ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КУРСОВАЯ РАБОТА ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ 1. Сущность функции организации - 2. Планирование работы с кадрами - 3. Имидж организации 4. Эффективная организация распределения полномочий 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 1. Типы организационных структур управления - 2. Практика управления крупной зарубежной фирмой 3. ЛИДЕРСТВО 1. Ситуационный подход к лидерству - 2. Понятия делегирование, ответственность, полномочия 3. Формы власти и влияния 4. Техника распределения ответственности. Мониторинг и контроль.
Механические системы распределения 26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34 ПРИЛОЖЕНИЯ И ССЫЛКИ 35 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37 ВВЕДЕНИЕ Тема данной курсовой работы сформулирована исходя из реальной практической потребности. Вопросы распределения полномочий и ответственности вызваны внутренними противоречиями, когда с одной стороны, руководство осуществляется традиционными методами, с другой, в практику управления привносится нечто новое, вызванное активным становлением экономических взаимоотношений нового уровня. Однако большее внимание уделено все-таки проблеме ответственности, причем с точки зрения ее распределения, а не контроля, что является предшествующим этапом.
Управление организацией может быть представлено в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей наиболее эффективно.
При выполнении данной работы примерно в равных долях были использованы источники, включающие в себя классическую литературу по менеджменту, современные направления в практике менеджмента и собственные измышления. Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента.
В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. Целью данного курсового проекта является исследование организационных отношений в системе менеджмента. 1 ОРГАНИЗАЦИЯ 1. Сущность функции организации Функция организации состоит в том, чтобы заблаговременно иметь вс необходимое для выполнения планов.
Необходимость в организационной работе возникает всякий раз, когда меняются цели и задачи предприятия или хотя бы правила работы подразделения. Целевое назначение организации как функции состоит в создании формально организационной структуры и правильном подборе кадров. Кроме того, необходимо обеспечить наличие инструментов, оборудования, материалов, рабочего помещения. Много времени и средств расходуется не производительно из-за не умения отдельных управляющих правильно организовать рабочий процесс.
Чтобы предупредить такие потери, приступая к реализации плана необходимо предусмотреть следующее 1. Наличие работников необходимой численности состава и квалификации. 2. Каждый работник должен знать свою роль в орг. и взаимосвязь своей работы с задачами других. 3. Каждый работник должен знать за какую часть плана он отвечает. 4. Каждый работник должен иметь подготовку, позволяющую ему выполнить часть плана, за который он отвечает. 5. Для выполнения плана работникам должно быть предоставлено вс необходимое инструменты, помещения, материалы в требуемое время в заданном месте. 1.2. Планирование работы с кадрами.
Важнейшим средством управления системы работы с кадрами на производстве является планирование. Процесс планирования включает 3 этапа - оценка наличных ресурсов - оценка будущих потребностей - разработка программы удовлетворения будущих потребностей в кадрах составляется перспективная программа, долгосрочная и текущая.
Долгосрочное планирование выступает в форме целевых комплексных программ кадры. Программа кадры предусматривает следующие основные направления работы с кадрами - совершенствование планирования и организации кадровой работы - создание комплексной системы управления кадрами - совершенствование систем комплектования, подготовки и повышения квалификации кадров, улучшение их социально-демографической и профессионально-квалифицированной структуры - укрепление дисциплины труда и стабилизации производственных коллективов на основе сокращения потерь рабочего времени, текучести кадров и улучшения условий труда быта и досуга - повышение творческой инициативы и трудовой активности работников При разработке целевой программы кадры учитывают - основные положения современной кадровой политики - особенности демографических ситуаций, связанных с балансом трудовых ресурсов, ограниченностью их притока, а также процессами высвобождения и перераспределения работников - важнейшие тенденции НТП на производстве - возрастание требования к совершенствованию планирования и организации управления.
Целью таких программ является создание условий для обеспечения производственных подразделений стабильными, квалифицированными кадрами.
