Лидерство и стили менеджмента Выполнил Принял(а) Александрова О.Н. Москва, 2008 СОДЕРЖАНИЕ Введение… 1. ПРИРОДА ЛИДЕРСТВА. ФОРМАЛЬНЫЙ И НЕФОРМАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1. Понятие и природа лидерства 2. Понятие группы в менеджменте 3. Формальный и неформальный менеджмент 4. Искусство менеджера и степень лидерства 8 2. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ И ПРОЯВЛЕНИЯ ЛИДЕРСТВА 1. Качества успешного лидера 2. Ценности в менеджменте 3. Проявления лидерства 4. Лидер и менеджер. Лидерство как ресурс менеджмента 3. РАЗНОВИДНОСТИ ЛИДЕРСТВА. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА 1. Разновидности лидерства 2. Роли ситуативного лидера по Л.И. Уманскому 17 3.3. Теории лидерства 4. СТИЛИ МЕНЕДЖЕРА 1. Понятие стиля менеджера 2. Факторы формирования стиля менеджера 3. Классификация стилей менеджера 21 Заключение…26 Литература….27 ВВЕДЕНИЕ Что вам необходимо для того, чтобы быть успешным менеджером в современных условиях, помимо полномочий, которыми вас наделяет должность? Конечно, это и умение выстраивать эффективную коммуникацию, взаимоотношения с подчиненными, понимание намерений позиций менеджера.
И, безусловно, более успешным менеджером будет тот, который обладает большим авторитетом и уважением.
Проблема лидерства и на Западе, и у нас приобретает приоритетное значение в изучении и освоении менеджмента.
Такое повышенное внимание к этой проблеме определяется возрастанием роли человеческого фактора в управлении, усложнением управления и усилением его зависимости от факторов и ценностей человека. Лидерство – это ведущее положение в области неформальных отношений, которые проявляются в группе при взаимодействии людей. Группа людей может иметь формальную и неформальную структуру.
Поэтому в практике управления используют приёмы формального и неформального менеджмента. Искусство менеджера заключается в сочетании формального и неформального менеджмента. Для того чтобы занять лидирующее положение в группе необходимо, чтобы качества лидера соответствовали ценностям группы. Неправильно отождествлять понятия лидера и менеджера, так как они совпадают далеко не во всех аспектах. Выделяются три группы теорий лидерства: теории лидерских качеств, поведенческие теории, ситуативные теории.
Изучая лидерство, необходимо обратить внимание на разновидности проявления лидерства и на роли, которые может играть лидер в коллективе. Совокупность методов, форм и приемов, которые использует менеджер в своей работе, составляют его стиль. Традиционно при рассмотрении стилей менеджмента выделяют авторитарный, демократический и либеральный (пассивный) стили. 1.
ПРИРОДА ЛИДЕРСТВА. ФОРМАЛЬНЫЙ И НЕФОРМАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В референтных и нереферентных, малых и больших группах заслуженным авторитетом и уважением характеризуются менеджеры, являющиеся лидерами в этих группах.
Их лидерское искусство определяется вкладом в эффективность функционирования групп – как формальных, так и неформальных, умением сочетать формальные и неформальные структуры. В соответствии с этим выделяют формальный и неформальный менеджмент. 1.
Понятие и природа лидерства. . Сущность лидерства состоит в том, что группа признает лидерскую позици... leader – от lead «вести») многозначно, в русском языке имеет следующие... Лидерство возникает в группе в процессе взаимодействия людей и проявля...
Формальная структура группы отражает документально зафиксированные свя... Отражением таких связей является неформальная структура в группе, кото... Завершая свое интервью с Джорджем Вайсманом из компании «Philip Morris... Джордж Вайсман хмыкнул и ответил: «Да, если не считать мою жену, то эт... Однако существует и имеет определенное распространение такой вид забас...
Необходимо сочетание формального и неформального менеджмента, их взаим... Резюме 1. Лидерство возникает в группе в процессе взаимодействия людей и проявля... Формальная структура группы отражает документально зафиксированные свя... Искусство менеджера проявляется в сочетании формального и неформальног...
ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ И ПРОЯВЛЕНИЯ ЛИДЕРСТВА Лидера выделяют его интеллектуальные способности, унаследованные и воспитанные черты характера, приобретенные умения.
Лидер не обязан быть менеджером, но менеджер, как правило, всегда лидер. Лидерство есть психологический феномен, а менеджмент – социальный.
Лидерство – важный ресурс менеджмента. 2.1.
Черты характера могут иметь как наследственную основу, так и воспитате... Изучение личностных качеств лидера привело к выделению трех групп пара... Любая организация может рассматри¬ваться в двух планах: как формальная... . 2.2.
Лидер и менеджер. Общее между лидерством и менеджментом: Во-первых, и руководство, и лид... В практике управления нередко лидерство способно переходить в руководс... Менеджер, как правило, всегда лидер. Для достижения успеха лидеру необходимы соответствующие интеллектуальн...
Гаврилова (специалист по организационной психологии, сотрудник отдела ... На сегодняшний день мы выделили два типа антилидеров. И если происходит ошибка, такие люди начинают говорить, что в ошибках ... Наверняка, среди своих сослуживцев вы встречали таких людей. Поэтому, есть опасность, что такой человек может занять руководящий по...
Теории лидерства Выделяют три основных подхода к лидерству: подход с п... В рамках данного подхода существуют исследования Лайкерта, Блейка и Мо... Четыре ситуационных модели повлияли на развитие теории лидерства. Хотя ни одна из этих теорий не получила полного подтверждения в исслед... 1.
Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода «почерк» в д... . Понятие стиля менеджера. 4.2. Стиль менеджера – очень значимая характеристика в управлении, так как ...
Факторы формирования стиля менеджера Стиль менеджера формируется в течение его профессиональной деятельности.
Факторами формирования стиля менеджера являются: его личность, квалификация подчиненных, квалификация самого менеджера, отношение персонала к целям управления, формальные и неформальные отношения в коллективе. «Стилевая бедность» менеджера является серьезным ограничением в повышении эффективности организации и, как правило, является серьёзным ограничением в его профессиональном росте. 4.3.
По классификации Курта Левина (Patterns of Aggressive Behaviour in Exp... Было установлено, что автократическое руководство обеспечивало более в... Лайкерт выделил четыре базовых стиля руководства: эксплуататорско-авто... Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирова... Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но о...
Заключение 1) лидерство, являясь ведущим положением в области неформальных отношений, оказывает серьезное влияние на успешность деятельности менеджера. Наибольших успехов организация добивается в случае, если менеджер, занимая должность, при этом является ещё и лидером; 2) искусство менеджера заключается в сочетании формального и неформального менеджмента.
Если происходит перекос в одну из сторон, то эффективность управления падает; 3) для понимания феномена лидерства необходимо учитывать, что оно проявляется в признании ведущего положения в группе, которое проявляется в наличии последователей и фиксировании лидерской роли; 4) между лидером и менеджером существуют различия, но лидер, занимая функциональное место управленца в организации, может сохранить свою лидирующую позицию, так как есть и общее между ними; 5) при работе в команде лидеры не являются помехой к ее эффективной работе, потому что существует ролевая структура лидерства; 6) в многообразии стилей менеджера ему предстоит выбрать оптимальный стиль для достижения поставленных целей.
Литература 1. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ДеКа, 2004. 2. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. 3. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера. // 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9. – М.: ИНФРА-М, 2004. 4. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент: человек.
Стратегия, организация, прогресс: Учебник. – М.: МГУ, 1995. 5. Кричевский Р.А. Если Вы – руководитель…Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – 3-е изд доп. и перераб. – М.: Дело, 1998. – 400с. 6. Роббинс С Коултер М. Менеджмент: Пер. с англ. – 6-е изд доп. и перераб. – М.: ИД «Вильямс», 2002. 7. «Служба кадров», 2001, № 1. 8. Levin K. Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created Social Climates. – N.Y 1939.