СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 1. Система методов управления персоналом 2. Административные методы управления 3. Экономические методы управления 4. Социально-психологические методы 1. Социологические методы управления 2. Психологические методы управления 2. МЕДОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА НА ОАО БРЕСТСКИЙ ЛЕСХОЗ 2.1 Организационная структура управления предприятием 2.2 Штатное расписание предприятия 2.3 Экономические методы стимулирования труда на предприятии 2.4 Активизация труда на предприятии ЗАКЛЮЧЕНИЕЛИТЕРАТУРА ПРИЛОЖЕНИЯ 43 ВВЕДЕНИЕ Эффективное управление персоналом в Беларуси признаётся сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности предприятий и достижение ими экономического успеха.
На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения.
Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов, и многие её составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации и к отчуждённости работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности труда.
Актуальность выбранной темы кадрового персонала и управления им в условиях перехода подтверждается повысившейся ролью Республики Беларусь к рыночной экономике, когда новые условия хозяйствования - жесткая конкуренция между предприятиями и на рынке труда - диктуют необходимость жесткого отбора квалифицированного персонала на отдельно взятом предприятии. При этом предприятие должно учитывать социальную сторону функционирования коллектива.
Цель работы рассмотреть теоретические аспекты методов управления и произвести анализ управления на конкретном предприятии. В качестве объекта исследования выбрано предприятие ОАО Брестский лесхоз В работе использована как отечественная, так и зарубежная литература. Следует заметить, что именно в экономике западных стран менеджмент персонала вырос в отдельную науку и накопил достаточно передового опыта, полезного для использования на отечественных предприятиях. 1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 1.
Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены... Управление персоналом на предприятии - это вид деятельности, который п... Итак, методы управления - это способы осуществления управленческих воз... Руководство предприятия вправе лишить провинившегося работника вознагр... Материальная ответственность может быть полной и ограниченной, индивид...
Экономические методы управления. Экономические методы носят косвенный ... Путём совместного анализа экономических законов и категорий, товарно-д... 1.4. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две о... в современном общественном производстве человек всегда действует не в ...
Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они... В процессе исторического развития человечества нравственные нормы полу... Дальнейшее развитие соревнования было заформализовано при попытке охва... Управленческое общение включает в себя три основных этапа выдача распо... Конфликт - форма столкновения противоборствующих сторон, имеющая свой ...
Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом,... В других случаях порицание воспринимается как менторское назидание, ко... Первые Прекратите Перестаньте нервничать Замолчите! и т.д направлены н... Вторые Идите Принесите Выполняйте! и т.д нацелены на включение поведен... При этом для персонала существует много возможностей продвижения навер...
МЕДОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА НА ОАО БРЕСТСКИЙ ЛЕСХОЗ 2.1
Брестский лесхоз является акционерным обществом. В рамках рассматриваемых проблем наибольшее значение имеют правовые но... Следует отметить, что в ОАО Брестский лесхоз формально существует лине... Необходимо проанализировать преимущества и негативные моменты данной с... Для работников производственных отраслей Единая тарифная сетка состоит...
На предприятии размер премии объявляется приказом в процентах к окладу... вес, проц. Отработано часов на 1 рабочего 2058 2175 117 5. Прогноз 2006 г. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. В системе методов управления персоналом выделяют административные методы экономические методы социально-психологические методы.
Социально-психологические методы можно разделить на социологические и психологические методы. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников они основаны на использовании экономического механизма. Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др. На любом предприятии должна существовать система стимулов, соответствующих мотивам работников и направляющая их деятельность в общее русло.
Для этого надо знать, как взаимодействуют мотивы и стимулы. В курсовой работе было рассмотрено предприятие ОАО Брестский лесхоз. Охарактеризовав основные стимулы и мотивы труда можно сделать вывод, что на предприятии широко используются как материальные методы стимулирования.
На предприятии применена гибкая система премирования, учитывающая личный вклад в результаты деятельности, стаж работы, дополнительную и внеплановую работу. На предприятии многое делается по улучшению мотивации труда работников - усилению их заинтересованности в улучшении конечных результатов коммерческой деятельности предприятия. Как следствие - повышение активности персонала предприятия, что выражено в улучшении производственных и финансово-экономических показателей деятельности предприятия в 2006году по сравнению с 2005годом.
В целях большей активизации труда работников предприятия можно предположить ряд дополнительных мер. На предприятии следует повышать значение нематериальных стимулов к труду. Например можно на производственных совещаниях оценивать профессионализм работника путем вынесения благодарности осуществлять чествование сотрудника в связи с днем рождения или иным значимым событием так же вручать памятные подарки, чаще применять меры морального стимулирования публично.
Надо отметить, что при названных мерах морального стимулирования следует хорошо знать индивидуально-психологические и моральные характеристики людей, владеть технологией ритуала. Правильное применение материальных и моральных стимулов, усиливает интерес работников к качественному производству продукции, способствует повышению конкурентоспособности предприятия, занятию им прочных позиций на внутреннем рынке, успешному развитию своей производственно-коммерческой деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Указ Президента РБ О мерах по социальной защите населения от 27. 02. 1995 92 2. Декрет Президента РБ О дополнительных мерах по совершению оплаты труда работников отраслей экономики от 27. 03. 1997 10 3. Декрет Президента РБ О некоторых вопросах регулирования минимальной заработной платы от 15 февраля 2002 г. 3 4. Постановление СМ РБ О некоторых мерах по повышению минимальной заработной платы с 1 апреля 2005 г. от 05. 03. 2005 г. 260. 5. Постановление Министерства труда О принятии рекомендаций по повышению материальной заинтересованности работников в соблюдении норм и нормативов материальных и трудовых затрат, их экономии от 26. 03. 2001 31 6. Штатное расписание ОАО Брестский лесхоз от 04. 04. 2005 г. 7. Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ОАО Брестский лесхоз в 2004 году. 8. Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ОАО Брестский лесхоз в 2005 году. 9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учеб. для вузов 4-е изд перераб. и доп Мн. Выш. Шк 2002 415 с. 10. Сребник Б.В. Экономика предприятия Учеб. для вузов по спец. Финансы и кредит 2-е изд перераб. и доп М. Высш. шк 2000 231с. 11. Экономика предприятия Учебник для торг. Вузов Б.А. Соловьев, Л.А. Алькевич, В.И, Андросов и др. Рук. авт. Коллектива Б.А, Соловьев М. Экономика, 2000 414с. 12. Экономика предприятия Учебник для вузов А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др Рук. авт. кол. А.И. Гребнев М. РУП Издательство Экономика . 2002 238 с.