Содержание Введение Глава 1 Теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса. 1. Понятие и значение управления персоналом в деятельности предприятия. Особенности управления персоналом малого предприятия. 2. Функции управления персоналом на малом предприятии 3. Взаимоотношения руководителя малого предприятия с персоналом Глава 2 Аналитическая основа совершенствования системы управления персоналом малого предприятия. 1. Характеристика ИП Иванов С.А. 2. Анализ существующей структуры управления 3. Анализ действующей кадровой службы Глава 3 Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия. 2. Разработка плана работы с персоналом предприятия 2. Предложения по совершенствованию управления персоналом Заключение Литература Приложение ВВЕДЕНИЕ Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления.
В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где-то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели – увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.
Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами.
В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации.
Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации. Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы.
Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие. Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.
Цель курсовой работы – изучение технологии управления персоналом, разработка технологии управления персоналом на примере организации малого бизнеса – ИП Иванов С.А. При выполнении курсовой работы я ставлю перед собой несколько основных задач. Первая – исследовать особенности функционирования малого предприятия, его коллектива, рассмотрев как общие аспекты, так и организационную структуру конкретного предприятия малого бизнеса. Вторая задача – выявить проблемы в кадровой политике фирмы, проводя детальный анализ существующей структуры.
И, наконец, попытаться решить эти проблемы и разработать пути усовершенствования работы с персоналом в конкретной организации. Для решения этих задач необходимо подвести теоретическую базу. К счастью, сейчас нет недостатка в специальной литературе. Первая часть данной работы направлена именно на отражение ключевых вопросов теории менеджмента персонала. Курсовая работа является исследованием. Предмет исследования – управление персоналом в организации малого бизнеса, отражен в теме работы.
Объект исследования – более конкретная категория, в случае моей работы им является процесс управления персоналом ИП Иванова С.А. В работе мной сопоставлены проблемы, с которыми сталкивается большинство предприятий с проблемами конкретного индивидуального предпринимателя и его коллектива. ГЛАВА 1
Теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса . 1.
е. Значимость рекомендаций на малых предприятиях в настоящее время рассма... Предприятие получает работника, обладающего специфичес¬ким капиталом в... 59 Трудового кодекса РФ (и это единственная норма, касающаяся непосред... При отборе персонала руководители не всегда имеют представление о треб...
Четкого распре¬деления обязанностей, зафиксированных в должностных инс... п.); • применяемые на предприятии методы контроля выявили снижение про... Не всегда работник может высказать свое мнение или предложение руковод... Руководитель может использовать следующие факторы мотивации: 1) зарабо... Соблюдение со¬ответствующих требований охраны труда на каж¬дом рабочем...
Аналитическая основа совершенствования системы управления персоналом малого предприятия . 2.1.
ИП Иванов С.А. получает только лицензированную продукцию с заводов-изготовителей, с б... Общая численность сотрудников предприятия на данный момент – 44 челове... Из них администрация – 8 человека, специалисты (ИТР) – 12 человек, раб... 2.2.
Анализ существующей структуры управления. В этой фирме собственник имеет возможность командовать, в связи с тем,... Единство и чёткость распорядительства (даже при выполнении несвойствен... Чётко выраженная ответственность (так за невыполненные обязательства п... Простота управления (выдача задания, распоряжения от одного руководите...