Формирование прибыли предприятия на основе установления условий безубыточности

Формирование прибыли предприятия на основе установления условий безубыточности. Суть такого подхода состоит в том, что исходной посылкой в формировании прибыли является достижение условий безубыточной работы предприятия, т. е. оно не получает прибыль и не несет убытки, а все затраты, связанные с производ-ством и сбытом продукции, покрываются получением результатов от текущей деятельности. В реальной жизни это есть не что иное, как определение пороговых значений выручки от реализации (Вр) или количества проданных товаров (q), при которых предприятие окупает свои затраты без получения прибыли (рис. 2). Рис. 2. Условия безубыточной деятельности предприятия Из рис. 2 следует, что определение величины прибыли основывается на ме-ханизме взаимосвязи: «издержки — объем реализации — прибыль» (Cost — Vol-ume — Profit Relationships). Исходя из этой взаимосвязи решаются следующие за-дачи: 1. Определение объема реализации продукции, который обеспечивает покры-тие издержек производства, т.е. обеспечиваются условия безубыточности. 2. Достижение плановой суммы прибыли через определение необходимого объема реализации. 3. Установление «предела безопасности» предприятия, т.е. размера возмож-ного снижения объема реализации продукции при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка. Метод формирования величины прибыли на основе установления условий безубыточности исходит из допущения, что, во-первых, цена изделия в течение рассматриваемого периода не меняется и, во-вторых, количество произведенных товаров равно числу проданных.

В этом случае выручка от реализации (Вр) мате-матически выражается как: (13) где Иv — переменные затраты, руб.; Ип — постоянные затраты, руб.; М — прибыль согласно условию равна нулю. Поскольку согласно условиям безубыточности прибыль (М) равна нулю, то формула (13) принимает следующий вид: Вр = Иv + Ип. (14) Из формулы (14) следует, что выручка от продаж покрывает затраты.

Но эта формула еще ничего не говорит, каков должен быть объем реализации (Вр) или какое количество должно быть продано товаров, чтобы наступили условия без-убыточности.

Для этого преобразуем формулу (14), введя в нее количество прода-ваемых товаров и цену одного изделия: (15) где q — количество проданных товаров; Це — цена единицы товара; Иv — переменные затраты на единицу продукции; Ип — совокупные постоянные затраты.

Из формулы (15) следует, что постоянные затраты Ип определяются как: Ип=q(Це-Иv). (16) Это означает, что пороговое значение количества продукции, которое долж-но быть продано, чтобы наступили условия безубыточности, определяется как: qп=Ип/(Це- Иv). (17) Выражение (Це-Иv) является распределенной маржей (прибылью) в расчете на единицу продукции.

Как только она (маржа) покрывает постоянные затраты, то создаются условия для получения и роста прибыли в дальнейшем.

Для удобства на практике применяют коэффициент покрытия: Кп= Ме/Вр. (18) Экономический смысл коэффициента покрытия Кп состоит в том, что каждая проданная единица, которая идет на покрытие постоянных издержек, вносит оп-ределенный вклад в формирование прибыли.

Коэффициент покрытия прибыли позволяет менеджеру при прочих равных условиях выбирать виды продукции с самым высоким его значением, поскольку они в этом случае будут давать максимальный вклад в формирование прибыли для покрытия постоянных издержек.

В определении своей политики, в части формирования результатов и затрат, исходным принципом должно стать определение точки безубыточности, в кото-рой общий доход от продаж равен постоянным и переменным издержкам или в которой вклад в формирование прибыли равен совокупным постоянным издерж-кам. В соответствии с этим существует и два способа расчета. Первый исходит из расчета уравнения, выражающего, что: Выручка = Переменные издержки + Постоянные издержки + Прибыль.

В каждом гипотетическом предприятии это выглядит так: 250х =150х+35000+0, где х — точка безубыточности; 250 — продажная цена единицы товара, руб.; 150 — переменные издержки на единицу товара, руб.; 35 000 — совокупные постоянные издержки, руб. Решая уравнение относительно х, получаем: х =350 единиц продукции. Эта точка может быть найдена в рублях продаж путем умножения найденных единиц продукции на продажную цену единицы продукции: 350 • 250 = 87 500 руб. Второй метод расчета исходит из определения вклада маржи на единицу из-делия в формирование прибыли.

В этом случае точка безубыточности определя-ется так: qп=Ип/(Це-Иv). (19) В нашем случае это 35 000 / 100 = 350 единиц продукции. Для того чтобы знать, как будет складываться ситуация после нахождения точки безубыточности, целесообразно использовать графические методы по-строения границ безубыточности (рис. 3). Рис. 3. График определения тонки безубыточности Такой подход возможен не только для определения количества изделий, ко-торые необходимо продать, для того чтобы оправдать затраты, но и для планиро-вания прибыли, а также учета изменения показателей при различных ситуациях.

