Зміст. Вступ. 1.Формування колективу. 1. Види коллективів. 2. Групи. 3. Адаптація персоналу. 1.4. Лідер у колективі. Хто він? 2.Соціально - психологічні аспекти управління трудовим колективом. 1. Методи управління. 2. Дисципліна, та управління дисципліною. 3. Мотивація. 4. Конфлікт та методи його вирішення. 5. Стреси. 3.Створення сприятливого клімату в колективі. 4. Висновок. 5. Список використаної літератури. Вступ. Давно відомо, що колектив - щось більше, ніж просте логічне впорядкування працівників, що виконують взаємозв язані задачі. Теоретики і практики управління зрозуміли, що організація є також і соціальною системою, де взаємодіють окремі особи і формальні і неформальні групи. І від психологічного клімату, від настрою кожного працівника залежить і продуктивність праці, і здоров я працівників і багато що інше. При правильній розстановці людських ресурсів в організації, при вірній обробці конфліктних ситуацій виникає якийсь прорив, синергетичний ефект, коли 2 2 буде 5, а не 4. Організація стає чимось більшим, ніж сума компонентів. Ця нова система стає значно стійкішою до дій ззовні, але легко руйнується, якщо не підтримувати цю єдність елементів. Організм організації необхідно забезпечити механізмом, який би забезпечував постійну регенерацію загублених цілей, задач і функцій, визначав би всі нові і нові очікування працівників. В управлінській науці існують досить досконалі соціально-психологічні методи, за допомогою яких можна добитися потрібного ефекту.
Під соціально-психологічними методами управління розуміють конкретні прийоми і способи дії на процес формування і розвитку самого колективу і окремих працівників. Розділяють два методи соціальні направлені на колектив в цілому , і психологічні направлені на окремих осіб усередині колективу. Ці методи мають на увазі упровадження різних соціологічних і психологічних процедур в практику управління. Якість соціально-психологічного клімату в колективі визначає відношення керівника до суспільства в цілому, до своєї організації і до кожної людини окремо.
Якщо в його розумінні людина представляється як ресурс, сировинна і виробнича база, то такий підхід не дасть належного результату, в процесі управління виникне перекіс і недолік або перерахунок ресурсів для виконання конкретної задачі. 1.
Недостатня гнучкість. Деякі групи виявляються недовговічними, і їх місія проста. Відсутність або епізодичне тестування співробітників і робота з ними б... Конфлікти можуть виникати також унаслідок орієнтації визначених, перш ... вагітність 40 13.