РОССИЙСКИЙ НОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Студента Вербицкого Георгия Борисовича пятого курса финансово-экономического факультета очно-заочной формы обучения Руководитель к.э.н доцент Морозова Н.С. Допустить к защите заведующий кафедрой подпись 2001 г. Москва, 2001 г. Оглавление Введение. 2 Глава 1. Информационные технологии в экономике. 1. Области применения информационных технологий в сфере экономики. 2. Автоматизация управления финансами, сущность и проблематика 3. Обзор рынка информационных технологий в управлении 42 Глава 2. Внедрение информационных технологий 1. Общие подходы к автоматизации управления финансами 54 2.2. Концепции внедрения автоматизированной системы 69 Глава 3. Автоматизация функций финансово-экономического управления группы Адамас 1. Общая характеристика группы Адамас 2. Основные задачи автоматизации финансово-экономического управления. 79 Заключение. 100 Глоссарий основных терминов 101 Литература 104 Введение. Главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий.
Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге.
Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации.
Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов.
Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта. На текущий момент большинство хозрасчетных предприятий начало наконец осознавать необходимость внедрения серьезных информационных технологий для нужд управления предприятием и поддержки принятия решений.
То есть сейчас наблюдается постепенный отход от простых учетных систем, и переход к более сложным, корпоративного уровня системам. Отличительной особенностью этих систем является то, что они позволяют в едином информационном пространстве охватить полностью всю деятельность предприятия. К сожалению, на большинстве российских фирм в процессе принятия решений не используются данные информационных систем, или используются в незначительном объеме.
Цель данной работы - показать преимущества использования информационных технологий в процессе принятия важных управленческих решений. Для решения поставленной задачи в работе рассматриваются следующие вопросы Исследование направлений использования ИТ для решения задач управленческого учета Обзор и сравнительная характеристика информационных систем, предназначенных для облегчения прнятия управленческих решений Анализ методов, применяемых для решения управленческих задач Глава 1.
Информационные технологии в экономике . 1.
электронные таблицы Excel или заказные системы на их основе, частично ... Функции планирования и управления платежами, встроенные в программы уп... в разрезе статей доходов, центров финансового учета сбытовых подраздел... Учет обязательств предприятия параллельно осуществляется несколькими с... Анализ выполняется в каждой фазе управления финансами до начала планов...
По западным оценкам, на каждый доллар купленного программного обеспече... Система построена на апробированных на предыдущих продуктах корпорации... . И самое главное, что в ближайшей перспективе ожидает рынок - это возра... 5.
Внедрение информационных технологий 2.1.
Учитывая взаимосвязи управления финансами с другими бизнес-процессами,... 3. Для хранения данных о предстоящих и фактических платежах и поступления... 3. Анализ выполнения планов, финансовый анализ1.
Внедрение системы автоматизации управления финансами, как и других, пр... 7. 5. 5. Выявление ошибок функционирования и неудобств использования системы, в...
Автоматизация функций финансово-экономического управления группы Адамас 3.1.
приведен список ЮЛ, входящих в состав группы на момент обследования с ... г. 7. 1. 10.
Таблица 8.1.1. План-график материально-технического снабжения 2.13. Оперативное планирование. На основании графиков платежей и плана сбыта... Формируются планы движения денежных средств в разрезе юридических лиц. Производится окончательная балансировка каждого плана движения денежны...
Заключение.
Предприятия производственного сектора России играют огромную роль в формировании финансового потенциала страны.
Именно отечественные предприятия-производители в перспективе способны позитивно повлиять на развитие российской экономики.
Кризис в России поставил предприятия в крайне затруднительное положение недостаток финансовых ресурсов парализует деятельность многих из них. Изменить сложное финансовое положение предприятия можно двумя способами - привлечением внешних инвестиций и оптимизацией использования собственных ресурсов.
Выгода от разумной, обоснованной целевыми установками развития предприятия автоматизации бизнес-процессов определяется преимуществами, которые дает ему слаженно работающая совершенная, эффективная система управления оперативная реакция, адекватная оценка ситуации, обеспечение условий для анализа ситуации с целью выработки оптимальных рациональных управленческих решений и т.д. При решении вопроса о внедрении информационных технологий прежде всего необходимо определить I. Решение каких задач безусловно требует использования новых информационных технологий II. Определить совокупную эффективность затраты выгоды задач автоматизации Из приведенного списка вопросов, которые можно рассматривать как последовательность действий следует, что определение выгоды от автоматизации управленческих процессов требует, прежде всего, ответа на вопросы что дает улучшение системы управления и какие улучшения в ней должны быть достигнуты. Это в основном задача руководства и специалистов предприятия. Без ответа на эти вопросы, с учетом специфики конкретного предприятия, любые доказательства выгодности автоматизации будут недостаточно убедительны, а оценки экономического эффекта неправомочными.
Приложение 1
N Сокра- щение Оригинальное наименование Перевод Отечественный эквивал... Глоссарий основных терминов.
Литература 1. Тимохов А.В. Методические материалы по управлению финансами Аналитический Центр Корпорации Парус 2. Материалы, полученные от корпораций Галактика и Парус, компаний АйТи и Цефей, фирм Атлант- Информ , R-Style Software Lab, Никос-Софт , Звезда-Софт , Эллай , ИнтелГрупп, консультационной компании Росэкспертиза . 3. Обзоры с сайтов www.russianenterprisesolutions.com, www.finsoft.ru, www.parus.ru, www.rbc.ru 4. Выдержки из Документации на комплексное предпроектное обследования ювелирного концерна Адамас . 5. 7-мь нот менеджмента. 5-е издание.
ЗАО Журнал Эксперт , 2001 г. 6. И.Т. Балабанов, Основы финансового менеджмента , Москва, 1997 г. 7. Книги серии Техника эффективного менеджмента фирмы Carana 8. Реформирование и реструктуризация предприятий, Библиотека ЗАО РОЭЛ Консалтинг . 9. Якокка Ли. Карьера менеджера.
М Прогресс , 1991. 10. Теория управленческого учета от Аналитического Центра Концепт, эл. вариант.