рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Метод формирования проблемных сценариев

Работа сделанна в 2007 году

Метод формирования проблемных сценариев - раздел Экономика, - 2007 год - Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК" Метод Формирования Проблемных Сценариев. Либерализация Рынка Газа, Как Основн...

Метод формирования проблемных сценариев. Либерализация рынка газа, как основная проблема ЭП ОАО НЛМК. 1. В настоящее время основной объем (78%) добываемого в мире природного газа используется странами-продуцентами, остаток (22%) поступает на экспорт.

Глав¬ным фактором, препятствующим расширению международной торговли, является сложность транспортировки природного газа. В отличие от нефти, газ нельзя транс¬портировать танкерами без дорогостоящего сжижения, поэтому потенциальные покупатели, не имеющие доступа к трубопроводным системам, находятся в заведо¬мо невыгодном положении и вынуждены либо отказываться от развития газовой энергетики, либо приобретать сжиженный газ по существенно более высоким ценам.

Отмена регулирования внутренних цен на газ в соответствии с предложением Газпрома приведет к резкому падению рентабельности множества крупных российских компаний. От этого пострадают работающие на газе энергосистемы и РАО "ЕЭС России", поскольку тарифы на электроэнергию наверняка будут отставать от роста цен на газ. Пострадают также российские металлургические предприятия, которые давно работают в условиях высокой рентабельности благодаря низким ценам на газ. Увеличение цен на газ поставит их в безвыходное положение, поскольку уголь уже подорожал. Доля свободного рынка газа должна увеличиться с 5% в начале 2007 г. до 100% к 2011 г. Уже со следующего года потребители и производители газа и энергии должны будут переходить на долгосрочные контракты по поставкам газа (от 5-ти лет) и электроэнергии (от 3-х лет). Цены на газ должны рассчитываться по формуле, учитывающей стоимость альтернативных видов топлива, транспортные издержки и пошлины. В 2007 г. Повышение составит 15%, в 2008 г. — 25%, в 2009 г. цены вырастут дважды — с 1 января и с 1 июля на 13%, в 2010 г. — на 13% и на 12%. Интересно, что повышение промышленных тарифов на газ ударит, в первую очередь, по экспортным отраслям (металлургия, химическая промышленность) или секторам, в которых сохраняется государственное регулирование (электроэнергетика), в то время как оно почти никак не повлияет на инфляцию.

В общем, ситуация, при которой Газпром и Правительство с помощью низких внутренних цен на газ субсидировали экономический рост страны, обеспечивая исключительно высокую рентабельность множества российских компаний, не могла сохраняться вечно и должна была измениться.

В случае утверждения предложения прогнозы прибыли (и котировок) энергосистем, металлургических предприятий и других, зависящих от газа предприятий, наверняка снизятся. 2. По прогнозам к 2015г. цены при условии либерализации и без нее постепенно сближаются. А к 2017г. они выровняются. 3. Для решения проблемы повышения закупочных цен на газ необходимо внедрение новых технологий, изменение структуры баланса энергоносителей.

Для этого необходимы инвестиции в НИОКР, закупка нового оборудования. 4. Проблему, связанную с переходом рынка энергоресурсов и, как следствие, ростом цен на энергоресурсы, можно разделить на несколько аспектов: • Необходимость изменения баланса энергоносителей. Чтобы снизить себестоимость продукции необходимо при производстве часть более дорогих энергоресурсов ( газ, электроэнергия) заменять более дешевыми ( уголь), но для этого нужно изменять технологию производства.

Это проблема, которую необходимо решать в первую очередь. • Резкий рост цен на газ. Это повлечет увеличение издержек и поднимет себестоимость продукции. • Изменение механизмов закупки газа. Увеличится количество участников рынка и изменится технология покупки газа. 5. Реалистический сценарий.

Либерализация рынка газа начнется уже в 2007г. Повышение цен приведет к росту издержек производства, но это не окажет катастрофического влияния на Энергетическое производство ОАО НЛМК. Оно сможет вовремя внедрить необходимые меры техперевооружения.

В последствии цены стабилизируются, наличие на рынке новых участников в итоге приведет к установлению цен на уровне ниже, чем «без либерализации». Оптимистический сценарий. При лучшем стечении обстоятельств скачок цен будет менее ощутимым.

ЭП ОАО НЛМК проведет техперевооружение с меньшими издержками.

Стабилизация цен произойдет в кратчайшие сроки, механизмы закупки газа станут более эффективными.

Пессимистический сценарий.

Скачок цен на газ нанесет ощутимый урон Энергетическому производству.

Возникнут проблемы с техперевооружением. Себестоимость продукции возрастет настолько, что возникнут проблемы с ее реализацией. 5.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"

Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых… Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на… Цель курсовой работы заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений,…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Метод формирования проблемных сценариев

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общие сведения об организации
Общие сведения об организации. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Энергетическое производство (ЭП) является структурным подразделением ОАО «НЛМК» и находится в непосредственном подчинении у первого вице-президент

Анализ степени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия
Анализ степени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия. А1.Либерализация рынка энергоресурсов (газа, электрической энергии и мощности). • Развитие Российского законодательства в час

SWOT-анализ деятельности организации
SWOT-анализ деятельности организации. SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать

Матричный функциональный классификатор
Матричный функциональный классификатор. п/п Специальные функции менеджмента Основные функции менеджмента Планирование Организация Координация Контроль Мотивация(стимулирование) 1 2 3 4 5 6 7 1 Упра

Библиографический список
Библиографический список. Герасимов Б.Н Морозов В.В. Технологии менеджмента. Самара: СГТУ, 2001. -182с. 2. Герасимов Б.Н Чумак В.Г Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Сери

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги