Результаты диагностики холдинга по основным параметрам организационной культуры

Результаты диагностики холдинга по основным параметрам организационной культуры. Анализируя ответы сотрудников фирмы приложение 2 , можно прийти к некоторым выводам. Параметр дистанция власти определяется по вопросам 23, 24, 25. В данном фирме он имеет среднее значение большинство подчинённых редко выражают несогласие с руководством 80 , хотя и предпочли бы работать с руководителем консультативного типа 70 , а при ответе на вопрос Каков реальный тип вашего руководителя? мнения разделились ровно пополам.

Поэтому по этому параметру очень сложно оценить организационную культуру фирмы и сказать о каких-то его характерных чертах, но ориентируясь ещё на некоторые данные можно сказать, что для фирмы характерно завышенное значение данного параметра, что свидетельствует о том, что в фирме придерживаются следующих мнений 1 иерархическое устройство - это природное неравенство 2 только некоторые люди совершенно свободны, большинство зависит от других людей 3 подчиненные рассматривают своих руководителей как других людей 4 высшее руководство недоступно 5 приказы не обсуждаются сила предшествует праву 6 тенденция к централизации 7 организация имеет форму высокой остроконечной пирамиды 8 большое количество управляюще-контролирующих сотрудников 9 большая дифференциация заработной платы 10 низкая квалификация сотрудников низшего уровня Параметр тенденция к избежанию неопределённостей определяется через ответы на вопросы 26, 27, 28 большинство сотрудников считает, что нормы и инструкции нельзя нарушать 60 все хотят работать в этом фирме ещё очень долго 95 многие часто испытывают стресс на работе 45 . Таким образом, этот параметр имеет явно завышенное значение, что сопрягается со следующими чертами 1 у работников большая тревога за будущее 2 большая сопротивляемость изменениям 3 стремление как можно дольше оставаться на одном рабочем месте 4 работники отдают предпочтение крупным организациям 5 низкая мотивация на достижение целей 6 боязнь неуспеха 7 слабая готовность к риску 8 предпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца 9 руководитель должен быть экспертом в сфере управления 10 правила иерархических структур должны быть неизменными и неукоснительно Показатель индивидуализм-коллективизм. Анализ данного параметра проводится на основе ответов на вопросы 29, 30, 31, 32. Все 100 сотрудников ответили, что для них чрезвычайно важно иметь время для личной и семейной жизни, 65 посчитали важным жить в приемлемом районе, 85 опрошенных большое значение придают приемлемым условиям труда и 90 респондентов считают важным работать в коллективе, где люди хорошо взаимодействуют друг с другом.

Таким образом, параметр индивидуализм-коллективизм имеет также среднее значение, но всё же, на мой взгляд фирма Возрождения и развития ближе к индивидуалистическому типу организаций, которые характеризуется следующими чертами 1 сотрудники не желают вмешательства организации в их личную жизнь 2 предприятие слабо влияет на самочувствие своих служащих 3 сотрудники считают, что могут надеяться только на себя 4 функционирование организации осуществляется с расчетом на индивидуальную инициативу каждого 5 продвижение осуществляется внутри организации или во внешних формах 6 продвижение осуществляется на основе компетенции и рыночной стоимости индивида 7 руководство находится в курсе последних идей и методов, пытается их воплотить на практике, оно стимулирует активность подчинённых сотрудников и групп 8 социальные связи внутри организации характеризуются принятыми отношениями и в достаточной степени дистанционны 9 отношения между администрацией и служащими основываются преимущественно на учёте личного вклада сотрудника 10 оценивается прежде всего не сам человек, а его деятельность 11 делает основной упор на формально-деловой принцип и таким образом, реализует принцип равенства в отношении всех направлений деятельности и контактов.

Параметр мужественность-женственность оценивается по результатам ответов на вопросы 33, 34, 35, 36. 85 сотрудников придают большое значение возможности продвижения по службе, 80 считают важным возможность работы в данном фирме так долго, как хочешь и 95 опрошенных хотят всегда быть в курсе достижений научно-технического прогресса.

Поэтому, можно сделать вывод, что организационная культура фирмы ближе к мужскому типу, который характеризуется следующими ориентациями 1 успех - единственное, что значимо в жизни 2 надо стремиться всегда быть лучшим 3 независимость 4 максимально реализовывать свои претензии 5 решения принимаются на основе рационального размышления логика 6 мужчина должен доминировать в любой ситуации 7 жить ради работы 8 уважать тех, кто добился успеха 9 важным являются деньги и хорошие материальные условия. 4.