Содержание 1. Введение 2. Сущность и содержание понятия менеджмент 3. Цели системы управления 4. Социальная цель 5. Назначение основных функций управления 6. Содержание функции организации 7. Организационные структуры. 8. Практическая часть 9. Заключение. 10. Список используемой литературы 20 Введение. В условиях перехода России к рыночной экономике система руководства нуждается в специалистах, обладающих обширными, современными знаниями в области управления, а, главное, способные применить эти знания в деле. Потребность в таких специалистах и руководителях особенно велика в организациях основного звена, где сейчас происходят существенные изменения, в том числе и в системе управления организацией в целом.
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.
Речь идет о такой системе управления принципах, функциях, методах, организационной структуре, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, в необходимости достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами.
Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям должна быть гибкой и эффективной. Этим обусловлено постоянное совершенствование менеджмента в промышленных фирмах Запада в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей и обострением проблемы сбыта. Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют на организационную структуру фирмы и ведут к перераспределению функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д. С каждым годом теория и практика менеджмента приобретает особо важное и незаменимое значение.
Но почему Какова роль управления на предприятии и насколько она важна Ответам на эти вопросы и посвящен этот реферат.
2. Содержание понятия менеджмент можно рассматривать как организацию упра... А это отражается в методах воздействия на предмет управления, на орган... Менеджмент как организация управления фирмой. Менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деят...
Каждый из названных блоков имеет свою цель 1-го уровня, основное содер... Техническое сопровождение и перевооружение производственного процесса. 4. Маркетинг научно-технических разработок. С другой стороны, эта же система целей должна отвечать и на такие вопр...
Развитие и углубление каждой из рассматриваемых функций управления про... Это приводит к изменению содержания каждой функции. В современных условиях внутрифирменное планирование получило принципиа... На современном этапе возрастающее значение приобретает совершенствован... Приспосабливая свои производственные и сбытовые программы применительн...
Об одной из функций управления организации, мне хотелось бы рассказать... Административно-организационное управление предполагает определение ст... Организационная структура предусматривает распределение функций и полн... Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления уста... В принципах управления периодическое изменение соотношения между центр...
Между уровнями установлены активные двусторонние связи, что помогает е... Практическая часть. Как известно, теория без практики лишь голословнос... Поэтому, важнейшим этапом управления Владимир Михайлович считает плани... Что ж, остается только пожелать Фениксу дальнейшего процветания.. По мнению исследователя Физикова, такой тип управления характеризуется...
Заключение. В этом пункте я хочу подвести основные итоги и сказать все-таки, какое место занимает управление в предпринимательской деятельности.
Вместе с решением непосредственно практических задач, управление становится также и наукой, потому что оно систематически изучает явления, которые сгруппированы в теории. Менеджмент на систематизированной основе стремится понять, почему и как люди работают, что мотивирует их поведение, что заставляет их трудиться ради общей цели. Управление позволяет скоординировать работу всего предприятия, сделать систему сотрудничества, сейчас похожую на большой муравейник, более упорядоченной и полезной для человечества.
Однако место управления может зависеть и от его уровня. Вертикальное разделение труда предполагает так же и деление на несколько уровней - высший - средний - низший. Естественно, что наиболее главную роль будет играть высшее звено руководства. Ими принимаются все основные решения, от которых полностью зависит судьба предприятия. Именно поэтому, и для оздоровления экономики в целом, стоит ограничивать и полностью избавляться от неграмотных, неумелых, неспособных к руководящей работе людей, которые ради обогащения проходят к власти на различных крупных предприятиях.
Впрочем, жестокий рынок быстро вытеснит за свои пределы таких неумелых руководителей. И все же, какое место принадлежит управлению на предприятии Самое высшее. Конечно, не маловажен сам производственный процесс, квалификация работников, но ничто так не сделает производство эффективней, как качественное руководство.
Планирование, контроль, организация вот составляющие успеха в крупных и мелких компаниях. Процесс управления необходим для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.
Список используемой литературы 1. Управление персоналом Энц. Словарь Под ред. А.Я. Кибанова. М. ИНФРА-М, 1998. 2. Управление организацией Учебник Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд доп. и перераб. М. ИНФРА-М, 2004. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник для вузов. 4-е изд перераб. И доп. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 4. Лекции.