рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Количественная характеристика персонала

Работа сделанна в 2006 году

Количественная характеристика персонала - раздел Экономика, - 2006 год - Персонал предприятия и его структура Количественная Характеристика Персонала. Персонал Предприятия И Его Изменения...

Количественная характеристика персонала. Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями: • списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату; • среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период; • удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия; • темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период; • средний разряд рабочих предприятия; • удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия; • средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия; • текучесть кадров; • фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др. Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная явочная, и среднесписочная численность работников.

Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу.

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности.

Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца.

Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение трудового договора. Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и его внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда (Фрт) в человеко-днях или в человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Чсп) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах (Трв): Фрт = Чсп * Трв. Формула расчета списочной численности рабочих, где Где: Тгод – планируемая годовая трудоемкость работ, выполненных рабочими чел/час. ФРВн – полный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час. - коэффициент, учитывающий плановое увеличение норм выработки на одного рабочего.

ФРВн = [Dкг – (Dв + Dn + Do)] • Tдн – (Dnв + Dnn + Dопв) • t сокр. Dкг – количество календарных дней в году; Dв – выходные дни; Dп – праздничные дни; Dо – дни отпуска; Tдн – продолжительность рабочих смены в час; Dnв – дни празд – выходные; Dnn – дни предпраздничные; Dопв – дни отпуска совпадающие с предпраздничными и предвыходными днями, определяется как среднее величина по фактическим графикам отпусков на предприятии.

ФРВп = [Dкг – (Dв + Dn + Do + Dдо + Dб + Dго )] • Tдн – (Dnв + Dnn + Dопв) • t сокр. Dдо – дни дополнительного отпуска; Dб – дни пропущенные по болезни принятые средней величине по фактически пропущенным дням по болезни за предыдущий период времени Dб ≈ 12 дней; Dго – дни на выполнение государственных и общественных обязанностей (вызов в милицию, военкомат). § 2.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Персонал предприятия и его структура

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека… Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и… Основная задача, которую решает управленческий персонал предприятий, заключается в том, чтобы каждый вложенный в…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Количественная характеристика персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие персонала предприятия
Понятие персонала предприятия. Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет со

Расчёт потребности в персонале
Расчёт потребности в персонале. Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производ

Планирование использования кадров
Планирование использования кадров. Осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Цель – по возможности целесообразное, то есть экономичное и справедливое по отнош

Принципы выявления потребностей в персонале
Принципы выявления потребностей в персонале. Планирование будь то в отношении производства, будь то в отношении персонала представляет собой первостепенную по значимости функцию управления организа

Экстраполяция
Экстраполяция. Этот метод планирования трудовых ресурсов основан на продлении в будущее существующих тенденций, связывающих показатели производства и количество персонала (прежде всего соотношение

Балансовый метод
Балансовый метод. Данный метод очень близок к экстраполяции, но отличие заключается в том, что планирование персонала в данном случае осуществляется для нескольких связанных между собой или видов д

Экспертный опрос
Экспертный опрос. Привлечение экспертов используется для определения потребностей в трудовых ресурсах, прежде всего при переходе на новую продукцию. В качестве экспертов - людей, на мнение к

Моделирование
Моделирование. Данный метод также применяется для определения потребностей в рабочей силе в изменяющихся условиях. Модель может быть составлена как на основе требований технологии (масштабов

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги