Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2002 году
Обучение и развитие персонала - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2002 год - Проблемы управления персоналом Обучение И Развитие Персонала. Обучение, Переподготовка И Повышение Квалифика...
|
Обучение и развитие персонала. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала.
Одной из наиболее важных задач и в то же время проблем управления является обучение, своевременная и высоко качественная подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала так как это является важнейшим фактором эффектовной работы предприятия, способствовует обширному диапозону теоретических знаний, практических умений и навыков работников.
Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость - рост квалификации на один разряд приводит, по данным экономистов, к 0,034 роста производительности труда.
При этом необходимо использовать кадры в соответствии с их профессией и квалификацией, управлять профориентацией и создавать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, отражающий характер и уровень взаимоотношений между работниками.
Эффективность труда повышается, если на освоение новых видов работ в условиях внедрения новой техники и технологии у работников с более высоким образовательным уровнем уходит в 2-2,5 раза меньше времени.
Главное заключается том, что персонал за счет своей высокой образовательной и профессиональной подготовки получают возможность технологически видеть значительно больше своих непосредственных обязанностей в процессе производства.
Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворенности рабочих своим трудом. Изучая удовлетворенность рабочих и возможные пути повышения стабилизации трудового коллектива, выявляют преимущественные направления этой работы. На первом месте стоит содержание труда и уровень его оплаты. Существенное значение имеют социальный климат в коллективе, важность которого отмечают около половины опрошенных рабочих предприятий.
Влияние различных видов и форм подготовки и повышения квалификации рабочих на результаты хозяйственной деятельности предприятия определяется рядом показателей, которые можно объединить в две группы экономические и социальные. В число экономических показателей входят рост производительности труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов и т.д. Социальные показатели отражают уровень удовлетворенности трудом, его содержанием и условиями, формами и системами оплат.
Подготовка кадров ведется на основе расчетов потребности в кадрах определенной профессии и квалификации. Подготовка персонала представляет процесс приобретения теоретических знаний, практических умений и навыков в объеме требований квалификационной характеристики начального уровня квалификации. Переподготовка персонала означает обучение квалифицированных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям производства.
Проблема переподготовки кадров и повышение их квалификации выдвигается на первый план ввиду постоянного устаревания общего объема знаний и обесценивания прежних специальных знаний, что вызвано научно-техническим прогрессом, равно как естественной потерей знаний. Исходя из этого, повышение квалификации кадров можно определить как процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники, технологии, организации труда, производства и управления.
Повышение квалификации состоит в углублении профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в процессе подготовки. Система управления повышением квалификации базируется на следующих принципах - планомерности, систематичности и непрерывности расширения знаний - периодичности и обязательности обучения - дифференциации учебных планов и программ по категориям работников - обеспечением учебного процесса.
Основные требования, обеспечивающие эффективность освоения программ обучения, сводится к следующему - для обучения нужна мотивация люди должны понимать цели обучения - для работающих руководителей предприятия должны создать условия, благоприятные для обучения - если навыки, приобретаемые в процессе обучения, сложны, то этот процесс нужно разбить на последовательные этапы 7 . 3.2.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Тема, курсовой работы - Проблемы управления персоналом , выбрана автором не случайно. Сегодня, в изменившейся политической и экономической ситуации, рынок ставит… Перечисленные факторы лишь подтверждают важность, актуальность самой науки об управлении.Поэтому, по нашему мнению,…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Обучение и развитие персонала
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов