рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Цели организации

Работа сделанна в 2004 году

Цели организации - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2004 год - Стратегия дифференциации на примере ООО Цели Организации. Производство Салатов Без Консервантов, Но Причиняющих Вред ...

Цели организации. Производство салатов без консервантов, но причиняющих вред Вашему здоровью! Целью создания цеха ООО Салат является 1 получение как можно большей прибыли за счет реализации салатов и удовлетворения потребностей потребителей в товарах данного вида 2 удержание доли рынка за счет продажи товаров более высоко качества и широкого ассортимента 3 увеличение объема продаж на 60 к апрелю 2005 магазина за счет снижения издержек обращения и торговых надбавок 4 создание имиджа ООО Салат как магазина с высоким уровнем обслуживания, с широким ассортиментом, высоким качеством предлагаемых товаров 5 установление цен ниже среднерыночных для удовлетворения потребностей всех слоев населения 6 предоставление рабочих мест и решение тем самым социальной проблемы трудоустройства 7 за счет качества салатов, поддерживать здоровье населения.

Для достижения своих целей фирма выбирает в качестве партнеров только надежных поставщиков и только квалифицированных специалистов.

В процессе функционирования организации будет постоянно проводиться работа по улучшению качества обслуживания клиентов. За счет этого фирма быстро привлечет к себе внимание. Основным принципом деятельности является постоянное улучшение качества выпускаемой ею продукции и услуг с целью наиболее полного удовлетворения запросов и ожиданий потребителей, повышения конкурентоспособности предприятия и обеспечения его лидирующего положения на рынке.

Достижение поставленных целей обеспечивается следующими непреложными нормами Ориентированность всей деятельности на потребителя Ведущая роль качества продукции и услуг при решении организационных, кадровых, технических, инвестиционных и других вопросов, связанных с совершенствованием всех видов деятельности Формирование ассортиментной и ценовой политики организации, разработка и внедрение новых видов продукции и услуг на основе постоянного изучения конъюнктуры рынка, отечественного и зарубежного опыта Постоянное совершенствование производственной базы, использование современной техники и оборудования, внедрение прогрессивных технологий производства, переработки и реализации продукции Проведение кадровой политики, направленной на подбор, повышение квалификации и развитие творческой активности персонала Развитие взаимовыгодных отношений с поставщиками Соответствие продукции и технологий ее производства международным требованиям и стандартам, в том числе, в области экологической чистоты и охраны окружающей среды Нацеленность, прежде всего, на предотвращение возникновения проблем качества и устранение причин, а не последствий их возникновения. 4.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегия дифференциации на примере ООО

В данной организации существует цех по производству салатов и полуфабрикатов.Целью создания является получение как можно большей прибыли путем… Т.к. организация реализует товар, не имеющий больших отличительных… Наш магазин рассчитан на потребителей с любым достатком. Деятельность ООО Салат характеризуется следующими…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Цели организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Миссия организации
Миссия организации. Для расширения сферы обслуживания населения в 2002 г. был открыт цех по производству салатов. На основании маркетинговый исследований было выявлено, что в Красносельском

Оценка и анализ внешней среды
Оценка и анализ внешней среды. Любое предприятие находится и функционирует в среде. Каждое действие предприятия возможно только, если среда допускает его осуществления. Но условия нах

Реализация стратегии
Реализация стратегии. Стратегия дифференциации. Пути достижения эффекта от использования стратегии дифференциации техническое и технологическое совершенствование процесса производства - повы

Оценка риска
Оценка риска. Метод рейтинговых оценок. Таблица 27. Риск Эксперт Вес. коэф-т 1 2 3 1 Не стабильность экономической обстановки 30 40 60 6,4 2 Чрезмерные затраты на проведение дифференциации т

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги