: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА Выполнила: ФИЛИППОВА С.А. Студентка 3 курса Экономического факультета Преподаватель: ПОПОВ В.В. г. Покров 2007 год Содержание Введение I. Карьера: понятия и этапы 1.1 Виды карьеры 1.2 Этапы карьеры II. Управление деловой карьерой 10 2.1 Продвижение работников в фирме 2.2 Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда III Служебно-профессиональное продвижение 3.1 Этапы служебно-профессионального продвижения 15 Заключение 18 Литература 19 Введение В этой работе я хочу показать, как человек планирует свое будущее (карьеру), основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях.
Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспек¬тивы служебного роста и возможности повышения квалифи¬кации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить.
В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу. В этой работе подробно рассмотрены такие понятия как – «карьера» и «система служебно-профессионального продвижения». I. Карьера: понятия и этапы 1.1
Еще пример, начальник отдела кадров назначен на должность зам. Такой подход называется диверсифицированным. Обычно в этом возрасте соз¬даются и формируются семьи, поэтому появляе... Появляется заслуженное уважение к себе и окружающим, достигшим своего ... Стабилизируется уважение к себе - и таким же собратьям по пенсии. Но ф...
2 приводится примерная структура личного плана карьеры руководителя. Планирование карьеры работника представляет собой организацию его прод... В учеб¬ных центрах, создаваемых для этого, проводится разветвленная и ... Сегодня гипотеза Оствальд получила широкое теоретическое и практи¬ческ... Рис.2 Примерная структура жизненного личного плана карьеры руководител...
На основе анализа работы молодых специалистов за год, участия их в про... На данном этапе к уже сформиро¬вавшейся группе молодых руководителей п... За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена за¬креп... На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руко¬во... Пятый этап - работа с линейными руководителями выс¬шего звена управлен...
Заключение Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.
При поступлении на работу человек ставит перед собой опре¬деленные цели. Но организация, принимая его на работу, также преследует определенные цели. Поэтому нанимающемуся человеку необхо¬димо реально оценивать свои деловые качества, соотнести их с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа.
От этого зависит успех всей карьеры человека. Допустим, что человек хорошо знает рынок труда, ищет перспективные области применения своих способностей и узнает, что для его знаний и умений работу найти трудно, так как очень много желающих работать в этой области. В ре¬зультате возникает сильная конкуренция. Обладая возможно¬стью самооценки и зная рынок труда, он может отобрать от¬расль и регион, где хотел бы жить и работать.
Правильная само¬оценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков. Только при этом усло¬вии можно правильно поставить цели карьеры. Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, опре¬деленную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры прояв¬ляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.
Литература 1. Дятлов В.А Кибанов А.Я Пихало В.Т. «Управление персоналом »: - М Издательство «ПРИОР» 1998 г 2. Десслер Г. «Управление персоналом»: - М.: «БИНОМ» 1997 г 3. Поляков В.А. «Технология карьеры. Практическое руководство»: - М.: «Наука» 1989 г 4. Цветаев В.М. «Управление персоналом»: - С - П.: «ПИТЕР» 2000 г.