Поясним это на условном примере. Допустим предприятие производит кофемол-ки. При производстве одного изделия оно несет следующие расходы (у.д.е.): Затраты материалов и комплектующих — 75 Прямые затраты труда — 15 Косвенные производственные расходы — 6 Сбытовые расходы — 4 Постоянные расходы предприятия в 200 г. будут состоять из косвенных производственных расходов — 200 000, расходов на рекламу — 15 000, расходов на управление — 60 000. Предполагаемая цена продажи одного изделия — 150 у.д.е. Требуется определить: 1. Сколько изделий должно произвести и продать предприятие для обеспече-ния безубыточной работы? 2. Какую прибыль получит оно в случае продажи 6000 изделий? 3. Сколько изделий нужно произвести и продать, чтобы получить 100 000 у.д.е. прибыли? 4. Какую прибыль получит предприятие, если увеличит выпуск изделий на 20% и снизит цену на 10%? 5. Сколько изделий должно быть продано для достижения безубыточности, если расходы на управление возрастут на 20 000 у.д.е 6. Если уменьшить переменные затраты на изделие на 10%, сколько нужно произвести и продать изделий, чтобы получить прибыль 150 000 у.д.е Итак, определим маржу на одно изделие: Ме=Це- Иv=150 -100=50 у.д.е где Ме — маржа на одно изделие; Иv — пере-менные затраты равны: Затраты материалов и комплектующих — 75 Прямые затраты труда — 15 Косвенные производственные расходы — 6 Сбытовые расходы — 4 Итого — 100 у.д.е. ТБ — точка безубыточности = Ип/ Ме=275000 / 50 = 5500 изделий Ип — постоянные расходы равны: Косвенные производственные расходы — 200 000 Реклама — 15 000 Управление — 60 000 Итого — 275 000. Из изложенного следует, что предприятие, для того чтобы окупить свои за-траты, должно продать 5500 изделий а оно их продало 6000, следовательно, 500 кофемолок пошло на образование прибыли, которая составила — 500 • 50 = 25 000 у.д.е. (qMe). Если же предприятие согласно пункту 3 хочет получить прибыль в 100 000 у.д.е то оно должно продать 7500 кофемолок (q = (ИП+М) : Ме=(275 000+100 000) : 50 = 7500). Это количество, которое должно быть продано, чтобы окупить по-стоянные затраты (Ип = 275 000 у.д.е.) и получить прибыль в размере 100 000 у.д.е. Если же количество продаж кофемолок увеличилось на 20% и при снижении цены на 10%, то предприятие продает 6000 • 1,20 = = 7200 кофемолок по новой цене Це= 150 (1 — 0,1) = 135 у.д.е. В этом случае маржа на одно изделие составит Ме = (Це—Иv) = 135 — 100 = 35 у.д.е а суммарная маржа (М) на все 7200 шт. составит Ме= 35 • 7200 = 252 000 у.д.е. Прибыль в данном случае составит: Мо= Ме-Иv= 252 000 - 275 000 = -2300 у.д.е. Иными словами, предприятие будет иметь убыток в размере 2300 у.д.е. И наконец, при уменьшении переменных затрат на изделие на 10% они со-ставят Иv10% = 100(1 - 0,1) = 90 у.д.е а маржа на одно изделие составит Мe= (Цe-Иv) = 150 - 90 = 60 у.д.е. В этом случае, для того чтобы оправдать постоянные расходы и получить прибыль в размере 150 000 у.д.е количество проданных из-делий должно составить: q = (Ип+Мо) : Ме= (275 000+150 000) : 60 = 7084 кофе-молки.

Вместе с тем предприятие должно иметь возможности маневра как в уста-новлении цен, так и в снижении объема продаваемых изделий и объемов реализа-ции. Эти возможности находят свое выражение в установлении так называемого предела безопасности (финансовой прочности). Графически он представлен на рис. 4. Рис. 4. График формирования безубыточности Из приведенного графика видно, что «предел безопасности» предприятия ха-рактеризует тот объем реализации продукции, который находится в пределах ме-жду точкой обеспечения запланированной (фактически достигнутой) суммы вало-вой прибыли предприятия и точкой безубыточности его операционной деятельно-сти (ТБ). В стоимостном выражении предел безопасности операционной деятельности предприятия рассчитывается по следующей формуле: Пб=Вр-ВТБ, (20) где П6 — стоимостный объем реализации продукции предприятия, обеспечи-вающий предел безопасности (запас прочности его операционной деятельности); Вр — стоимостный объем реализации продукции, обеспечивающий форми-рование плановой (или фактически достигнутой) суммы валовой операционной прибыли предприятия; ВТБ — стоимостный объем реализации продукции, обеспе-чивающий достижение точки безубыточности операционной деятельности пред-приятия. 2.4.