственно повышена в результате обработки большего, чем обычно, объема информации по эффективным методикам или алгоритмам.

Так, абсолютный уровень достоверности информации можно получить, обрабатывая информацию с доверительным и даже с негативным уровнем достоверности. Ценность информации характеризуется снижением уровня затрат ресурсов материалов, времени, денег на принятие правильного решения. Ценность информации имеет четыре уровня нулевой, средний сокращение уровня затрат или повышение прибыли более чем на 10, высокий сокращение уровня затрат более чем в 2 раза, сверхвысокий сокращение уровня затрат более чем в 10 раз. Ценность характеризует информацию как товар, имеющий потребительскую стоимость.

Нулевую ценность имеет информация, повторяющая известные характеристики объекта управления или представляющая ненужные для принятия решения характеристики. Средний уровень ценности имеет информация, создаваемая добросовестными, но потерявшими интерес к работе специалистами. Высокую ценность представляют имитационные модели организаций, позволяющие руководителю правильно предусмотреть возможные последствия реализации при различных вариантах решения.

Сверхвысокую ценность представляет информация, связанная с инновационными технологиями, маркетинговыми исследованиями. Иногда сверхценная информация имеет криминальный источник. Насыщенность информации это соотношение полезной и фоновой информации. Фоновая информация служит для лучшего восприятия полезной профессиональной информации за счет улучшения настроения, поднятия эмоционального уровня.

Фоновая информация может включать шутки, анекдоты, сведения о материальном и моральном стимулировании, предупреждение о предстоящей информации, вспомогательную и вводную информацию. Если фоновой информации нет, то полезная оценивается человеком как сухая и плохо воспринимается. Выработка наилучшего соотношения полезной и фоновой информации относится к искусству управления. Современной тенденцией информационного обеспечения процесса управления является увеличение насыщенности информации наличие большого количества текста, таблиц и цифр. Открытость информации это возможность предоставления ее различным контингентам людей.

Существует три уровня открытости информации секретная государственная тайна отражает глобальные потребности общества и имеет ограничения на использование. конфиденциальная для служебного пользования отражает интересы общества, потребности группы или коллектива людей. Имеет ограничения на использование. К конфиденциальной относятся сведения о потенциале организации кадровом, технологическом, научном и т.п публичная открытая отражает интересы общества, потребности и интересы людей.

Не имеет ограничений на использование. Рассмотренные пять характеристик информации оказывают влияние друг на друга. Корректировка одной из них влияет и на другие. Так, повышение достоверности информации вызывает необходимость увеличения е объема и открытости. Процесс формирования заданных характеристик информации может идти по двум вариантам по упреждению и по результатам.

Формирование по упреждению требует хорошего набора статистических данных, аналитических методов и современных информационных технологий. В единую систему перечисленные составляющие еще не сведены. Пока лучшие результаты дает процесс формирования требуемых характеристик информации по результатам путем корректировок характеристик. Особенности управленческого труда В условиях применения современных информационных технологий можно отметить следующие особенности управленческого труда УТ. 1. Основным предметом и продуктом УТ становится информация. Она постепенно переходит в категорию товара и приобретает потребительскую стоимость. 2. Освобождается часть рабочего времени за счет ИСУ, которое на первом этапе будет идти на расширение коммуникаций с работниками, а на втором этапе на работу с системой управления методологией и механизмом управления. 3. Возрастает комфортность УТ за счет получения качественной информации и работы с пакетами прикладных программ. 4. Руководитель выбирает из набора правильных решений лучшее на его взгляд. 5. Увеличивается стоимость результатов принятого решения.

Информация в форме управленческого решения многократно увеличивает свою стоимость, реализуясь в материально-вещественные элементы производства. 6. Уменьшается двойственный, а то и тройственный характер работы руководителя.

Современные руководители часто совмещают функции высококвалифицированных специалистов инженеров, экономистов, врачей и т.д непосредственных организаторов производства менеджеров и руководителей менеджеров.

Информационные системы управления организации могут существенно сократить время, затрачиваемое руководителем на работу в качестве специалиста. 7. Существенно уменьшается мобильность УТ. Руководитель может меньше ездить в командировки, перемещаться по закрепленным подразделениям. ИСУ обеспечивает руководителей достоверной и полной информацией о состоянии объекта управления для принятия решения и последующей проверки его исполнения. Постепенно будет идти процесс перехода к преимущественно кабинетному стилю работы.

Использование ИСУ дает возможность расширить набор форм реализации УТ. В качестве новых форм можно выделить деловые игры тренинга и моделирование с помощью компьютеров. Информационной основой для новых форм являются база знаний и база данных.