Расчёт потребности в персонале

Расчёт потребности в персонале. Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.

Расчёт численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.

Текущая потребность в персонале. Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма: А = Ч + ДП, Где: Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства; ДП – дополнительная потребность в кадрах. Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле: Ч = ОП / В, Где: ОП – объём производства; В – выработка на одного работающего.

Более конкретные расчёты производятся отдельно по следующим категориям: • рабочие – сдельщики (с учётом трудоёмкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм) • рабочие – повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени) • ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения) • обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание) • руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости). Дополнительная потребность в кадрах ДП – это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

При расчете дополнительной потребности учитываются: развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства) ДП = Апл – Аб, Где: Апл и Аб - общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды; Частичная замена практиков, временно заменяющих должности специалистов ДП = А пл S К в, Где: К в – коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2- 2 % от общей численности в год); • возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.

Долговременная потребность в специалистах. Этот расчёт осуществляется при глубине планирования на период более трёх лет. При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объёму производства.

С учетом показателя А (потребность в специалистах) будет выглядеть следующим образом: А = Ч р S K н, Где: Ч р - среднесписочная численность работающих; К н – нормативный коэффициент насыщенности специалистами. § 2.3.