Дополнительные выплаты

Дополнительные выплаты. Компания может производить исходя из целей, которые закладываются в программу стимулирования труда.

Стимулирование инноваций. Инновационно ориентированные компании, кроме того, уделяют большое внимание организации стимулирования творчества. Так, например, IBM поощряет рационализаторские предложения, которые находят применение. Если предложение принимается, его автор получает 25 общей суммы экономии в течение 2 лет после его внедрения.

Компания 3М оказывает финансовую поддержку деятельности новаторов по двум направлениям свобода в использовании до 15 своего рабочего времени обеспечение существенной ресурсной поддержки система грантов и субсидий. Оплата за квалификацию. Американские специалисты разработали систему оплаты труда, которая получила наименование оплата за квалификацию ОЗК.Суть этой системы в том, что уровень оплаты зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, который работник способен использовать в своей деятельности.

В данном случае платят не за то, что он делает, а за то, что он знает, т.е. оплачивается не сам труд, а рост квалификации и в первую очередь число освоенных специальностей. Существенные факторы внедрения ОЗК наличие консенсуса между администрацией и профсоюзами, сплоченность членов бригад на базе взаимопомощи и согласия. Без этого применения этой системы оплаты труда может иметь обратный эффект, т.е. привести как к снижению эффективности, так и к росту социальной напряженности.

В целом оплата за квалификацию означает, что при освоении каждой новой специальности исполнитель получает прибавку к заработной плате, при этом приобретенные знания должны в той или иной мере использоваться в работе. Механизм этой системы включает в себя понятие единица квалификации, определяющее сумму знаний, умений, навыков, необходимых для выполнения новой, дополнительной работы и получения очередной надбавки. По общему мнению, на всех предприятиях, внедривших систему ОЗК, резко выросли расходы на обучение персонала, а в связи с тем, что обучение осуществляется в рабочее время, соответственно увеличились потери производственного времени.

Тем не менее, специалисты считают, что дополнительные расходы на рабочую силу компенсируются ростом производительности труда и снижением издержек производства по некоторым данным, они на 30 50 ниже, чем при традиционной оплате, что в свою очередь дает возможность до 10 15 фонда рабочего времени затрачивать на подготовку и переподготовку работников при обычной системе 3 4 . Опрос позволил установить преимущества ОЗК Обеспечение большой мобильности рабочей силы внутри предприятия благодаря ротации рабочих мест Большая удовлетворенность трудом Снижение уровня текучести кадров Сокращения потерь рабочего времени Повышение производительности труда Рост качества продукции В целом система ОЗК считается эффективной и перспективной, несмотря на ряд относительно негативных последствий.

Повышение расходов на оплату труда в значительной степени компенсируется ростом гибкости использования рабочей силы и ее производительности.

Уровень оплаты при ОЗК зависит в большей степени от их способностей, целеустремленности, желаний, а не от стажа или необоснованных управленческих решений при расстановке кадров. При этом работник лучше понимает и оценивает свой вклад в результативность производственного процесса, повышается степень ответственности, преодолевается отчуждение, что, безусловно, сказывается на росте его мотивации, удовлетворенности трудом.

В конечном счете все это отражается на качестве работы и социальном статусе непосредственного производителя. 2.3.