Министерство образования Российской Федерации. Всероссийский Заочный Финансово Экономический Институт. К У Р С О В А Я Р А Б О Т А. По стратегическому менеджменту.Тема 7. Разработка стратегии организации Выполнила студентка Менеджмент организации Л.Д. Преподаватель Брянск. 2006 г. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Правила и процедура разработки стратегии. 2. Выстраивание стратегической пирамиды. 3. Стратегическое управление организацией 4. Стратегическое планирование в организации 5. Концепция многоуровневого развития фирмы 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Социально-экономический портрет Унечского района как среды 2. Организационно-экономическая характеристика и анализ деятельности МУП-3. Анализ внешней среды МУП 4. SWOT-анализ МУП 34 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1. Основные направления совершенствования разработки стратегии 37 3.2. Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегии МУП 42 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 48 ПРИЛОЖЕНИЯВВЕДЕНИЕКогда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным. Сенека.
Если слепой, споткнувшись о камень, упадет на дороге, он всегда ругает камень, хотя виною его слепота.
Г. Сенкевич Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Слово стратегия греческого происхождения и означает искусство развертывания войск в бою или искусство генерала. Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Цель написания курсовой работы - изучить процесс разработки стратегии организации, в связи с чем можно сформулировать следующие задачи 1. Рассмотреть стратегическое управление и планирование в организации 2. Проанализировать концепцию многоуровневого развития фирмы 3. Осуществить организационно-экономическую характеристику и анализ 4. Разработать основные направления совершенствования разработки стратегии. При написании курсовой работы использовалась документация МУП-35, также применялся монографический и расчетно-конструктивный методы исследования. Структурно работу можно представить в виде трех частей.
В первой части содержаться теоретические аспекты разработки стратегии развития организации.
Рассматриваются такие вопросы как стратегическое управление организацией, стратегическое планирование и концепция многоуровневого развития организации. Во второй части рассматривается стратегия МУП-35- ее цели и задачи, выполняемые ей функции, потенциал, которым располагает данная организация, для решения поставленных перед нею задач.
В третьей части разрабатываются мероприятия по совершенствованию процесса разработки и реализации стратегии на предприятии. 1.
В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации како... Факторы определяющие стратегию всегда отличались один от другого, и, к... Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным... Комбинированной стратегии, как правило, придерживаются крупные организ... Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может ...
Например, архитектонику организации могут составлять - технология, про... 1.5. . Частные коммерческие организации постоянно ведут предпринимательский п... Сначала обратимся к рассмотрению организационного поведения коммерческ...
Концепция многоуровневого развития фирмы. Всякая спроектированная организационная структура в виде управленческо... Целью любой организационно-производственной системы является удовлетво... Полный перебор функций определяется декомпозицией основных направлений... 19, c.241 Принцип экономичности - многоуровневая система позволяет рас...
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1.
рублей. Оборот розничной торговли продовольственными товарами составил 26,1 мл... В январе-феврале 2005 года организациями района получена прибыль 5,2 м... предоставление медицинским работникам учреждений здравоохранения, прос... Рыночные факторы это появление конкурентов в данной отрасли производст...
Стимулировать сбыт продажу товара СТИС . 2. 4. продвижения по службе. Мероприятия по стимулированию сбыта должны постоянно обновляться и нос...
Таблица 14 - Затраты на проведение мероприятий по стимулированию спрос... Время проведения РК январь-май 2006 года. Во время чтения такого текста можно увидеть выделенные слова, при нажа... Данные рекламные агентства смогут разместить рекламу на телевидении и ... Эта борьба невозможна без комплексного изучения и анализа маркетингово...
Брю М. Республика, 2001. Менеджмент в организациях. Экономика, 1998. Уткин.