рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Обучение и развитие персонала

Работа сделанна в 2002 году

Обучение и развитие персонала - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2002 год - Проблемы управления персоналом Обучение И Развитие Персонала. Обучение, Переподготовка И Повышение Квалифика...

Обучение и развитие персонала. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала.

Одной из наиболее важных задач и в то же время проблем управления является обучение, своевременная и высоко качественная подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала так как это является важнейшим фактором эффектовной работы предприятия, способствовует обширному диапозону теоретических знаний, практических умений и навыков работников.

Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость - рост квалификации на один разряд приводит, по данным экономистов, к 0,034 роста производительности труда.

При этом необходимо использовать кадры в соответствии с их профессией и квалификацией, управлять профориентацией и создавать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, отражающий характер и уровень взаимоотношений между работниками.

Эффективность труда повышается, если на освоение новых видов работ в условиях внедрения новой техники и технологии у работников с более высоким образовательным уровнем уходит в 2-2,5 раза меньше времени.

Главное заключается том, что персонал за счет своей высокой образовательной и профессиональной подготовки получают возможность технологически видеть значительно больше своих непосредственных обязанностей в процессе производства.

Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворенности рабочих своим трудом. Изучая удовлетворенность рабочих и возможные пути повышения стабилизации трудового коллектива, выявляют преимущественные направления этой работы. На первом месте стоит содержание труда и уровень его оплаты. Существенное значение имеют социальный климат в коллективе, важность которого отмечают около половины опрошенных рабочих предприятий.

Влияние различных видов и форм подготовки и повышения квалификации рабочих на результаты хозяйственной деятельности предприятия определяется рядом показателей, которые можно объединить в две группы экономические и социальные. В число экономических показателей входят рост производительности труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов и т.д. Социальные показатели отражают уровень удовлетворенности трудом, его содержанием и условиями, формами и системами оплат.

Подготовка кадров ведется на основе расчетов потребности в кадрах определенной профессии и квалификации. Подготовка персонала представляет процесс приобретения теоретических знаний, практических умений и навыков в объеме требований квалификационной характеристики начального уровня квалификации. Переподготовка персонала означает обучение квалифицированных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям производства.

Проблема переподготовки кадров и повышение их квалификации выдвигается на первый план ввиду постоянного устаревания общего объема знаний и обесценивания прежних специальных знаний, что вызвано научно-техническим прогрессом, равно как естественной потерей знаний. Исходя из этого, повышение квалификации кадров можно определить как процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники, технологии, организации труда, производства и управления.

Повышение квалификации состоит в углублении профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в процессе подготовки. Система управления повышением квалификации базируется на следующих принципах - планомерности, систематичности и непрерывности расширения знаний - периодичности и обязательности обучения - дифференциации учебных планов и программ по категориям работников - обеспечением учебного процесса.

Основные требования, обеспечивающие эффективность освоения программ обучения, сводится к следующему - для обучения нужна мотивация люди должны понимать цели обучения - для работающих руководителей предприятия должны создать условия, благоприятные для обучения - если навыки, приобретаемые в процессе обучения, сложны, то этот процесс нужно разбить на последовательные этапы 7 . 3.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Проблемы управления персоналом

Тема, курсовой работы - Проблемы управления персоналом , выбрана автором не случайно. Сегодня, в изменившейся политической и экономической ситуации, рынок ставит… Перечисленные факторы лишь подтверждают важность, актуальность самой науки об управлении.Поэтому, по нашему мнению,…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Обучение и развитие персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Персонал как объект управления
Персонал как объект управления. Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появление совершенного законодательства, норм конкурентной среды, изобилие материальных ф

Определение понятия управления и функции управления
Определение понятия управления и функции управления. Термин управление - это всеоемлющее понятие, включающее в себя все действия и всех лиц, принимающих решения, в которые входят процессы пл

Методы управления персоналом
Методы управления персоналом. Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации и деятельности в процессе про

Психофизиология трудовых процессов и социология труда
Психофизиология трудовых процессов и социология труда. Научный подход к формированию систем управления персоналом предполагает необходимость учета требований физиологии и психологии к рацион

Организация системы обучения персонала
Организация системы обучения персонала. Так как практически каждая организация действует в быстро меняющихся условиях, умения и знания людей, необходимые им в их деятельности, также меняются, приче

Мотивация и стимулирование труда персонала
Мотивация и стимулирование труда персонала. Мотивация рационального поведения в трудовой деятельности персонала. Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования уп

Классификация и характеристика теорий управления
Классификация и характеристика теорий управления. В связи с развитием и углублением знаний об управлении исследователи занимающиеся сферой управления рассматривают теориимотивации, подраздел

Сущность конфликта и его типы
Сущность конфликта и его типы. Указанные выше проблемы не являются единственными, а часто и не самыми сложными. Чем острее конкуренция в той среде, где действует организация, чем крупнее сам

Методы разрешения конфликтов
Методы разрешения конфликтов. Во-первых менеджеру следует заниматься профилактикой конфликтов - работая с еще не начавшимися, а лишь возможными конфликтами. Профилактика предполагает их прогнозиров

Специфика управления на фирме Дверь в будущее
Специфика управления на фирме Дверь в будущее. Целью написания практической части является анализ деятельности конкретной фирмы для того чтобы выяснить. на сколько актуальной является тема выбранна

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги