Формы внедрения изменений

Формы внедрения изменений. Любое предприятие, функционирующее в условиях быстро меняющихся внешних условий, вынуждено постоянно отслеживать изменение этих условий и соответственно планировать и осуществлять свое развитие.

В этом развитии предприятие проходит стадии возникновения, становления, подъема, пика, спада (кризиса). Выходом из кризиса может быть либо реорганизация, либо санация, либо ликвидация. (Следует отметить, что в данном контексте мы рассматриваем понятие «реорганизация» как понятие близкое к «инновации в системе управления».) Разумеется, реорганизация более эффективна, если она осуществляется упреждающе. Под реорганизацией понимают крупные, существенные изменения в структуре предприятия или его системе управления, производимые за относительно короткий срок. Необходимо подчеркнуть, что реорганизация не самоцель, а средство реализации новых целей (например, повышение эффективности или диверсификация новых видов продукции), это изменения, причем глубокие, затрагивающие все страты системы управления (концептуальную основу, структуры — функциональное строение, деятельность, а, следовательно, цели, технологию, кадры, организационную культуру). Когда возникает необходимость в реорганизации? Устойчивое снижение объемов продаж и доходов, затоваривание продукции, износ оборудования и отсутствие инвестиций на его ликвидацию, постоянные конфликты в коллективе – вот неполный перечень сигналов об актуальности реорганизации предприятия (таблица 3). Таблица 3 Сигналы об актуальности реорганизации предприятия Причина изменения Примеры Спрос на рынке Снижение объема продаж каких-то конечных видов продукции или услуг Изменения на рынке поставок Увеличение стоимости и ограничение объема поставок Экономические факторы Общий спад активности в компаниях, занимающихся розничной продажей.

Изменение курса валют Социальные факторы Изменение общественных приоритетов, например существенное изменение отношения к экологической чистоте производства Технологические факторы Увеличение роли новых технологий в производстве и информационных системах Политические факторы Смена лидерства в составе местной власти или правительства Случайные факторы Землетрясение, пожар, наводнение, ураган При осуществлении реорганизации предприятия производят изменения в системе управления, причем, как правило, они столь глубоки, что тоже квалифицируются как реорганизация — только в системе управления. Выделяются следующие формы реорганизации предприятия: - слияние; - присоединение; - разделение; - выделение; - преобразование; - сокращение; - перепрофилирование. 2.3.