СОДЕРЖАНИЕ: Введение 1. Теоретические основы учета численности персонала и рабочего времени 1. Сущность категории «персонал предприятия» 2.Методы расчета численности работников предприятия 2. Анализ использования рабочего времени персонала на предприятии ОАО «Декоративные культуры» 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 2. Анализ структуры персонала организации 3. Анализ использования рабочего времени на ОАО «Декоративные культуры» 3 Резервы повышения уровня обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 1. Система повышения уровня обеспеченности ОАО «Декоративные культуры» трудовыми ресурсами 3.2 Повышение уровня материального стимулирования работников 3. Приложение Введение Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования.
Это главный стандарт настоящего руководителя.
Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время – необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно.
К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.
Таким образом, мы можем смело сказать, что успех каждого предприятия зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем. Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд. Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: сформулировать методические рекомендации по анализу расхода и планированию рабочего времени персонала организации. При этом будут решена следующая задача - сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.
Объектом исследования выбран ОАО «Декоративные культуры», осуществляющий выращивание цветов, овощей и реализацию своей продукцию. 1.
Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалифи... В международной практике в зависимости от характера деятельности персо... Фактический фонд рабочего времени (Тф) характеризует фактические затра... При расчете списочной численности работников используют, как правило, ... д.
Для достижения данной цели общество производит и реализует продукцию р... Несмотря на снижение количества выращиваемых растений, стоимость валов... При этом в каждом отделе есть ответственное лицо, которому подчиняются... Конец рабочей смены в 17:00. Для проведения аттестации генеральным директором была создана аттестац...
Аппарат управления 12 9,16 12 10 Отделение цветоводства 39 29,77 36 30... Происходит снижение веса аппарата управления. Так, в 2005 году удельны... 131 100 120 100 женщины 68 51,91 62 51,66 мужчины 63 48,09 58 48,34 Ит... Из приведенных данных видно, что немного больший удельный вес в структ... Увеличивается доля работников с базовым и начальным образованием с 9,4...