ВВЕДЕНИЕ 1. Основные научные теории отношения руководителя к персоналу 1.1 Управленческие роли (по Г. Минтцбергу) 2. Стили руководства 1. Авторитарный стиль руководства 2. Демократический стиль управления 3. Либеральный стиль руководства 4. Технократический и бюрократический стили руководства 5. Ситуативный стиль руководства 4. Власть и Авторитет руководителя 21 ВЫВОДЫ 25 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26 ВВЕДЕНИЕ Управление коллективом – дело творческое и зависит от той личности, которой это дело доверено, от его темперамента, мировоззрения, компетентности, масштабности мышления, коммуникативности и т.п. У каждого руководителя вырабатывается свой, присущий лишь ему стиль руководства, который зависит от личных качеств.
Стиль руководства в значительной мере зависит от уровня культуры и ценностной ориентации. Выделяют три группы факторов, определяющих стиль руководства персоналом: личностные особенности руководителя как субъекта управления (его индивидуальную управленческую концепцию; ценностные ориентации; управленческую подготовленность; профессионально-должностную позицию; принимаемые им управленческие роли и другие личностные качества); характеристики объектов управления (конкретных подчиненных и профессиональных коллективов); системно-организационные или управленческие факторы (пример стиля работы вышестоящего руководителя; степень организационной “свободы” руководителя в выполнении своих полномочий; сложившуюся в организации систему делегирования полномочий; управленческие нормы и правила поведения; существующие управленческие процедуры принятия решений и прохождения документов; особенности решаемых задач и сложившейся обстановки). Решающую роль в детерминации стиля работы руководителя занимает индивидуальная, управленческая концепция, то есть его субъективное отношение к различным методам воздействия на подчиненных и степень адекватности оценки их эффективности.
Французский философ и мыслитель Шарль-Луи Монтескье отмечал, что “если хочешь управлять людьми, не надо гнать их впереди себя, надо следовать за ними”. Эта мысль Монтескье указывает на необходимость выбора руководителем эффективного и научно обоснованного подхода в управлении людьми.
При этом чуть ли не основную роль в организации эффективного производства играет авторитет руководителя. Авторитет не является раз и навсегда данный атрибут руководящего лица, объединенный с занимаемой им официальной должностью.
Этот авторитет необходимо завоевать, а потом постоянно прилагать усилия к тому, чтобы заслуженный раньше авторитет не утратить. 1.
Основные научные теории отношения руководителя к персоналу. Мак-Грегор) и теория Z (У. Сотрудники способны к целеустремленности и самоконтролю, способны само... Сотрудники стремятся к ответственности и самостоятельно принимают реше... Необходима забота о каждом сотруднике организации.
Авторитарный стиль руководства. 187]. • Невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом. 188]. Номинальный или либеральный стиль руководства характеризуется безволие...
В переводе с французского языка “бюрократия” – это “господство канцеля... . Основную часть в свое время занимается выполнением плана, получением в... Технократический и бюрократический стили руководства. 188] Можно выделить еще и непоследовательный, или алогичный, стиль рук...
Социологи П. Херси и К. “Игрок” направляется иногда на большой риск, постоянно испытывая новые... 498] Г. Обстоятельства заставляют или просмотреть стиль руководства, или смени...
Авторитет руководителя поэтому часто определяют в трех уровнях со стор... Авторитет руководителя Если руководитель пользуется одинаково высоким ... Убежденный, что знает все, умеет делать дело лучшее за все, поэтому ст... 4. При этом работа на предприятии часто пускается на самотек.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. – М.: Дело, 1996. 2. Карпов А.В. Психология менеджмента. – М.: Гардарики, 2000. 3. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1995. – 704 с. 4. Огаренко В.Н Малахова Ж.Д. Cоциология труда, учебное пособие. – Запорожье: Гуманитарный университет “ЗИГМУ”, 2001 – 306 с. 5. Прикладная социология и менеджмент.
Под ред. А.И. Кравченко, МГУ, 1998. 6. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. – Петрозаводск, “Фолиум”, 1996.