Пятилетний план работы с кадрами включает 3 основных раздела - мероприятия по совершенствованию состава кадров - мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров - мероприятия по воспитанию кадров Текущий план конкретизирует показатели долгосрочного и перспективного плана работы с кадрами и отражает вопросы комплектования подразделений необходимыми работниками, их расстановки, обучения, оценки деятельности, повышения квалификации, контроля рационального использования рабочего времени и осуществления запланированных мероприятий по работе с кадрами. 3.
В ее рамках происходит исследование общественного мнения, анализ стати... Первый принцип состоит в том, что наименование должно быть по возможно... Кстати, именно такие сложности привели к появлению второго названия ав... Символика фирмы включает эмблему и цветовую гамму. В эмблеме, как и в ... 1.4.
Отсутствие системы выборочного контроля для предупреждения рук о возмо... Руководители могут разработать систему контроля, необходимую для того,... 4. 3. 4, 5 характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководи...
Важно иметь в виду, что сам по себе факт участия одной компании в акци... Методы и степень контроля зависят от совокупности многих факторов, сре... Фирма, контролирующая деятельность других компании, обычно называется ... Дочерние компании могут владеть акциями других компаний, которые по от... Ассоциированная компания юридически и хозяйственно самостоятельна и не...
Принцип соответствия прав и обязанностей объм делегированный прав долж... Эта власть не воспринимается так негативно со стороны подчиненных как ... 3. Он необходим наравне со схемой контроля. Основными элементами этого вида являются информационный экран, информа...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной курсовой работе были рассмотрены все стороны организационного отношения в системе менеджмента. Итак, подходя к заключению в курсовой работе, хотелось бы подчеркнуть, что тема, которая была выбрана, является непростой для разбора. Но была сделана попытка раскрыть основные понятия организации в нескольких смыслах 1. Это процесс совокупности управляющий воздействий в ходе любой деятельности 2. Структура объекта управления или субъекта управления 3. Свойство, инструмент управления объектом или субъектом, которое мы применяем.
Также была раскрыта организационная структура, е характеристики. В процессе анализа всей деятельности предприятия была дана характеристика руководителю с позиции влияния и власти в коллективе, подхода к лидерству. Рекомендованы стили поведения руководителя, произведена оценка профессиональных качеств. Работая над проектом, закреплены теоретические навыки.
Повторив все функции управления, ещ раз была доказана эффективность работы менеджера и необходимость его деятельности в новых экономических условиях. Напоследок хотелось бы сказать, что управление организацией в наше динамическое время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости личности. ПРИЛОЖЕНИЯ И ССЫЛКИ Приложения Д- директор ФН - функциональные начальники И - исполнители Рис. 1. Функциональная структура управления Д- директор ФН - функциональный начальники ФП - функциональныеподразделения ОП - подразделения основного производства.
Рис. 2 Линейно-функциональная структура управления Рис. 3. Дивизиональная структура управления Рис. 4 . Матричная структура управления, ориентированная на продукт Рис. 5. Матричная структура управления по проектам Рис. 6. Механическая система распределения Ссылки 1- Джон Кортис Найди свой путь в менеджменте. 2, 3- Мескон Основы менеджмента. 4,5- Саймон Г.А. Менеджмент в организациях.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. М. ИНФРА-М, 2000. 2. Вершигора Е. Е. Менеджмент. М. ИНФРА-М, 1998. 3. Вачугова Д.Д. Основы менеджмента. Москва, Высшая школа, 2000 г. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, 1995 г. 5. Гроуз В Эндрю С Высокоэффективный менеджмент. Москва, 1996 г. 6. Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.
Москва, 1996г. 7. Кортис Джон Найди свой путь в менеджменте. Изд. АЙ КЬЮ, 1992 г. 8. Мескон Основы менеджмента. Москва, 1995 г. 9. Менеджмент. Итоговая аттестация Под ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. М. ИНФРА-М, 2002. 10. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Москва, 1996 г. 11. Саймон Г.А. Менеджмент в организациях. Москва, 1996 г. 12. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. Москва, 1995 г. 13. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент.
Москва, 1999 г. 14. Управление организацией Под ред. А. Г. Поршнева. М. ИНФРА-М, 1999. 15. Шекшня С.В. Управление организацией в современной организации. Москва, 1995 г.