Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2006 году
Состав и функции кадрового менеджмента - раздел Экономика, - 2006 год - Стимулирование труда работников фирмы Состав И Функции Кадрового Менеджмента. Как Известно, Система - Это Организов...
|
Состав и функции кадрового менеджмента. Как известно, система - это организованная совокупность частей, находящихся во взаимодействии и связи и образующих единое дина¬мичное целое.
Состав системы управления персоналом может быть представлен следующими подсистемами, каждая из которых выполняет опреде¬ленные функции, обеспечивая решение перечисленных в таблице (см. рисунок). Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций по¬зволяет сформировать главную комплексную цель системы управ¬ления персоналом: обеспечение фирмы кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
В соответствии с этой целью формируется система управления персоналом организации. Содержание работы системы управления персоналом заключается в следующем: 1) обеспечение фирмы рабочей силой; 2) развитие работников, повышение их квалификации, аттестация; 3) стимулирование труда работников и совершенствование тех¬ники безопасности их труда; 4) реализация социальных программ. Главной особенностью труда управленческого персонала кадро¬вой службы является его информационно-аналитический характер. Коммуникации кадровой службы делятся на внешние и внутренние, причем они могут быть формальными и неформальными.
Кадровая служба контактирует с социальными службами региона, учебными заведениями, службами занятости, средствами массовой информа¬ции. Внутри фирмы коммуникации могут быть организационными и межличностными. Кадровая служба занимается обработкой кадро¬вой информации, которая необходима при принятии управленческих решений на фирме. Внутри фирмы в кадровом менеджменте используются следующие виды документов и сообщений: - результаты тестирования и вводной беседы при найме на работу; - результаты аттестаций работников; - программы внутрифирменной ориентации (информация о ва¬кансиях); - показатели производительности труда; - информация об участии в прибыли, о вознаграждениях, допол¬нительных выплатах; - информация о травматизме, профессиональных болезнях, не¬счастных случаях; - жалобы, заявлений работников; - информация о нарушениях трудовой дисциплины; - информация о социальных программах. 1.3 Технологии кадрового менеджмента.
Технологии кадрового менеджмента включает в себя следующие направления деятельности: • Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат. • Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. • Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. • Определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала. • Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. • Обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения. • Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника. • Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма. • Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров. • Трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных договоров. • Занятость: разработка программ обеспечения равных возможностей занятости.
Глава 2. Стимулирование труда работников фирмы. 2.1
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Список использованной литературы. Введение Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, … Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои… Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее. При всем…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Состав и функции кадрового менеджмента
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов