Реферат Курсовая Конспект
Организация подготовки и принятия управленческих решений - раздел Экономика, Менеждмент в ресторанном бизнесе Организация Подготовки И Принятия Управленческих Решений. Успех Управл...
|
Организация подготовки и принятия управленческих решений.
Успех управленческих решений во многом определяется использованием при их принятии общей схемы.
Она конкретизируется в зависимости от реальной сложности вопроса, применительно к его содержанию. Процесс выработки управленческих решений состоит из трех основных этапов подготовки, принятия и реализации.
Подготовка решения - последовательная система действий, в результате которой формируется исходная информация для нахождения исходного результата. В процессе подготовки решения осуществляется формулирование цели, анализ производственно-хозяйственной ситуации для выявления проблем управления, требующих решения в связи с поставленными целями выявление, уяснение и обоснование проблемы, уточнение цели и выбор критериев решения работа с информацией сбор, обработка, анализ поиск решения проблемы - разработка его возможных вариантов.
Исходным моментом подготовки решения является возникновение ситуации, требующей его принятия, на основании чего формулируется цель решения. Цель должна быть научно обоснована, достижима, конкретна. Возникновение ситуации заключается в необходимости решения задач, поставленной вышестоящей организацией, или проблемы, возникающей на данной ступени управления, а также в том, что нижестоящие ступени выступают с инициативой принятия решений по проблемам, решать которые они сами не компетентны или не полномочны.
На данном .тапе уточняются требования к информации и одновременно уясняется проблема. Выявление и уяснение требующих решения проблем управления включают такие методы изучения явлений, как анализ и синтез. Анализ предполагает оценку общей обстановки, уяснение плана действий вышестоящей организации, разработку своей задача как части общей задачи всей системы. В результате последующего синтеза всех выводов анализа, возникает четкое представление об основных требованиях, которым должно соответствовать решение с учетом задачи вышестоящего органа управления, собственной задачи, взаимодействия со смежными организациями, сложившейся обстановки.
После уяснения проблемы руководитель изучает и оценивает обстановку по элементам. Элементами оценки обстановки могут быть кадры исполнители задачи, главные направления выполнения задачи, последовательность действий материальные, финансовые, трудовые ресурсы, необходимые для выполнения задачи и др. Принятие решения - система действий, связанная с выбором лучшего варианта.
При этом осуществляется процесс их сравнения и оценки в соответствии с принятыми критериями. Как правило, варианты решений готовит аппарат, а руководитель оценивает и выбирает наилучший. Этап принятия решения завершается утверждением решения руководителем или коллективным органом и его соответствующим документальным оформлением.
Пример принятия такого управленческого решения приведен в Приложении 8 . 2.4.2.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
До последнего времени в нашей стране о менеджменте знали очень немногие, а уж применяли эту интереснейшую науку на практике при управлении… Между тем успех любого предприятия, достижение им прибылей или убытков, его… Теперь руководитель должен сам проявлять активность и нести полную ответственность за свои управленческие решения, а…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Организация подготовки и принятия управленческих решений
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов