Содержание Стр. Введение I. Управление трудовыми ресурсами 1. Формирование трудовых ресурсов 1.2 Развитие трудовых ресурсов 3. Повышение качества трудовой жизни II. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Изотерм» 1. Специализация предприятия и основные размеры 2. Экономические показатели работы предприятия 19 III. Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии и разработка мероприятий по повышению его эффективности 2. Анализ условий работы управленческого персонала 3. Осуществление подбора, расстановки и повышения квалификации управленческих кадров на предприятии 4. Планирование работы руководителей и специалистов, улучшение информационного их обслуживания 29 Выводы и предложения 31 Список используемой литературы 32 Введение Без людей нет организации.
Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.
Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.
Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы: 1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. 2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. 3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. 4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. 5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. 6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. 7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника. 8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма. 9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Цель данной работы найти пути совершенствования организации труда специалистов бухгалтерской службы. Задачи: • изучить теоретические аспекты вопроса; • проанализировать организацию труда бухгалтерской службы ЗАО «Изотерм» (обеспеченность кадрами, условия работы, информационное обслуживание, подбор и повышение квалификации кадров и т.д.); • сделать выводы на основании проведенного анализа и внести свои предложения.
I. Управление трудовыми ресурсами 1.
Например, в крупных рекламных агентствах в проведении и подготовке одн... Разработка программы по развитию трудовых ресурсов Рис. Информация, полученная при анализе содержания работы, является основой... Набор Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на ... Термин «заработная плата» относится к денежному вознаграждению, вы¬пла...
Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых рес... Обучение — это большая, специализированная область. Вместе с тем, оценка результатов деятельности позволяет руководству оп... Интенсивные исследования оценки результатов работы на фирме «General E... Содержательность работы — это относительная степень того влияния, кото...
Функциональное направление работы: - бесперебойное обеспечение теплово... руб. руб. В течение анализируемого периода темп увеличения заработной платы в ле... Расход на собственные нужды 81,5 65,3 -16,2 80,1 4.
Руководитель контролирует выполнение требований главного бухгалтера по... руб.) и среднесписочной численности работников (704 чел.). Как видно фактическая численность бухгалтерской службы соответствует н... Права бухгалтерской службы. Ответственность бухгалтерской службы предприятия вытекает из обязаннос...
Для получения информации, необходимой для анализа рабочего места (проц... Бухгалтерская служба осуществляет свою работу в помещении, состоящем и... Здоровье и безопасность. Исходя из результатов анализа рабочего места, можно предложить следующ... Контрольный лист для эргономического рабочего места с ПК С его помощью...